关键词：暖通工程 造价成本 控制
1 我国暖通工程造价成本控制现状
暖通工程造价成本控制是在工程的投资决策阶段、设计阶段、工程项目承包阶段及工程施工阶段将暖通工程造价成本控制在所要求的造价内，改正工程造价中出现的误差，保证暖通工程造价成本控制实现预期目标，使整个工程项目的人力、物力、财力合理运用，使经济效益和社会效益最大化。
目前我国所运用的是概预算定额来确定暖通工程造价成本的，即“定额+费用+文件规定”的方式，这种方式下，暖通工程造价成本就不能够真实的展现出来，常出现超于预定目标的情况，造成暖通工程施工作业中出现很多的矛盾，这些矛盾都会变成暖通工程造价成本当中的不利因素。
2 暖通工程造价成本控制的关键
暖通工程造价成本控制的关键有以下几个方面：
2.1 设计阶段是控制暖通工程造价的关键
目前存在的一个问题是对于工程项目前期准备阶段的造价成本控制的忽略，将暖通工程造价成本控制的主要工作放在了项目施工阶段和竣工结算阶段。这虽然对工程造价成本控制有一定的效果，但被动式的造价成本控制，是事倍功半的。工程规划对于暖通工程造价成本的影响程度占据70%以上，说明工程规划对于工程整体的效益影响是重大的。因此，需要重视工程规划设计，应用新技术、新工艺、新材料，制定科学的规划概算，实施“限额设计”以便于能够很好的进行暖通工程造价成本控制工作。
2.2 暖通工程造价成本进行主动控制
材料价格控制。暖通工程是非常巨大的一个工程，需要消耗大量的材料，然而材料的费用占据了工程价格的60%~70%，材料价格的变化将会对暖通工程造价成本造成直接性的影响。所以，对材料价格进行控制是暖通工程造价成本控制的一个关键性的方面。所以需要我们的采购人员强化对市场材料价格的预测能力，采购高质量低价格的材料。在工程作业过程中还要对材料进行科学的管理，施工当中要科学节俭材料上的费用。
2.3 从经济、管理、技术方面进行暖通工程造价成本控制
经济上暖通工程造价成本控制措施：对于资金的使用要进行严格的经管，定期审查每项资金费用的开支情况。技术上暖通工程造价成本控制措施：关注工程规划方案的挑选，严密审查监督初步规划、技术规划、施工图规划、施工组织规划。管理上暖通工程造价成本控制措施：确定管理人员职能，要做到分工明确，各岗位积极配合。在暖通工程进行的过程当中要将技术、经济、管理紧密有效的联系在一起，以实现暖通工程造价成本的良好控制。
3 暖通工程造价成本控制措施
本人依据暖通工程造价成本控制工作的相关经验，对造价成本控制在各个阶段中的控制措施进行阐述：
3.1 决策阶段的暖通工程造价成本控制
建设项目决策是对拟建项目的必要性和可执行度进行的科学技术上的验证，经过对不同设计方案进行的对比，最终选择使用性价比最高的设计方案的过程。在此过程当中一定要科学的、切合实际的做出投资估算。估算是在可行性研究报告报批后对设计任务下达的投资限额，初步设计概算起到控制的作用。所以，在进行估算的过程中，设计方法、当地的经济情况及人们对于暖通的准求都要真实的体现出来，严密按照暖通工程造价成本管理准则，科学的对投资估算的一些动态性因素的变化进行估测，以避免投资缺口的形成。
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3.2 招标阶段的暖通工程造价成本控制
本人认为需要从以下两个方面对暖通工程造价成本进行控制：第一，科学合理地编制标底。标底是拟建工程投资的底数，编制标底过程当中要跟市场情况的改变情况相吻合，科学、真实的确保标底编制质量，将工程标底控制在合理的工程造价成本的下限。第二，制定适合的发包形式。依据工程的规模大小、性质、特征等确定发包形式招标以便于对暖通工程造价成本进行有效的控制。在此过程当中，要引进国外发达国家中市场竞争机制，以确保在企业利润最低的前提下，报出非常优惠的价格，避免议标或变相议标情况的出现。第三，制定严密的招标文件、公平竞争、合理招投标。科学、合理、公平的招投标对于暖通工程造价成本控制有着重要的作用，它会使得暖通工程造价成本更为合理化。
3.3 设计阶段的暖通工程造价成本控制
本人认为应当从以下两个方面进行暖通工程造价成本进行控制：第一，尽最大力度预防设计变更情况的出现。禁止经过设计变更随意增加工程建设规模，提升设计标准，增加建设内容等情况的出现，一旦发现必须马上制止。如果在现实的情况当中不得已需要进行设计变更的时候，也及时的对有关需要进行设计变更的工程造价成本进行科学的核算，对相关设计方案进行再次对比。第二，积极推行工程量清单计价，创建工程量清单计价，实现“量价分离”。
3.4 施工阶段的暖通工程造价成本控制
施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。
（1）从管理模式上着手，建立建设监理制
追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
（2）抓好合同管理，减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
（3）从经济措施上展开项目投资的有效控制
严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售代理费等，减少销售成本，最大限度降低静态投资。
（4）从技术措施上展开项目投资的有效控制
对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
4 结束语
总而言之，暖通工程的造价成本控制是一项长期、复杂的系统过程，通过对暖通工程施工前的造价成本、施工中的造价成本、竣工阶段的造价成本进行控制，在保证暖通工程质量的前提下，有效的控制暖通工程的成本，从而提高施工企业的经济效益。
参考文献：
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[3]张玮. 暖通工程施工的质量管理[J]. 科技创新导报，2011（18）；214
[4]杨广萍. 浅谈全生命周期工程造价成本的控制[J]. 建筑监督检测与造价，2010（5）；57-59
论文作者:李辉
论文发表刊物:《基层建设》2015年6期
论文发表时间:2016/9/2
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