摘要：财务管理作为企业财务工作不可分割的部分，其所反映的是企业的现金收支、经营成果等财务状况。在竞争激烈的市场环境中电力企业要得以发展下去，就必须要加强企业的财务预算管理。在企业的发展中，绝大部分企业逐渐的意识到预算管理的重要作用，但是在实际运用中与预期所要达到的效果还是会产生一定的差距，造成在电力企业的财务管理工作中无法真正的发挥出预算管理的实效性。
关键词：精细化预算；电力财务；管理
1精细化预算管理对电力财务管理的作用
1.1更好地实现企业财务目标
电力企业财务预算管理是企业财务工作的一个重要内容，财务预算管理涉及的不仅仅是电力企业的财务部门，而且包括企业其他部门的所有员工，可以对企业所有经济活动进行管理和协调。企业财务预算管理能够对企业的各种发展目标系统化，对各种指标量化，将企业发展过程中一些比较抽象的指标变成具体化的指标，然后分解到企业的各部门中，各部门对这些预算管理指标落实。
1.2优化企业资源配置
电力企业财务预算管理涉及电力企业运行发展的各个方面，从企业的整体出发编制预算，这就将企业的各种资源综合在一起，然后根据需要合理配置资源，提高各种资源的利用效率，从而保证企业整体的发展。在电力企业财务预算管理中，将预算管理指标下达到企业各部门，各部门对自己在企业发展中所起的作用明确。总的预算编制中还能对电力企业各部门之间的矛盾深入考虑，同时采取有效的措施消除矛盾，使各部门能利用有限的资源，实现企业高速运转。
1.3完善企业考核机制
电力企业财务预算编制就是在考虑企业实际情况的基础上，针对不同的部门制定不同的预算管理目标，并且将这些目标量化，分解到各个工作岗位中。在这个过程中电力企业可以以预算管理目标为基础，制定相关的绩效考核标准，然后在预算目标执行的过程中对相关的岗位预算执行情况进行分析，找出存在的问题，以此作为企业不同工作岗位人员绩效考核指标，从而使企业经济目标能保质保量完成。
1.4有效规避财务风险
电力企业预算管理是对企业在一定时期内的经济活动情况的预测和控制。电力企业在运行的过程中受到市场以及企业本身的发展，存在的财务风险是比较多的，加强财务预算管理，能在财务预算编制阶段，对企业未来的财务状况进行预测，针对可能出现的问题做出预防措施，在预算执行的过程中能保证各部门在经济活动中各司其职，不能偏离财务预算管理目标，有效防止了财务风险的出现，为电力企业减少了损失。
2电力企业财务预算管理的现状
2.1电力企业缺乏市场竞争意识
在当今这个迅速发展的时代，各行业的竞争都是非常激烈而又残酷的，而这其中也包含电力企业，目前在电力企业发展中存在部分管理者仍然坚守传统的管理思想，缺乏市场竞争意识，在思想上对于市场竞争观念尤为淡薄，针对上面的供应商和下面的顾客，都是根据自身要求而选择的。另外，电力企业财务工作中的预算管理也有待加强，同时电力企业财务工作与电力企业的管理是相互脱节的，在减少开支、压缩成本等方面意识淡薄。
2.2财务预算管理信息化建设落后
随着我国电力企业结构的不断完善和优化，企业的发展规模也随之扩大，传统的管理方式已经无法满足企业的发展对其的需求，与此同时对企业财务的精细化预算管理也提出了高标准的要求。电力企业预算管理信息化建设还存在几方面问题：首先，电力企业的财务预算管理信息化建设缺乏统筹性，电力企业对于财政支出缺少统筹性的计划，造成在财政的支出过程中出现了严重的浪费现象；其次，财务软件有待提高。；最后，缺少信息化建设人员。目前在电力企业中财务人员普遍对信息技术了解甚少、知识结构单一、财务管理经验积累不足，使得电力企业的财务信息化建设仍处在初级发展阶段。
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2.3财务预算管理体系不健全
