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摘要：项目管理与成本管理对于大型房建工程而言有着十分重要的作用，我们要提升对大型房建工程的施工项目管理的关注度，将项目管理与成本管理发展成为我国房建工程施工管理的重要模式，推动我国房建工程事业的健康稳定发展。本文基于房建工程的项目管理与成本管理分析展开论述。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理；分析
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
随着我国社会和经济的不断发展，房建工程也得到了很大的发展，其建设水平也在不断提升。然而目前房建工程在施工项目的管理方面还存在着一定的问题，在很大程度上影响着房建工程的发展。
1建筑工程项目管理的重要性分析
作为人们居住和生活的场所，建筑工程的建设质量对人们的生命安全以及生活的稳定性有着重要的影响。房屋建筑一旦出现质量问题，不仅会给人们带来经济损失，也会影响到人们的生命安全，从而还会给建筑行业带来影响。在建筑工程项目的建设施工过程中，施工的各个环节都直接性地影响到房屋的质量，各个施工环节之间的联系比较密切，一旦一个施工环节出现问题，就会给下一个环节带来影响，继而给整座房屋的建设都带来不同程度的损害。因此，在建筑工程当中，必须要加强项目管理工作。
2建筑工程项目管理的基本原则
2.1责任明确的管理原则
一项建筑工程项目的展开，所涉及到的单位比较多，在项目展开施工之前，相关单位要做好充分的准备，明确制定和规划好双方的责任，制定合理的责任管理制度，为建筑工程项目的施工做好一定的准备，使各个施工建设环节能够更加规范地运转下去。在一定程度上，这种责任明确的管理原则，能够提高人们对待工作的积极性，为建筑工程的施工带来保障。
2.2科学合理的管理原则
建筑工程的施工和建设，都存在着一定的难度和复杂性，只有合理地管理建筑工程的各个部分施工结构，才能够推动建筑工程持续发展。建筑工程项目管理应当遵循科学管理的原则，结合各种科学的管理理论指导，为管理效率的提升做好准备，根据建筑工程的具体状况，构建科学的管理组织，促进建筑工程管理能够有效进行。
2.3明确目标的管理原则
只有明确了建筑工程管理的目标，才能够建设更加具备针对性的，合理的管理策略。建筑企业在展开各个项目管理的时候，都要对其展开一定的预算，便于为后期的管理工作做好准备。
3建筑施工企业成本管理的重要性
建筑工程项目成本管理和控制是建筑企业进行日常经营与管理活动中的一项基本内容，同时也是一个较为复杂的系统性的工程。因此，企业在经营过程中要保持较高的竞争力，加强对建筑施工过程的项目成本管理和把控，通过事前预测、事中管理和事后控制来实现责任归属以及降低生产成本预算的目的。但是部分建筑企业长期以来对项目成本管理工作的不重视，使得施工过程中的成本管理工作的实施不到位，最终使得施工过程的资源运用不合理，浪费现象严重，直接降低了企业的和核心竞争力，最终影响了企业的长久发展与建设。
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4项目管理与成本管理存在的问题
4.1制度有待完善
建设房建工程过程中，项目管理和成本管理制度是非常重要的一项内容。房建工程项目管理和成本管理在实际进行过程中会受到各项因素的影响，因此，具体进行过程中会存在一些问题，例如，在成本管理制度和质量管理制度方面都存在一定问题。房建工程建设过程中项目管理人员在进行成本管理期间，没有对工程建设中应用的砂浆、混凝土、钢材等各种材料的价格进行统一记录与备案，这也就导致房建工程在实际建设过程中，成本管理制度不合理的情况十分常见，这将会对房建工程的具体建设造成不良影响。许多房建工程管理部门在房建工程建设期间，并未落实质量管理制度，导致建房间工程建设期间，管理人员对于工程施工人员的质量关注不到位，质量意识差，这会对工程的最终质量造成不良影响。除此之外，个别房建工程施工企业，并没有依据企业的实际情况建设完善的质量管理制度，导致工程的最终质量存在问题。
4.2成本核算不准确
由于部分建筑施工管理人员对于管理成本的观念不重视，因此成本核算工作的实际工作意义就极容易被忽视。部分建筑施工企业其自身无法良好区分成本对象，对相关的成本科目的设置存在问题，因此成本分配工作业存在缺陷。除此之外，部分企业在进行基础成本核算数据的整理过程中，由于基础性核算工作内容的缺失，在进行核查时，会由于各单据和单证的不齐全、材料的不准确等因素，给成本管理和控制工作带来极大的困扰，这些因素都会增加成本核算的难度。
5提升项目管理与成本管理水平的合理措施
5.1健全相应的管理制度
项目管理者在具体工作过程中，要在实际工作过程中不断积累工作经验，对自核项目管理意识进行提高，并且在全面掌握房建工程的具体情况，将各个施工项目流程管理内容都合理的纳入到相应的管理制度中，项目建设过过程中，施工人员和技术，都必须严格遵守相应的管理制度，同时，每个月应当针对房建工程的具体情况，召开一次质量例会，会议中主要包括对房建工程现阶段存在的具体质量问题的分析，同时，结合房建工程的具体建设情况，制定一套合理的防范，以及相应的处理措施。
5.2加大成本信息化建设投入
项目成本控制的全过程是系统性动态的过程。引入信息化建设虽然会增加实际成本，但是长远角度看则是在缩短其办公时间，缩短工期，最终将降低项目成本，并且能够及时传送调整的信息，加快了信息流动速率。因而建设信息化技术对于增强成本控制的动态管理过程有着积极作用。动态控制成本，就要掌握快速变化的信息资源，及时找到计划成本与实际成本之间的偏差，快速发现解决问题。项目成本的各项费用来源于统计复杂，单靠人工收集、整理、计算并核算不仅费时费力，消耗大量的人力资源和时间，还有可能因人为因素导致数据缺失或错误，信息化建设可以快速解决上述所有问题，并方便相关人员查阅、分析数据原因等工作。利用专业的项目管理统计分析软件，还可以整合全企业资源，方便各个部门间的沟通协作，提高资源利用率。因此要完善成本管理信息化系统，根据项目成本控制原理，将成本数据库分为三层：实际成本数据库、成本差异数据库和成本控制方法和决策数据库。这三层数据库是一个动态循环的过程。在项目实施过程中产生成本差异后，在计算机技术辅助基础之上，人工分析产生成本差异的原因，并制定出成本控制方法和决策。
结束语
我国由于市场经济的快速发展，积累了很多管理经验，以及国内外交流的日趋频繁，越来越多的企业认识到项目管理与成本管理的重要性。保障措施也是不可或缺的，是保证工程项目质量的关键，做好工程项目中人员、材料、机械、方法和环境的管理，以达到控制工程项目质量的目标。
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论文作者:孔,锋
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第02期
论文发表时间:2019/5/9
标签：建工论文; 成本论文; 成本管理论文; 项目管理论文; 建筑论文; 工程项目论文; 过程中论文; 《城镇建设》2019年第02期论文;