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摘要：近几年来，在我国经济持续高速发展的背景下，建筑施工市场随之显现出快速发展的趋势，从而为建筑施工企业带来了机遇与挑战。在这样的环境下，建筑施工企业怎样抓住机遇提高企业的核心竞争力，逐渐成为建筑施工企业研究的核心问题。而强化建筑工程施工质量管理，对于提升企业的效益和保障建筑施工工程的质量要求，具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；质量管理；措施
加强建筑工程项目质量的管控不仅能保证工程质量，提高建筑企业经济效益，而且还能为人们提供舒适、安全的生活场所，提高人们对建筑工程的认可度。但建筑工程十分复杂，且牵涉面极广。施工企业若要加强项目质量管控，需以项目实际为基础，采取针对性的管控措施。
1提升建筑工程施工质量的重要作用
建筑工程在施工过程中，提升工程质量，不仅是建筑本身质量，如主体结构、地基等方面，还包含施工过程中的质量保障，比如优秀的管理人员与施工团队。在对工程进行管理的时候，需要质量管理放在第一位，这也是对工程安全产生直接影响的关键。当前，在建筑工程质量管理的过程中，仍存在着一定的不足，这是由于管理人员缺乏质量意识，且管理方式不科学等导致的。因此，随着施工技术的不断提升，施工环节也变得复杂，而想要提升质量管理，就需建立一套完善的质量管理体系。
2建筑工程中项目质量管理的现状
就目前来说，建筑工程的项目质量管理现状并不乐观。主要存在以下问题：第一，从业人员素质低下。可以说，大部分施工人员多为农民工，技术水平有限，在施工中难免会出现各种问题。但建筑工程的项目质量对施工人员技术水平的依赖性非常大。不做好施工人员的技术培训势必会给建筑工程项目质量的管理工作造成影响。第二，质量细节把关不严。有些单位只是把项目质量管理流于表面，制作一些条幅，或是设计一些口号。但真正的项目质量管控应落实在每个施工细节中，尤其是对建筑工程来说，其隐蔽工程较多、技术难度较大，更需要完善的细节管理措施。第三，质量监督体系不够完善。建筑工程的工程量非常大，若要做好其项目质量管理，必须建立完善的质量监督。第四，项目质量管理制度不完善。毕竟建筑工程项目的内容比较繁杂，且易受到外界因素的影响。如若没有完善的项目质量管理制度，很容易出现管理疏忽，无法责任到人等问题。总之，做好建筑工程的项目质量管理并非一件易事。
3建筑工程中项目质量管控措施
3.1提升施工人员整体水平
在聘用施工人员时，技术水平与经验是评判标准。建立健全考核机制，提升施工人员安全意识与技术水平，才能更好的提升工程质量。对管理人员采取淘汰制，只有高素质的人员通过科学合理的指导，才能及时发现施工中的问题，并采取有效的对策，提升工程质量。
3.2完善质量管理制度
结合国内建筑行业发展显著和综合国情，建立完善的质量管理制定，对于提升建筑工程施工质量的管理效率，发挥着积极的作用。比如：建立科学的质量责任管理制度，将质量管理与控制贯穿于建筑工程始终。期间。需要重点注意建筑工程施工的收尾环节，只有切实保证建筑工程质量管理与控制做到有理有据，才能在及时发现和处理潜在施工安全隐患的基础上，为建筑工程施工工序的顺利进行提供保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，要求加快对人员、材料以及机械设备等多个方面管控制度的建设速度，如管理人员的选拔制度、管理人员的考核制度、人才激励机制、材料与设备管理制度等等。
3.3设备与材料的管理
在建筑工程中，管理人员需同时具备操作经验和理论知识。在进行管理前，先要对管理人员进行培训，提升对项目的了解程度。在进行施工的时候，由于设备与材料成本所占比重较多，因此，需强化设备与材料的管理是开展管理工作的基础。由于材料市场种类多、质量不等，管理人员需对其进行充分的了解，并选择质优价廉的材料与设备，以减少成本支出。在对材料进行管理的时候，需做好详细的记录，对于不同的材料与设备，分区进行储存，并做好记录。