在电力企业发展过程中，由于财务预算管理体系的不健全，从而造成电力企业预算管理十分不理想的现状。主要表现在以下几方面：首先，预算执行力度有待加强。在电力企业财务预算全程中，企业将过多的精力放在预算编制工作中，而且预算实施过程中却疏于管理，另外预算对于企业的各项财务活动的约束作用也有待提高。其次，业绩评价表面化。电力企业缺少科学有效的考核机制，缺少系统性的考核体系，考核的随意性较大，考核的方法也不科学，从而造成企业预算管理系统无法有效的开展；最后，相关工作人员参与积极性低。电力企业的财务预算管理相关人员对于财务预算管理制度理解不够透彻，并且参与单位的财务预算管理积极性也较低。
3电力企业财务实施精细化预算管理的措施
3.1树立精细化财务预算管理理念
电力企业在市场经济体制中，其垄断地位被打破，需要电力企业积极参与到市场竞争中。在新的市场环境中，电力企业要想保证自己的经济效益，首先要对企业的经营管理理念进行创新。对于预算管理来说，要树立精细化预算管理理念，在企业预算管理目标划分中要尽量细化，预算管理目标要与企业的发展方向保持一致，提高企业预算管理工作的系统化。另外在企业预算管理中还应该坚持与时俱进的理念，预算管理要以市场为导向，不断总结经验教训，对预算管理机制不断优化。
3.2加快财务管理信息化建设
财务管理信息化建设是确保精细化预算管理在企业中充分发挥自身效应的重要因素。在电力企业中全体财务人员，应通过相关业务知识的培训，提高自身的业务技能和财务管理软件的使用水平，从而在财务管理工作中充分的发挥出财务软件的作用，财务人员应在财务数据的分析中投入更多的精力，从而为电力企业的领导层提供更为科学准确的财务数据，电力企业应对加大对财务人员的培训管理力度，同时加大对企业财务信息硬件的投资，这样电力企业才能够更快的发展。
3.3建立完善的财务预算管理组织机构
精细化财务预算管理必须要有专门的机构进行。电力企业实施精细化预算管理中要建立独立的预算管理机构或者是成立专门的预算管理领导小组，其中的成员要保证有较丰富的财务知识和管理知识，然后对他们的工作目标和责任进行明确，对企业预算编制、执行、考核等环节进行管理和监督。专业化的预算管理机构的成立能够保证各项预算管理指标能与企业的发展现状保持一致，同时专业化的机构也能对预算执行情况进行监督，提高预算管理工作效率，防止各种财务风险的发生。
3.4重视企业预算考核
预算考核是预算管理最后的环节，预算考核是对预算管理水平的评价。在精细化的财务预算管理中，电力企业应该建立完善的评价考核机制，按照不同的预算管理岗位制定合适的预算考核指标，在预算执行完成之后将预算考核指标和实际执行情况进行对比分析，找出存在的差异，并进行深入的分析，积极总结经验教训。另外，严格的预算考核制度还是企业对员工工作做出正确评价的依据，通过考核和激励机制提高电力企业员工的工作积极性，从而提高电力企业预算管理水平。
4结束语
综上所述，在电力企业中实施精细化的预算管理，更利于企业实现经济效益最大化。电力企业应对自身的实际情况有详细的了解，根据实际情况对企业的预算管理进行深入的分析，从而树立精细化的预算管理方式，并制定科学有效的预算管理制度，组建预算管理小组，提高预算编制的准确性、合理性，对预算执行的全过程进行全程的监督管理，确保预算管理的顺利开展，从而使电力企业的财务预算管理水平得到显著的提高。
参考文献：
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[2]精细化预算管理在电力财务管理中的应用[J].罗永艳.企业改革与管理.2017（19）
[3]电力企业工程项目全面预算管理[J].刘君陶.财会学习.2017（19）
论文作者:于洋,赵舒,宗冠男,王天舒
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/2
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