站在传统与未来之间——美国构建新经济与旧经济互动型科技企业发展新模式，本文主要内容关键词为：站在论文,互动论文,美国论文,企业发展论文,新经济论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
20世纪90年代以来，美国经济持续增长，创年均实际经济增长率达3.5%，消费品通货膨胀率降至1.9%，失业率、贫穷率分创30年和20年来新低。美国经济以科技进步、知识创新、信息网络革命为推动，进入了一个高增长率、低失业率、低通胀率为特征的新经济时代。一个时期以来，随着以高新科技产业为主的美国纳斯达克股市漂浮震荡，美国经济界和企业界有识之士，纷纷总结和探索保持经济增长的良方，不少经济学家和知名企业家们形成共识，认为即使新经济潜力惊人，旧经济依然有它的优势。新旧经济不是势不两立的，新经济应成为改造传统产业的动力，传统产业应成为新经济的市场。加快构建新经济与旧经济之间互动型科技企业发展新模式，“站到传统与未来之间”，加快新经济的高新科技产业融入旧经济的传统产业，旧经济的传统产业加紧拥抱新经济，充分运用新经济的新科技、新知识和新的管理思想，融合企业，改造企业，推进企业全面素质提高，实现新时代的新发展。这对于我们的高新科技企业更快发展，传统产业企业结构调整与升级，均有着极大的借鉴价值。坚持技术创新，转变企业传统增长方式
美国企业看到，高科技产业代表了“新经济”的发展方向，技术创新则成为新的经济增长的永恒动力。坚持技术创新，转变企业经济增长方式，是新旧经济互动，推进企业更快发展的推力所在。
长期以来，美国企业经济增长方式受到“福特主义”模式的影响较大。福特主义兴起于本世纪初的美国，主张给批量生产的工人（消费者）提供优厚工资，以促进大量消费，提倡以劳动的科学组织和产品销售、提高消费欲望和购买力，实现大量消费和大量生产的联合作用刺激生产效益。90年代以来，美国企业以科技创新辟出新的增长方式，科技创新能力及其对促进经济发展产生的巨大作用尤为突出。近年来，高新科技产业增长占全美经济增长的比重达85%以上，高科技产业年收益占国内生产总值50%以上。2000年，美国太空商业收入预计达 1210 亿美元；电脑业生产 9年增长约 6倍；半导体业生产增长约 7.5倍；在 50 家特大型企业中，有 1／3从事信息、生物等高科技产业。
技术创新已经成为新旧经济不同产业型企业的共同追求，美国企业技术创新具有三个明显特点：一是新科技发明层出不穷。据美国政府专利局公布，至1999年末，美国有史以来的发明专利已达600万个， 其中第一个100万个发明专利花了85年时间，而发明专利从500万增至 600万个仅花8年时间。去年，获得第600万个发明专利权的三康公司，3 年前专利仅有30项，而去年增至426项。 二是科技发明转化为生产力的速度加快。1990年，美国将科技成果转化为新产品的时间需35.5个月，而到现在仅为20个月。80年代，美国企业新产品率为20%，90 年代上升为3 0%，现在则更高。三是技术进步效益明显。美联储主席格林斯潘认为，美国技术创新浪潮大大减少了生产第一单位产值所需的时间，新产品大量增加，吸纳了大量的劳动力，使劳动生产率近10年平均年增长2%，1999年第三季度增长高达4.9%。 美国微软等一批新企业靠技术创新飞速崛起，而通用汽车、杜邦等一批老企业同样靠技术创新重新焕发了生机，显示出强大的增长活力。这就看出，企业应从传统的追求数量增长方式转向追求科技的新增长方式，真正走“科技是第一生产力”的企业经济发展路子。
加快知识创新，转变企业传统管理模式
美国总统克林顿早在1997年的一次演讲中就提到“知识经济”。他说：“我们迈向21世纪的知识经经济，需要一种新的经济战略。”美国企业看到，无论是新经济的高科技产业，还是旧经济的传统产业，都需要知识创新，已获得企业长期的知识资本投入产出效率和效益。
随着新经济时期出现的新技术革命，使美国企业看到，以前的新技术和正在出现的新技术之间有着本质差别。前者的新技术带来的社会结果是围绕改善人的生存条件，节省时间，让人们生活得更舒适；后者的新技术则使人们的智力和彼此沟通高速发展，智力附加值在产品价格中占的比重越来越大。网络经济和服务经济不仅形成高速发展的信息化产业，还大大提升了传统产业。由此出现了IBM、 微软等一大批企业组成的带动美国经济繁荣的信息产业，而经济复苏和推动还始于制造业的科技进步，如汽车、电器工业等。
