湖北鑫力井巷有限公司 湖北省大冶市 435100
摘要：矿山井下作业的成本一直较高，降低井下作业的成本是当前的必要所在。本文就影响矿山井下施工企业成本的因素及降低成本的措施进行了简单的分析。
关键词：矿山井下；因素；成本；措施
1矿山井下作业成本控制的意义
1.1控制成本是企业生存和发展需要
矿山企业为加工业提供基本的矿产资源，是国民经济发展的基础。然而，矿山企业要实现持续生存与发展，前提是要降低生产成本，实现盈利，追求效益最大化，使企业在市场竞争中处于不败之地。对于矿产品来说，一般不像加工或制造产品有太多的售后服务，如果矿产品品质稳定，其产品价格的决定权不是企业，而是市场，所以降低矿产品单位生产成本就成为矿山企业管理的一项重要工作。谁能控制好成本，谁就掌握了企业发展的主动权，才能越做超大，越做超强，否则，就要被市场陶汰。
1.2控制成本是企业稳定的需要
市场经济发展到今天，不管承认与否，劳动力实际上成为一种有价值的商品。井下矿山企业大都比较偏僻，且井下作业劳动强度大，属高危生产行业，在市场经济的情况下，劳动力价格理所当然地会比较高。员工工资的高低是稳定员工、吸引员工的晴雨表，增加员工工资的前提还是要提高经济效益。要达到稳定企业的目的，必须稳定员工队伍，而稳定员工队伍的前提是提高经济效益。除增加产量外，降低生产成本是提高经济效益的重要途径。
2影响矿山井下施工企业成本管理存在的问题
2.1企业成本管理意识薄弱，管理观念落后
长期以来，我国矿山企业采用粗放式管理，成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。成本管理技术和方法不够先进，成本控制效果不佳，在矿山企业的成本管理过程中，需要进行很多的预测和决策，这些都需要采用先进的成本管理技术和方法，才能有效的控制其产品成本。
2.2科学技术资源投入不足，导致生产效率不高
国外的矿山企业能在低成本下开采处于恶劣环境中的矿山，这跟其运用先进的开采技术、生产工艺有很大关系，同时，那些国家开采矿山的机械装备也实现了自动化。在科学技术及设备方面，我国矿山企业还有待提升。
2.3材料采购管控不严，浪费现象严重
在矿产企业的生产成本中，生产材料费占了较大的比重。现阶段，矿山企业采购和管理材料时还存在一些问题：首先，未对采购的材料做好合理的预算，这使得很多材料被严重积压；其次，未对市场做好调查，就去肆意采购和管理材料，使得很多材料质量不合要求，影响了矿山生产的安全性。
2.4工程概预算水平不高，建设成本混乱
矿山企业在其预算阶段，可控制大量的现金流，尽量降低生产成本，帮助企业由粗放型过度到集约型。现行我国有不少矿山企业，在其经营过程中，工程概算经常有所缺漏，预算水平不高，使得施工中出现各种设计变更的情况，投资成本得不到合理控制。其次，矿山企业的成本管理人员素质参差不齐，编制的成本预算与实际情况差距较大，从而使得矿山企业在成本控制的过程中所依据的标准不够正确，致使成本控制工作流于形式。
2.5职工缺乏成本控制观念，节约意识淡薄
受传统观念的束缚，矿山企业的部分职工没有充分认识到成本控制的重要性，没有理顺成本控制与企业效益收入增长之间的关系，节约意识淡薄，对一些浪费现象视而不见，对那些本可回收利用的材料弃之不理，缺乏成本控制观念，这严重阻碍了矿山企业成本控制工作的深入开展。
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3矿山井下施工企业成本的控制措施
3.1按成本控制的时间可分为：
3.1.1事前控制，即对矿产品生产规模、工艺方式、设备选择以及各种生产、消耗定额、费用预算的成本设计和成本计划及其日常调控办法的制定，以防患于未然，把损失和浪费消灭在成本发生之前。
3.1.2事中控制，即对矿产品成本实际形成过程中的供、产、销，工、料、费以及设备利用、资源回收及有关指标等的实施性控制。这是成本控制的重点。