3.4强化细节管理
就目前来说，大部分建筑工程的项目质量管理多为粗放式，忽视了工程细节管理。所以，施工企业应从大局出发，完善项目的精细化管理。实际上，房屋漏水、开裂、坍塌等质量问题的出现，多是由于细节管理的缺失。比如梁体中的钢筋锚固长度、搭接连接尺寸不够，就会引发坍塌事故。所以，施工企业应当重视建筑工程的细节管理。但建筑工程项目毕竟施工量大、施工周期长、涉及面广。施工企业应规范、有序地开展细节管理。首先，施工企业应先健全细节管理目标。可先设置工程项目质量管理总目标，而后将其分解成若干个小目标，并落实到每个部门、人员身上。这样就可依据目标开展精细化的工程项目质量管理。其次，重点做好施工工序的质量验收、管理，尤其是隐蔽工程、关键部门的细节管理。一旦发现不合格就应立即整改。以桩基工程为例，应重点检查桩基轴线、样桩放线的定位和复核；打桩、灌注桩成桩的施工记录；预制桩接桩、灌注桩桩孔及清孔、钢筋笼制作等工序，确认施工质量满足要求。最后，应做好技术细节、安全细节等交底工作，切实提高建筑工程的项目质量管理水平。比如为了有效控制混凝土裂缝，施工企业应提前做好技术交底培训，尽量降低混凝土的开裂概率，减少质量问题的发生。
3.4强化技术管理
在建筑工程中，质量贯穿于整个施工过程。提升施工质量，不仅仅是提升管理人员专业素质，还包含施工技术、方法等方面。当前，需对质量引起足够的重视，使质量意识深入到施工人员心中。对质量管理引起足够的重视，从施工技术出发，结合完善的施工技术提升工程质量。想要提升施工技术，可以从以下几方面进行分析。第一，强化对施工技术的学习，并通过引进一些先进的技术，完善技术管理。第二，营造良好的施工扭转，使员工将质量意识放在首位，并渗透到每一个环节中。第三，强化对技术人员的培训与指导，从而提升技术人员的技术水平。
3.5监督管理措施的执行
通过对现阶段建筑工程施工质量管理实际情况的分析，对于施工质量管理的监督，其重点主要在于以下两方面：①确各项建筑工程管理人员的职责，切实做到责任到人与奖惩分明；②落实重点监管工作，针对建筑工程质量管理与控制的各个环节进行全面监督管理。在科研项目实施过程中，协调项目进度，参与项目过程，推进项目结题，推动科研成果转化利用。同时，保证相关设备与技术可以满足管理要求，比如在桥隧路管养方面，需要配备先进的桥梁检测车、智能道路检测车、地质雷达、精密光学设备等大型试验检测设备。
4结语
结合以上可以得出，施工质量的安全是建筑工程管理重中之重，只有做好施工过程中各个方面的质量保障，才能保证整个施工过程的完整。在建筑工程开始之前，要认真仔细对材料进行挑选，前题是要培养优秀的采购人员，使用之前进行检验和实验，确保材料安全方可以投入工程的实施，只有这样才能从推动建筑工程管理中的建筑工程质量发展。具体方案是解决施工管理过程中的中的重难点，对于顽固问题要提前采取有效的解决对策，要增强企业管理人员删选使用材料的能力，要掌控好各个方面各个环节的安全质量监控，从源头遏制建筑工程中的质量问题的发生。
参考文献
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[2]刘林，白轩，杨少波，刘志强.建筑工程施工质量管理的问题与措施分析[J].居舍，2019（03）：174.
论文作者:庄家兴,刘贵龙,李孟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/14
标签：建筑工程论文; 质量管理论文; 质量论文; 项目论文; 管理人员论文; 建筑论文; 细节论文; 《建筑学研究前沿》2019年14期论文;