摘要：在现在这一个阶段，伴随着市政恒业竞争力的不断提升，从事市政行业的人们的压力也不断加大，企业想要在这样的市场环境下获得一个好的发展，就必须要有意识的去完善市政工程的相关施工技术，强化施工现场的管理工作。也就是讲，在市政工程施工的整个过程之中，必须要加强系统化的施工过程，这其中涵盖了市政施工的决策，设计以及现场施工等很多个方面。在这一些方面的相互作用之下，彼此也有着一定的制约。每一个施工环节都需要过硬的技术作为支持，耐心也同样重要。但是在整个施工的过程之中，并不是每一个人都非常的有耐心，必须要不断提升施工现场的管理工作，这样才可以确保施工的失误率。在市政工程的建设过程当中，现场施工是非常关键的一个环节，直接跟施工的整体质量和安全挂钩，为此必须要不断做好施工技术以及现场管理方面的工作。
关键词：市政工程；施工技术；现场施工管理
1.市政工程施工的特点
市政工程的施工是比较复杂的，施工过程中有太多不确定的因素，并且要求严格，强政治性。市政工程跟人们的生活以及工作都有着紧密的联系，关乎到一座城市的风貌，对质量的要求非常高。因为市政工程是在政府有关部门指导下，对城市公共基础设施进行修建的一项工程，为此市政工程的造价一般都不会低，利益牵扯非常多，并且工期较长。市政工程的项目都比较复杂，受到社会环境跟自然环境的影响比较多一些，项目的整体进度特别容易被耽误，进而增加建设成本。与此同时，市政工程施工管理正在朝着现代项目管理的方向积极转变，劳务队伍的整体素养和专业能力跟施工管理有着直接关系，深深影响这整个施工进度和质量。
2.市政工程施工技术
2.1施工预算的计算
对于承包商来讲，承包工程的出发点和落脚点就是为了从中间获取利益。为此，工程预算是很重要的一个环节。如果在一开始不知道需要用多少钱，就不会知道自己会赚钱还是亏钱。所以，必须要根据施工的图纸和方案去进行预算。这是一个企业内部控制成本之处的重要手段。
2.2施工材料的准备
在施工的整个过程中，材料是必须要用到的。对于市政公司而言，材料本身的价值就是成本的价格。在现阶段的市场环境下，材料价格受到市场环境冲击的可能非常大，为此必须要密切关注市场的整体情况。在合适的时候买进需要的材料。这样才可以让施工成本降到最低。但是值得注意的一点就是，材料购买回来以后，要在第一时间做好记录将其保管好。在市政项目的施工过程当中，必须要依照需要和施工的整体进程去商议购买的计划，为此有效的调整也是非常关键的一件事情。
2.3图纸的审查
不断在什么情况下，对一个市政公司而言，施工图纸是很关键的。工程在正式动工以前必须要完成图纸的设计和审查工作。针对图纸进行审查的时候，不但要对个人进行审查工作，同时也要组织相关会以展开审查工作。还要通过现场决定以后才可以正式投入使用。在审查的整个过程之中，不但要对施工图纸的齐全性进行审核，检查，同时也要对图纸和说明书之间的照应度以及施工每一个环节的说明正确度，地基处理和地质情况等问题进行切实的审核，查实。子啊对图纸进行审查的整个过程中，首先要对图纸的外观进行检查，确定没有问题就对标注的清晰度，尺寸，图像等进行审查。还要针对施工过程中的可操作性进行有效的分析，比对。主要就是通过图纸的精准度，进而详细计算出施工工程的具体经济效益。最后，还需要对施工整个过程中会不会在施工上出现矛盾进行审查。就好比地上和地下两个工程之间以及土建和安全之间等环节，进行清楚的审查工作。
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3.市政工程施工现场管理
3.1编制科学的施工计划
对于施工组织设计，就是对施工的整个过程，施工准备的相关资料进行指导，依照施工的性质以及结果、施工的规模以及负责度等，结合区域实际的条件，科学合理的对施工计划进行定制。如果施工计划方案可行，就需要合理对人力和财力进行搭配，切实提升资源优化配置率。合理编制施工组织计划，能够切实降低工程造价，依照施工方案的不同，科学的投入资金，实施不同成本管理。为此，在正式施工以前，包含技术质量，施工材料，施工机械等人员，一起进行商议，对施工的计划进行制定。依照工程的具体情况，合理编写施工具体方案，严格按照规定执行。
3.2培养专业的管理人才，加强在岗人员的学习
人是展开管理工作的核心和关键。为此，必须要注意管理人员这一方面的有效培养。必须要定期对管理人员进行专业的培训工作，让管理人员可以学习到最新的管理模式和理念。还需要给到管理人员足够的发展空间，让管理人员在工作上保持积极性，将自己的创造性充分发挥出来。这样才可以确保在管理行业发展的同时，管理人员也可以得到一个更大更好的发展平台。
3.3加强施工质量方面的管理工作
市政工程施工管理的出发点是在一定时间范围内确保质量，完成施工。市政工程跟人们的方方面面有着紧密的联系，直接跟人们的生命财产安全挂钩。为此市政工程的质量管理就非常的关键了。市政工程的施工质量深深影响这整个项目，是一座城市的形象。加强施工质量的管理是必须要做的一件事情。施工单位必须要选择经验丰富的设计单位，参与施工的工作人员综合素养要过关，专业知识扎实，操作技术熟练，具有责任心。必须要对施工现场展开实时监理，最大程度确保项目工程的顺利开展。对施工的材料进行严格的控制，对材料的质量进行明确。在一开始采购的时候，必须要委派有责任心，专业知识丰富的工作人员前往，购买好的材料；在施工的现场，管理工作人员必须要对材料进行分类管理，确保材料存放过程中不会出现任何问题。
3.4造价管理
造价管理就是说的是施工单位对工程具体实施阶段的各种资源进行调控，通过对各项资源的优化配置，把工程的建设成本控制在合理范围内，其管理的内容涵盖了工程施工阶段涵盖的施工材料费用成本、施工人员费用成本以及机械购进、租赁、维护等费用。施工单位在市政工程具体实施的过程中，必须要对上面的这一些资料进行优化配置处理，进而实现对整个市政工程施工工序的优化。通过新的技术，材料和工艺应用，有效降低成本上的投入比例，进而让施工单位在政府财政投资范围内能够给人们产出质量可靠的产品。
结束语：
伴随着国家经济的快速发展，城市建设也得到了进一步的拓展，加快市政工程的施工技术和现场管理变得非常的重要。市政工程是在有关政府部门的领导之下，对城市公共基础基础设施进行修建的工程，跟人们的日程生活有着紧密的联系。为此，必须要不断强化施工过程中的安全管理和质量方面的管理工作，构建健全完善的施工管理制度。唯有如此才能够切实促进国内城市化建设的持续发展。本篇文章主要就是针对市政工程施工技术及其现场施工管理措施，进行了深入的分析。希望通过本篇文章的有效分析，能够在今后的工作过程当中，给到相关的行业内人士一定的帮助或者是借鉴作用。仅供参考。
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论文作者:孟艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
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