3.1.3事后控制。一般是在掌握了成本的实际情况后，将其与目标成本相比较，计算出成本差异，确定成本节约与浪费，进而分析成本超支、节约的原因和责任归属，并对成本责任部门进行业绩的考核与评价。坚持队组按旬简要分析，工区按月分析，矿、局按季分析制度。根据比较与分析，总结经验，纠正偏差，修改标准，提出新的目标。
3.1.4还要做好事后分析，不断有针对性地改善事前和事中控制并把事前控制和事中控制措施有机地结合起来。
3.2按成本控制的内容可分为：
3.2.1物料成本控制。
主要包括对材料、燃料、备件的采购、消耗和单价的控制；
3.2.2人工成本控制。主要包括对人员定额、工时消耗、劳动生产率、工资标准等的控制；
3.2.3能源成本控制。主要包括电力消耗和自备电厂发电成本的控制；要注重线损和功率因素等指标的分析。
3.2.4经费控制。主要包括对车间制造费用和管理费用的控制。
3.3成本控制的主要方法有：
3.3.1实行目标成本管理。即根据一定的利润率〈一般高于银行贷款利率）或利润目标确定成本水平，并据以进行管理和控制。它主要包括按目标成本进行设计、研制，防止先天性的高成本，并在日常成本管理中严格按目标成本进行分解、落实、实施、考核。
3.3.2制定先进合理的工、料、费生产消耗定额、开支标准和工艺规程，并作为成本控制的依据。实行严格的劳动定额和工时定额管理，实行定（限）额领料卡（本）费用限额卡等制度控制。
3.3.3实行标准成本管理，严格控制和及时纠正不利差异的产生。
3.3.4实行成本的分级归口管理和责任成本制，并把责、权、利、效结合起来。
4矿山井下施工企业降低成本的措施：
4.1积极利用先进合理的采矿方法，为降低运营成本打下良好的基础
采矿方法在国内外发展都很快，而且采矿方法与企业运营成本和经济效益直接相关，积极利用这些新成果会对降低矿产品成本起到事半功倍的作用。选择采矿方法时，对直接决定经营管理效益的矿块生产能力、损失贫化指标、采矿工人劳动生产率、采准工作量及周期、主要材料消耗、采出矿石直接成本、安全性等技术经济指标要进行详细分析。采矿方法确定以后，可以在实践中逐步优化采矿结构和工艺参数，不断提高经济性。
4.2加强安全管理，减少事故性成本
井下矿山是高危行业，容易发生人身、设备、地质灾害等事故，带来巨大的直接或间接损失，这些损失大部分不能参加商业保险，一旦发生，只能摊人产品成本中，企业必须全力加强安全管理，减少事故成本。
4.3以精细化理念，开展全面预算管理，节约物耗和管理费用
正确制定物耗定额、材料备件回收定额、设备运行经济功率标准和功效定额，严格考核控制。加强现场管理，减少跑风、冒油、滴水、漏气、长明灯等费。合理避峰就谷用电，减少非生产人员，严格财经纪律，减少管理费用开支。车间通过班组核算，分解落实企业管理目标，实行全员核算。
4.4合理利用机器设备，提高设备利用率，降低单位产品中资产折旧摊销额
要建立健全设备管理制度，加强日常维护、保养、技术改造，消灭不合理停机时间，一般来说，应保证设备完好率95%以上，可开动率98%以上，事故与故障停机率小于1%。
4.5严格控制损失率和贫化率，减少资源浪费和无效劳动
通过准确占有地测资料，合理布置采准工程，选择适当的采矿参数，加强工程质量和出矿作业管理，减少设计损失贫化和作业损失贫化。
4.6依靠技术手段，不断优化工艺流程，降低系统运行成本
井下矿山作业地点多，战线长，工作面经常变化，给不断优化工艺流程留下广阔的空间。
参考文献：
[1]孙黎鸣.浅议矿山企业基建期的成本管理和风险控制[j].价值工程，2011，（14）.
[2]肖云静，袁小二.浅谈矿山企业成本管理的问题与建议[j].现代经济信息，2014，（14）.
[3]夏鑫，周银平，刘祖明.现代矿山企业的成本管理创新研究[j].煤炭工程，2008，（08）.
论文作者:王新刚
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/12
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