知识经济与知识创新，确立了知识在使用过程中不被消耗，不断增值，能为社会共享和可取代资本和权力的资源的重要地位，促使企业管理的理念和管理模式发生了深刻变化。近年来，美国公司普遍认为，传统的“以统一步调为中心”的泰勒管理模式已不适用了，纷纷围绕知识创新需要，实行管理创新。突出了全球化的现代意识管理，灌输现代经济特征明显的国际化、知识化的新时代思想；突出知识化的智能资本管理，加速建设知识资源工程；突出网络化的企业组织管理，重视企业信息网络建设；突出创新化的技术开发管理，坚持科技发展促进生产增长等等。这些管理理念与模式的转变，得益于对其知识资本的认识，其转变过程又大大推进了知识创新进程。我们的企业要转变管理思想，改变落后的管理模式，更要加快知识创新，方能取得新的进展。
推进网络创新，转变企业传统商务形式
对于新经济，创新网络就是创出一个新的产业；对于传统产业，网络创新更能获得更佳的利润。新旧经济的交融互动，更加要求网络创新，借助新的网络转变传统生产和商务形式。
美国企业认为，新经济是建立在原有经济和价值观基础上的。因此，企业应加快网络与生产、商务相结合，以推动企业营运成本下降，利润提高，促进企业快速增长。近年来，美国公司普遍将因特网运用于生产和商务，推出全新的网络商务形式。在美国，年销售在2000万美元以上的企业都采取了MRP管理系统，根据产品外部需求和定单， 广泛运用计算机推算产品零部件和材料需求量，按照交货计算产品生产进度，原材料供应时间等，以最大限度地减少制造资金占用，减少库存，降低生产成本。为加快企业技术开发和产品设计，美国企业普遍运用计算机进行设计，运用网络进行市场信息和用户调研，反复修订方案。美国企业看到，网络营销是一个“新的经济领域”，是“新的商业革命”，与现代营销比较，网络营销已经显示出巨大的优势，因而普遍入网进行商务活动，突出了“网上产品宣传、网上传递信息和电子邮件、网上销售与结算、网上服务与信息反馈、网上创牌等商务经营”。美国戴乐公司运用因特网接受消费者个性化产品订货，推出网络直线整合经营方式，保证在几天内将个性化产品交给顾客，迅速成长为全球500强企业。 据国际商标评估公司最新消息，目前世界进网的商标品牌评估价值超10亿美元的有60个，其中美国微软、杜邦等知名网上品牌占近2／3。
因特网自身的经济价值是可见的，网络商务也是虚拟经营。至关重要的是将网络运用到企业整个经营活动之中，借助网络先进的手段，变革传统商务形式，为传统产业和企业插上腾飞的翅膀。这方面，对于我们的企业显得尤为迫切。
注重投资创新，转变企业传统扩张方式
美国新旧经济互动，推进科技企业更快发展，一个不可忽视的方面在于创新投资结构，转变企业经济扩张的传统方式。
经济的增长很大程度上取决于企业投资增长和再生产能力的扩大，从而为社会吸纳更多的劳动力，创出更多的社会财富。美国企业创新投资结构，扩大投入渠道，主要有这几个方面：一是建立风险投资体系。风险投资是充分运用市场的作用，注重高新科技型企业经营效益与前景的一种投资形式。近年来，美国侧重从两个方面建立风险投资机制。一方面，政府建立风险投资机制。美国政府建立了高新科技中小企业风险基金，在提高金融、信息和政府援助上扶持生物技术等近500 家高新科技型新创企业。另一方面，由大企业建立风险投资公司，直接支持科技型企业发展。目前，美国已有100 多家大企业建立了自己的风险投资公司，以风险资本支持为其产品和零部件配套的高新科技小企业发展。此外，还在企业之间联合建立风险投资公司。据有关资料，目前，美国共有400多家风险投资公司，每年为1000多家高新科技企业提供资金支持。1996年以来，每年投入企业的风险投资额高达130亿美元以上， 年均增长15%左右。二是加快高新科技企业彼此之间以及对传统产业企业的投资。美国经济学者约翰·罗伯茨说：“新经济企业彼此之间的购并不会停止，但在未来，身处新经济中的公司则会加快购并传统产业企业。”高新科技企业及传统企业之间相互投资，已在美国盛兴不断。传统产业向高科技企业靠拢，则是利用高科技加速改造自身；高新科技企业购并传统企业则建立稳固的发展基础。伊士曼化学品公司正是运用了这种新的投资方式，使企业成为未来之星。三是实施跨国化资本经营。美国公司加大了跨国资本经营力度，摩托罗拉、通用电器等公司运用资本经营，加大收益。可口可乐公司仅投资在亚洲尤其在中国的资本高达10多亿美元，投资在非洲的资本达5亿美元。美国企业投资创新， 为新旧经济的不同企业经济扩张创造了条件。我们应当从中受到启迪，创新投资，资助高新科技企业发展，扶持传统产业转型升级。
