摘要：随着市场经济的快速发展，各个城市的园林绿化发展的前景十分广阔。与此同时对园林工程管理提出了更高的要求，而施工管理是整个园林工程中最重要的一个部分。本文就园林工程施工中一些常见的问题，提出科学合理的施工管理方法。为园林工程施工管理提出一些可行的建议。
关键词：园林工程；施工管理；问题对策
现代化因素的变化造就了园林工程不可忽视的重要地位，然而就目前的状况而言，我国园林工程施工管理存在着一些弊病。如何科学地进行园林施工，完善园林工人对园林的养护过程和系统，建立起一个具有观赏性与生态性并存的园林美景，是本文的探索目的。
1、目前施工管理存在的问题
园林工程是技术性和艺术性要求较高的项目，其施工的工期长、工序多、范围大，每一个环节的疏漏都会影响园林工程的整体质量。我国虽然自古就有皇家园林以及私家园林的建造技术，但是城市园林施工队伍的施工水平尚没有达到较高的程度，园林施工技术管理还存在一定的问题。
（1）技术力量的薄弱。园林施工的工序众多，园林的设计者只是单纯的对园林的景观进行设计，园林项目的施工是由承包队伍承建。但是我国多数城市并不存在专业的园林设计人员和施工人员，一些专业素质不高的施工人员在具体的施工中的随意性太大，把设计师的设计理念替换成自己简单的想法，简单的将园林工程的建设理解为植树种草，极大的损害了园林工程的统一性和美观性。此外，施工人员在植树种草时并未对土壤进行改善，多数种植的花草也出现凋谢以及干枯的现象，造成施工成果与设计效果的巨大差异。
（2）管理手段的落后。园林工程的建造不同于其他居民建筑以及工业厂房的建设，园林工程需要专门的技术人员进行现场的指导和后期的验收检验。现在多数的施工队伍处于节约成本的考虑，忽略对专业设计人员的聘请，简单的将施工的主体工程交给缺乏专业素质的人员，工程施工质量差，工程返工的频率较高，这不仅没有节约企业成本，还造成了技术管理手段上的落后和整体施工成本的加大，园林工程的质量受到严重影响。
（3）养护管理的欠缺。园林工程素有“三分种、七分养”的说法，花草树木每天都在生长，园林工程需要技术人员进行日常的养护和管理，维护工程景观的统一性和美观性。但是我国城市园林施工队伍多没有统一的经营管理措施，承包商将主体工程建造完毕以后就对园林工程放任不管了或者是简单的对工程进行粗放的养护管理，致使本来技术含量就不高的园林工程一片狼藉，花草树木杂乱无章，树木病虫害严重。
（4）居民的法制观念淡薄。园林工程建设的初衷和主要目的是增添城市生活的绿色，提高居住环境的舒适性，为人们的休闲娱乐提供好的去处。但是我国居民的法律意识较低，对园林工程的破坏较为严重，极大的损坏了景观的完整，造成园林工程的被侵占和破坏。
2 园林工程施工技术管理的有效策略
2.1 选择专业知识均衡的队伍
首先应该明确园林绿化工程项目的大小，面对大的项目企业应该进行招标，邀请绿化施工的大小企业去参加。实行优胜劣汰的竞争模式，从专业性到信誉到售后评价都要考察，将园林绿化工程承包给一个信誉好的专业队伍去实施，会提升整个园林绿化的档次。
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园林公司对于园林施工队伍的建设需要精挑细选，选择拥有专业知识和技能的工人来充实施工队伍。一旦遇到下岗工人比较多的情况，就需要园林公司定期培训没有专业知识的工人，也需要定期将一些先进的经验传授给具备专业知识技能的工人。只有这样，才能培养出一批批精良的队伍。
2.2加强对于施工规范的要求
园林工程是一项建筑工程和艺术工程，专门的设计人员的设计不容忽视，但是施工人员对于园林建造也有自己的理解。承包商在进行施工队伍的招聘和雇用时，要确保施工人员具备一定的专业知识和操作水准，并且具备对于图纸的理解力。此外，施工人员要严格按照土壤改良技术和定点放线技术以及栽种技术的要求来进行园林的建造，确保工程的质量。
2.3现场交底与样板制度
施工队伍要想原封不动的还原设计者的意图，不仅需要施工队伍了解设计者的设计意图，以及图纸的意思，还需要施工队伍的现场考察。想要提高整个施工水平，就要实现设计者与施工队伍的现场对接，设计者将设计的意图直接告诉给施工队伍，施工队伍把疑问和细节情况询问清楚。为了避免后期的管理问题，就需要种树种花的具体位置、土壤情况、树坑的规格等等这些都要了解清楚。了解清楚基本情况与细节后，设计者与队伍共同在场的情况下完成一个平面样板图。这个样板图就可以反应出来双方是否还存在着其他的问题。通过这种方式，就可以大大地降低施工中的存在的问题，以及后期的管理费用。
2.4施工过程中更要加强管理
施工过程需要对现场核实设计图，根据图纸与现场的情况，编制一个施工计划书，做好准备工作对于拉动整个施工进度有一定的帮助。设计对于施工过程非常重要，如果没有严密的设计和良好的管理，整个施工过程就会变得非常混乱，并且出现许多影响施工效率的繁琐事件，甚至还容易出现安全隐患。缺乏好的管理，施工人员就无法严格按照设计意图进行施工，整个设计理念就会被歪曲。
为了加强施工过程中的管理，需要做到以下几点。首先，是做好施工前的准备工作。充足的准备工作能让整个施工过程不急不缓，有条不紊。对于施工过程中的管理而言，充足的准备工作非常重要。然后，施工过程中加强管理的办法之一是严格按照设计图纸进行施工。设计图纸经过深思熟虑才被定下来，严格按照设计图纸进行施工可以帮助施工人员把握整个施工现场的动态和进度，帮助施工单位理解施工项目的内容和意义。最后，足够重视土壤的处理工作，土壤的质量影响植物的生长。也需要严格把关绿化材料的质量，分项工程在检查和验收时候需要保持一定的标准。
3、总结
随着城市的发展和居民生活质量的提高，园林工程的建设已经成为城市建设的一部分，以此来满足人们对于绿化的要求和渴望。园林工程的建造是一件技术性和专业性极强的工作，相关的建筑承包商要协调好设计人员与施工人员之间的关系，加强施工质量的控制与管理，解决技术上的难题，确保园林工程施工技术管理每个环节的合格，真正建造出集艺术性、观赏性和生态性于一体的园林工程。
参考文献：
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[2]江志东，黄丽英.关于园林工程施工管理中存在的问题及解决策略的探讨[J].黑龙江科技信息，2014（13）.
[3]张瑞涛，牛光蓉.试论园林工程现场施工管理中存在的问题及解决措施[J].商品与质量：房地产研究，2014（03）.
论文作者:李海燕
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/24
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