摘要：随着建筑行业的持续发展，市场竞争也变得更加激烈，企业想要获得持久发展，必须积极采取措施提升自身的竞争力，强化管理是最常见措施。加强建筑土建施工现场管理能够有效改善施工状况，为后续施工作业的高效实施创造良好的条件，促进施工质量和效率的提升。目前，建筑工程项目的数量、规模都在积聚增加，加强对土建施工现场管理的研究具有十分现实的意义。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；对策
1.优化建筑工程土建施工现场管理重要性
建筑工程团队逐渐专业化、制定严格的施工现场规章制度、制定施工现场相关管理措施，可以有效的提高管理土建施工现场。提升现场管理只有优化其工作内容才可以更好的进行，从基本上提高企业形象与质量，才能想吸引更多的行业中人士的青睐拔得头筹。企业需要快速发展、紧跟时代，因此有效的管理才可以在行业竞争中有所凸显。并且企业内部也会出现相同的提升效果，员工在管理优化中会认识到自己的位置，提升自我工作能力，给企业带来更大的效益。通过优化建筑工程土建施工现场管理，有效的提升建筑工程质量以及改善建筑行业市场风气，推动建筑行业快速发展。
2.建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1施工技术水平存在的不足
在进行建筑工程土建施工现场管理时，现场施工技术决定了整体建筑工程土建施工质量。在进行土建施工时，施工人员要具备很好的专业素养，提高施工效率与质量。但是在实际施工时，由于工作人员缺乏一定的专业理论知识以及技术水平参差不齐等现象，影响了土建施工质量。在进行施工现场管理时，还存在着工作人员对建筑设备管理意识薄弱、没有对建筑材料进行分类放置，当某建筑材料存放出现问题时，工作人员没有及时进行解决，直接影响了建筑工程土建施工质量。
2.2施工设施落后
在建筑行业发展的过程中，不仅施工技术、工艺以及材料不断更新，施工管理技术也得到了良好的发展。在建筑工程建设中，土建施工管理设备能够用于质量管理、问题勘察、合理性判断等多个方面，管理设备设施的先进性直接影响着土建施工现场管理的成效。结合实际情况来看，目前我国建筑工程土建施工管理设备设施普遍存在落后的情况，根本无法适应现阶段高效化、自动化的要求，因此难以获得理想的成果。
2.3土建施工管理制度不完善
管理制度是土建施工现场管理工作开展的重要依据，管理制度不完善是导致管理效果不佳的主要原因。随着建筑工程的不断发展，土建施工的内容变得更加复杂，技术工艺水平得到提升，传统的管理制度已经无法满足新形势下管理工作高效开展的需要，进而引发了一系列问题，如施工和计划偏差过大、管理覆盖面有限，施工人员操作不规范、甚至是失职渎职行为等，这些问题的存在对土建施工质量、效率、安全等均带来了不利影响。还有一些工程中直接照搬了其他工程的土建施工管理制度，但要考虑到不同地区的差异性。
2.4土建施工现场存在监督管理不严情况
建筑工程土建施工现场进行严格的监督管理，有利于顺利开展建筑工程相关工作，提升整体建筑工程质量。施工现场监督管理工作范围比较广泛，建筑工程工期管理、工作人员行为规范、工程施工制度以及保管建筑工程材料等，都不同程度的影响整体建筑工程质量。但是在实际施工现场时，有部分建筑企业为了提高经济效益节约成本，在进行建筑材料选择时会以次充好，选择一些价格低廉、质量相对较差的建筑工程材料。有部分建筑单位为了提高整体工程进度，施工选择夜间完成，由于夜晚施工现场照明有限，会出现一些安全事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.建筑工程土建施工现场管理的优化对策
3.1提高土建施工人员的专业素养
土建施工人员的专业素质决定了建筑工程土建施工质量，也是建筑工程土建施工现场管理最主要管理对象。施工人员文化教育程度存在差异、流动性强，在施工检查管理时，存在着一定难度。在施工现场管理施工人员时，应逐渐提高施工人员责任心，要求并引导施工人员耐心、认真的完成属于自己那份工作内容。应加强对施工人员进行培训，根据施工人员的自身差异进行相应的培训，逐渐提高施工人员的专业素质以及专业技能，推动建筑工程企业可以快速的发展。
3.2加强管理建筑工程材料以及相关机械设备
建筑工程土建施工现场需要大量的建筑材料，建筑材料的质量影响了建筑工程质量。在采购时应该选择质量合格的建筑材料，施工现场管理者还应该详细的了解每种建筑材料的具体适用情况、建筑材料的剩余量以及还需要采购哪些建筑材料，并对建筑材料进行合理安排。对采购的建筑材料进行合理存储，将建筑材料放置指定的地方并进行分类放置，可以保障建筑材料不会受到损坏，并给施工人员带来便利。在施工现场为了保障工程进度应该完善机械设备，引进先进的建筑工程配套设备可以有效的提高工程效率，管理人员应该加强管理施工配套设施，促进建筑工程施工稳步进行，有效提高整体工程质量。
3.3构建完善的管理制度
一套完善的管理制度对于建筑工程土建施工现场管理具有重要的意义，为了保障现场管理的高效有序开展，要对管理制度进行完善，将其贯彻落实到整个施工过程中。首先，健全责任制度，将具体的管理和施工责任分配到岗位和个人，实现对施工作业行为和管理行为的有效约束，使所有施工人员都能够严格遵守相关规范。其次，制定考核奖惩制度，根据施工和管理人员的业绩实施一定的奖惩措施，提升工程人员的积极性。再次，针对一些细节部位，对各方面规章进行健全，促进现场施工管理效果的提升。
3.4强化施工现场安全监督
设计单位在递交施工方案后，监理单位应该伙同项目施工方对施工方案进行妥善的审核，保证其合理性。同时，还必须与施工人员进行交接，帮助施工人员熟悉具体施工流程，掌握施工的重点、难点，树立安全管理理念，将这种安全管理贯彻到施工各个环节当中。而施工监管单位，必须承担起监督管理的责任，根据相关要求，定期组织施工人员进行安全生产教育，完善技术交底，引导施工人员学会使用安全器具，建立施工安全措施，减少施工中不必要的危险，杜绝疲劳施工等。同时，对于土建施工中各种不确定因素，更应该加强监督，及时扼制危险苗头，坚决进行处理。监督小组必须重视施工现场监督，检查安全防护设置，对于忽视或不合理的位置，则及时进行有效调整。例如，要求施工人员的着装必须规范，佩戴安全帽，对于一些特殊工种，比如高空作业人员，必须佩戴安全绳。在醒目的位置，还应该拉好警戒线、设置安全标语，时刻提醒施工人员安全的重要性。
结束语
综上所述，土建施工是现代建筑工程建设中的基础性项目，施工效果直接影响着建筑基础的稳固性。在土建施工管理中，加强对现场的管理尤为重要，是确保建筑施工安全、质量的重要基础。土建施工中最为重要的是现场，如果管理不够完善，难免会出现差错，不仅影响施工质量，同时还容易造成工程安全事故发生。在具体管理过程中，切实有效的做好现场防护，提升管理人员水平，严格按照管理制度执行，为土建施工奠定基础。
参考文献：
[1]刘奇.分析土建施工现场管理优化策略[J].低碳世界，2018（05）：167-168.
[2]刘建军.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].门窗，2018（03）：64.
[3]卢伟.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].建材与装饰，2017（50）：175-176.
[4]史少年.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].门窗，2017（11）：80.
论文作者:凌振坤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 建筑材料论文; 管理制度论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第10期论文;