摘要：供电企业作为关系国计民生的重要企业，承担着为人民群众提供安全、经济、可靠的供电服务。随着市场的变化与竞争压力的加剧，县级供电企业也面临着一系列亟待解决的困境，而对其进行安全精细化管理，通过不断改善其经营管理模式，来进一步提升企业的可持续发展能力，才能更好的促进企业的健康发展。
关键词：县级；供电企业；安全精细化管理
县级供电企业是我国供电企业中最基本的供电单位，它是联系基层政府与人民群众之间重要的纽带，具有发展社会地方经济、服务好基层群众的重要职责，在电力商品交换中成为不可忽视的重要环节。电力安全在一定程度上指在电力安全生产中要按照严格的条件、秩序进行，严防人身伤亡、电网事故等灾害的发生，进一步确保职工的人生安全，以及电网设备设施的良好运用，保障发电、送电、变电等环节的有序进行。
电力生产在部分条件下存在不安全因素，导致其危险性高，在进行安全工作中，可能会诱发其中的不安全因素，最后发生安全事故。精益化管理起源于丰田公司，是具有“优化流程结构”的现代先进管理理念，它不仅可以帮助减少流程环节上的损耗，企业降低成本，还能提供工作效率，使客户满意度不断提高，是企业实现自身效益最大化的经营方式。如今，县级供电企业经营在发展过程中，不断面临着来自外界的压力与竞争，在此情况下，如何去提升供电企业的生产效益、改善企业经营状况，从各方面提升电网的管理水平，更好的为人民群众服务，成为我们亟需解决并不断思考的社会性议题。
一、目前我国县级供电企业发展面临的主要问题
（一）缺乏市场风险意识。
供电企业作为我国能源供应的基础性产业，由于在资源上大多垄断供电市场，因而往往没有企业应当具备的风险意识，供电企业在发展过程中没有及时转变观念，对社会的发展需求及国家的政策缺乏认知，认为电力仍然是国家必须垄断的重要能源行业[1]。另外，电价往往都由国家进行操控，企业对其缺少话语权，在发展上过度依赖国家政策，在企业管理上存在严重的行政思维，缺少对技术与能力创新的激励机制，对于外部更加缺乏关注，无法真正提升企业的核心竞争力。总的来说，于内而言，供电企业内部缺乏科学有效的管理机制，电力体制亟待改革完善，发展依靠技术与创新能力的核心策略；对外而言，供电企业的风险意识不强，看待市场的眼光对于狭隘，严重制约了供电企业的可持续发展。
（二）缺乏科学有效的监督
部分企业由于缺乏科学有效的监督方式，导致在工程项目具体实施过程中出现杂乱无章的情况，例如现场作业混乱，材料领用记录存在遗漏、缺失等，管理方式不恰当，工程项目统计分析等管理工具不完善，这些情况的发生，都在于供电企业执行上监督管理不到位，形成的一种粗放式的管理模式。长此以往，将会导致人力物力的大量浪费，人力资源运用不科学，最后影响到整个项目的进度以及施工期限，大大降低了服务的质量，因此，如果在今后的管理中仍然找不到更为科学有效的模式，将会严重影响到电力工程建设的投产以及今后的使用运行，在安全工作中埋下隐患，进而影响到企业的发展。
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二、精细化管理的主要思路
安全精细化管理主要以目标管理理论、组织行为学、系统工程理论等作为理论依据，在安全工作中结合供电企业自身的工作特点、以及其生产环境等复杂因素，做好每个电力生产过程中具体操作作业、在实施过程中的作业控制、国际化超前设计水平、不断优化作业方案，确保责任细化到每一个工作环节中，把控好安全、质量与技术的标准[2]，使得每个工作人员更加细致和妥善的处理问题，在工作中承担好相应的责任，另外把每一项安全管理工作都进行前置，做好工作中的前期规划与设计，努力把生产流程做到规划化、科学化、系统化的标准。
三、精细化管理需要注意的问题
（一）处理好精细化过程中出现的阻力
在推行精细化改革的过程中，必然会或多或少的影响到部分人的既得利益，新的政策也必将会产生利益分割上的变动，这些，都将使精细化改革遭到保守派的阻拦，导致改革遇到更多难题。这时，就需要精细化管理者坚守初心，不忘本心，在改革的道路上坚守到底，同时也要安抚好员工，做好工作上的疏导，再一次为推行改革而坚定决心。
（二）不断完善管理模式
电力企业管理模式的改革，不是一朝一夕就能做好的，良好的管理模式，都需要在实施的过程中不断探索，总结经验和教训，遇到难题时不退缩，必须鼓励全体员工的力量去解决。要做好员工培养的体系建设，不断对其普及精细化的内容与思想，打好基础，才能保持改革的方向基本不变。
四、精细化管理的主要内容
（一）打造管理层人员精细化
依据每个岗位的具体职责，以及每月的工作目标及任务，编制好管理层人员的工作准则，打造规划化的工作任务卡，例如包括每月的工作任务、工作目标、预期达到的工作标准，以及每项工作的完成时间与完成情况，针对每项工作领导对其的评价。确保好每项工作尽可能详细，做到员工和领导心中有数、管理有序，在心里形成每项工作的标准。并在每项工作完成后打勾，对自己的完成过程做个工作总结，进而形成有效的管理模式[3]，确保各项工作的有序进行。
（二）安全作业现场设计
安全作业层是供电企业最为核心的部分，更是安全事故易发的场所，因而精细化管理的实施对其意义重大，且更为需要。在现场中，需要做到以下几点要求：
（1）以安全生产、预防为主为主要工作方针，要坚持好工作中符合安全生产的要求及安全生产监督体系的要求。坚持责任制原则，确保每一项工作有人负责，每一项工作有章可循，每一项任务有据可查。
（2）要随时符合安全生产的生产流程、规章制度、准则与规定，坚持工作的实用性与可操作性。
（3）在工作中要实现具体化、明确化与程序化的标准。在现场执行层面，不仅要记录好每一项工作的步骤，标记存在的问题与情况，更要随时检查执行情况以及使用状况，在这个基础上不断细化与完善，实现闭环管理。
总结：
精细化管理需要在实施过程中不断完善，对于供电企业安全精细化管理而言，更需要我们不断去发现问题，寻找问题，进而解决问题。在这个过程中，当出现的问题得到一个个解决时，企业的管理制度也在改革中实现创新，管理水平得到有效的提高，增加企业的效益，使企业实现健康的发展。实现安全精细化管理，将有助于推动供电企业不断提高管理水平，提高设备在供电上的可靠性，最终实现其安全生产长效机制的建立。
参考文献：
[1] 高翔．供电企业固定资产精益管理存在的问题及对策研究[J]．中国市场，2016(3)：124-124
[2] 孙念怀.精细化管理的操作方法和策略[M].北京:新华出版社,2005.
[3] 汪中求.精细化管理IM].北京:新华出版社,2005.
论文作者:王旭
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第06期
论文发表时间:2019/7/31
标签：精细化论文; 供电企业论文; 工作论文; 过程中论文; 作业论文; 电力论文; 企业论文; 《当代电力文化》2019年第06期论文;