广西桂海高速公路有限公司 广西南宁 530000
摘要：对于现代企业而言，人力资源的经营已成为企业发展竞争的核心动力。如何更好地发挥企业人才的积极性和主动性，从现今的企业人力资源管理方式中可以看出人性化管理比传统化的管理模式更能激发职工的热情、调动各部门的主动性。人性化是柔性管理的重要突显，为提高人力资源管理水平，推动企业快速持续发展，需要对柔性管理模式在具体的行业中的运用进行分析和研究。
关键词：柔性管理；人力资源管理；策略
引言
人力资源管理的概念主要是指企业的管理层通过多中管理措施来不断的激发工作人员的工作热情，进而促使员工的价值能够发挥，保障企业的良性发展。纵观各大企业的人力资源管理，在开展人力资源管理的过程中不仅仅要对职工的工作进行考察和评估，更需要引导职工参与问题的发现、解决过程。在交通建设企业中，项目管理人员数量较多，工作生活条件较差，在建设过程中难以保证项目管理人员的情绪问题，在高强度工作压力下，项目管理人员极易产生情绪波动。所以在人力资源管理工作中，管理层一定需要明白怎样与企业员工搭建良性沟通平台，如何构建和谐的办公室氛围，让下属工作人员能够敞开心扉，无所顾忌的向上层倾诉工作诉求与生活困扰。柔性管理是当前较为先进的企业人力管理理念，在企业管理的过程中柔性管理方式能够极大的拉近管理层与基层员工之间的距离，通过柔性管理措施能够为构建和谐的办公氛围奠定基础。
1.推行柔性管理的重要意义和作用
对于现代企业而言，人力资源的经营已成为企业发展竞争的核心动力。如何更好地发挥企业人才的积极性和主动性，从现今的企业人力资源管理方式中可以看出人性化管理比传统化的管理模式更能激发职工的热情、调动各部门的主动性。人性化是柔性管理的重要突显，为提高人力资源管理水平，推动企业快速持续发展，柔性管理模式的重要性越来越明显，而在应用这种模式过程中，接踵而至的是各种柔性管理的各种各样的问题。因此需要对柔性管理模式在具体行业中的运用进行分析和研究。
交通建设企业的柔性管理在人力资源管理方面的重要意义和作用主要表现在以下两大方面：
1.1通过柔性管理能够极大的激发员工的工作热情和创新思维
交通建设是一项十分复杂的工程，并且由于其特性，项目管理人员需要严格的按照施工规范加强对施工单位的监管，使整体交通施工环境不过于固话。同时，项目管理人员在实际的施工过程中，因为必须要按照标准去严格要求企业员工，所以很容易限制员工的个人思想，使得员工不能发挥出正常的技术水平。这样传统古板的模式，无法为员工提供一个工作氛围轻松的环境，不利于项目的推进。柔性管理模式与传统模式对比，其可以更好地调动员工的积极性，改善领导层与基层项目管理人员之间明确的上下级关系，缓和两者之间的矛盾，提升员工的工作热情，使得员工能够更为积极主动的参与到工程问题的解决中去。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.2解决企业职工的情绪问题
交通建设企业中由于人数庞大，管理层无法照顾每一位员工的心理差距问题。因此很大一部分项目管理人员在工作过程中很容易受到外界环境的影响，思想逐渐走向偏激。例如：片面的认为自身的工作劳动薪资待遇与工作强度不能形成正比，从而产生对工作厌烦的思想，无动力去做好工作，而在这种情况下的员工效率就会降低，甚至导致员工在工作时疏忽安全问题，引发不堪设想的事故发生。柔性管理模式的出现，彻底的替换了传统管理模式的古板，企业中领导与员工之间的关系越来越和谐，隔阂感逐渐消失，共事氛围愈发轻松，而这种彻头彻尾的改变，正好有利于基层企业项目管理人员将自身的观念和想法更好的表述出来，进而促使人力管理工作人员能更好地解决建设中出现的问题，保证企业员工的良性发挥和控制良性的心理情绪问题。
2.如何将柔性管理模式完整的融入交通建设企业
2.1强化以人为主体的理念
在当今企业发展中，有潜力、有创造性的人才能为企业带来更多的发展可能。企业领导层应该充分意识到培养员工积极性。柔性管理模式的开展就是以“人”为核心，具体的方式应该具体落实到每一个职工身上，要站在职工的角度去感受、去考虑，解决他们所遇到的一切困难。在柔性管理过程中，要根据企业职工在工作过程中提出的建议进行探讨分析，进行以强调员工为主体的管理方案调整，达到他们的预估待遇，交通建设企业人力资源管理工作人员在推行人力资源管理措施的过程中应当注重项目管理人员积极性的调动，并认识到职工主体理念的重要性。例如：项目管理人员在实际的路桥人力资源管理过程中，可以制定组长制度，让基层员工轮流担任管理人员，让他们更为深入地认识到管理人员的艰辛，体会到管理阶层的工作难度，进而来提升基层员工的责任意识，缓和项目管理人员与基层员工之间的矛盾，从而使项目管理人员的工作更加顺利、便捷地开展。
2.2以柔性管理中的民主理念为核心开展人力资源管理
当前虽然部分交通建设企业逐渐认识到了柔性管理理念的重要性，在人力资源管理的过程中逐渐将员工作为管理的主体，但是要让柔性管理理念发挥其实际的价值，就应当在柔性管理的过程中渗入一定的约束力与规范性。在实际的人力资源管理的过程中要注重柔性管理的灵活运用，以柔性管理中的民主理念为核心来开展人力资源管理。例如：在交通建设企业在推行柔性管理理念的过程中可以采用宣讲、座谈会等形式来为企业基层工作人员的工作诉求创造机会，进而让各基层工作人员都能够直接在会议中畅谈自身的想法和建议，之后在经由相关工作人员来归纳和整理员工的看法，进而探寻到企业管理中的不足之处，进而开展更具针对性的管理措施，提升企业的核心竞争力，引导企业职工积极主动地参与进大会中，促进职工之间的交流合作，使工作环境氛围更加和谐，更好的解决企业发展中的各种现实问题。
结语
综上所述，人力管理资源管理层要多和企业职工在情感层面上进行交流，采用优秀员工带动新员工的方式，引导员工培训，让普通员工潜移默化中变得更加优秀，助力于企业的快速平稳发展。在当前建筑行业发展的黄金时期，路桥建筑企业要想在当前激烈的竞争中实现自我价值的提升，就应认识到柔性管理的重要意义，加大柔性管理措施的推行力度，进而来逐步的提升企业人力资源管理的管理水平，进而来提升企业的核心竞争力。
参考文献
[1]赵润兴.柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究[J].中国市场,2012(13):18-19.
[2]李新磊.论柔性管理在人力资源管理中的运用[J].商场现代化,2010 (25):123-124.
[3]冯德雄.论柔性管理在企业人力资源管理中的应用[J].武汉理工大学学报(信息与管理工程版),2007(08):160-163.
论文作者:刘飞跃
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/22
标签：柔性论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 管理人员论文; 工作论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第7期论文;