实行经营创新，转变企业传统竞争定式
近年来，美国企业创新经营策略，开展以科技领先和知识经济发展为主导的国际化经营，将新经济特征的“知识经营”成功运用于经营创新之中。
美国企业看到，新经济的高新科技日新月异，加速了经济全球化和信息高速化进程，面对不断加大的市场压力，经营策略创新必须加快。研究美国企业在新旧经济互动中的经营创新，主要出现了四大转变：一是企业市场定位战略创新，从传统的寻找商品用户转向追寻企业免受竞争的领域。美国著名管理专家彼特·德鲁克指出：“企业的成功依赖于它在相对大市场的一个小生态领域中的优先地位。”杜邦公司放弃成功经营65年的“生产优质产品，创造美好生活”的企业经营和形象定位战略，重新将企业发展战略定位在以可持续发展为核心的创造科学奇迹上，以知识创新，全力向生物科技领域进展。二是市场营销战略创新，从传统的经营方式转向追寻营销机制创新。突出了以企业为中心转向以顾客为中心，企业一切经营活动和产品与服务都紧紧围绕顾客进行；突出了从整体运作转向模块组合，将企业分立成若干个独立于市场的组合群体，灵活运作于市场。三是企业市场效益战略创新，从利宽经营转向追寻微利时代的高效益。根据市场已进入高创新化和商品微利化特征明显时期的特点，在制造产品上，积极寻找“知识供应商”，将一部分产品或知识业务外包到相关专业化制造企业，最大限度地缩小制造规模。耐克公司自己没有制造企业，专司产品设计与市场开发。摩托罗拉、可口可乐等公司则通过合资合作生产，将制造工厂延伸到海外。在经营利益上，努力达到“三赢”，重视产品最终用户、原料及配套产品供应商和自身利益的同时实现，最大限度地让利于顾客。辉瑞、强生等公司提出将经营利润分配给企业自身、消费者、销售和供应商等方面，并建立共同参与的“商业生态系统”，互相依存、共享市场利润。四是市场占有战略创新，从注重市场份额转向追寻提高主导市场的能力。美国经济学家西蒙认为：“建立高科技企业，创造市场有价值的产品，应当成为市场经济主导的追求。”建立高科技企业，加快技术创新化发展，已被美国企业视为最推崇的企业。微软公司提出18个月为一产品创新周期，必须“自己淘汰自己”；柯达公司提出“站在传统与未来之间”，加快传统产品的开发与创新。这些主导市场，站到科技创新前沿的做法，是新经济下企业竞争力提高的关键。
加大人才创新，转变企业传统用人招式
新旧经济中不同企业的成功发展最终都决定于人才创新。转变传统的人才观念，创新人才使用招式，已成为美国企业走向成功的着力追求。
根据新经济和市场竞争的要求，美国企业人才创新主要表现为：第一，实施人才拥有工程。美国企业普遍认为，谋求人才和知识资本拥有，注入人才创新活力是企业的首要任务。因而，纷纷从过去重视资本积累扩张转向重视人才和“知本”的积累扩张，谁拥有大量人才，谁就成为世界经济发展的主宰。相比之下，美国企业更注重人才工作环境、人才待遇、人才开发与管理，广泛网罗人才。美国吉利公司总裁阿尔·泽恩说，他把40%的时间用于公司内外物色优秀人才上。通用电器、安龙天然气公司等，为获取优秀人才，其高级主管都直接参与人才的招聘全过程。美国企业普遍建立了“知识与人才主管”职位，以快速收集、处理、保存大量人才知识和信息，加强人才使用与管理。同时，还建立了人才破格使用制度。第二，大力培训人才。从1997 年起， 美国政府每年拨款 510亿美元实施全国人才与智力开发“四个必须教育计划”，即国民8岁以上必须人人会读书，12岁以上必须人人会上互联网，18 岁以上必须人人能读大学，成年人必须达到终身教育。福特汽车、摩托罗拉等企业每年用于人才培训的支出高达10亿美元以上，出现“员工充电，老板出钱”的热潮。美孚公司为员工进院校学习提供全部学费、书本费等培训费用。第三，加大人才激励力度。在分配与奖励制度上，实行工作表现、工资、奖金和优先认股权等进行激励，更倾向于人才效益的发挥。美国从事高新技术产业的员工报酬高出一般企业73%，企业经营、技术方面的人才收入比一般人员更丰。科用公司对每年挑选出的200 名未来科技主管人员，奖给2.5万美元的公司股票，7年后划归个人，以留住和激励人才。近年来，美国新经济的高新技术企业集中了全美最优秀的科技人才，创新力最为强劲，其中微软公司创造的市场价值已超过了美国三大老牌汽车公司的总和。我们应当把握人才第一要素，加速人才创新，推进高新科技企业更快增长，实现传统产业新的飞跃，焕发生机，融入国际化，争强于世界经济之中。