杨云
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摘要：随着我国建筑工程行业的不断推进发展，建筑企业意识到在建设工程中进行合理化管理的重要性。一般而言，需要从施工的进度、质量、安全等方面进行管理，以提高建筑施工质量，确保建筑施工过程的顺利进行。
关键词：建筑工程管理；进度管理；现场管理；质量管理
随着经济发展和社会的不断进步，建筑行业得以长足发展，在工程的管理方面也取得了一定成绩；但由于质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，尤其是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。
一、建筑工程管理的现状分析
建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。
我国建筑业从20世纪80年代开始了数字化、信息化的进程。首先，各大设计院都开始使用电脑绘图的方法。从20世纪末开始，我国政府部门的数字化和信息化进程加快，但因我国建筑业发展的不平衡，虽然设计院普遍实行电脑绘图，但仍处于信息化水平较低的情况下，图纸审核仍采用传统方法。在建设项目中数字化、信息化进程较为缓慢。目前国内的建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息管理等方面还远远落后于欧美等发达国家，已经不能满足时代发展的需求，严重制约着我国建筑行业的发展。
二、工程管理特点
工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。建设工程管理具有复杂性，建设工程项目往往时间跨度比较大、影响因素比较多、阶段性比较强。工程常分为多个分部分项工程，由多个专业施工队伍参与建设，人员的流动性比较大，各方面的技术人员临时组成一个团队，运用各自的技术完成建设活动，其中沟通与协同合作极为重要，种种这些因素决定了工程管理工作的复杂性。建设工程管理是一次性管理，工程项目不会出现重复性，每个项目有其独特的设计、地质情况、周围环境情况等。在进行工程管理时，必须联系实际情况，具体问题具体分析，制定合适的管理方案，因地制宜、因时制宜地解决工程问题。由于工程管理的综合性，工程管理可分为两部分工作内容：专业工作管理以及其他管理工作。专业工作管理是对专业建筑设计、施工和采购等活动进行管理；其他管理工作是为实现建设预期目标而进行的决策、计划、控制等工作，包括对质量、进度、合同、投资和信息等方面的管理。
三、提高建筑管理水平的方法和策略
（一）加强信息化管理
项目信息化管理是指项目管理信息资源的开发利用，以及BIM技术在项目管理中的发展和应用。在项目实施和完成后的运作中，有利于项目目标的控制。项目信息管理的关键是及时识别和收集各类信息，做出相应的分类，准确地传达给相关责任人，并督促责任人妥善处理。结合建设项目的整个生命周期，围绕项目阶段的可行性研究。在我国信息化技术应用越来越广泛的现状下，工程项目的信息化管理越来越具有重要的意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员应对管理信息进行广泛的收集，将有创新性与实用性的建议进行采纳，促进工程项目的信息化管理。项目管理中的信息管理应更加系统化与结构化，在信息管理的过程中保障信息的完整化，提高信息的准确性。管理人员应对工程项目中的信息进行正确的分析与处理，以提高信息决策的科学性。工程项目的信息化网络是各部门与各区域进行信息交流的重要载体，促进了信息化管理。
（二）加强质量管理
首先，成立以项目经理为主的负责人，总工程师、技术经理、质量督察、组长为成员的项目质量管理小组，确定各级管理者的工作职责，使分工明确和责任明确到人。制定质量检查制度，定期检查工程质量，定期举行质量控制会议，及时发现问题，妥善解决做好技术工作。负责组织项目总工程师对施工技术的重点进行标注，并将施工技术交底等文件进行保存，并将这些文件交给施工管理人员，再由施工管理人员对施工人员进行管理，确保信息交流与沟通的通畅性。项目管理需要对人员进行一定的调配与管理，因此，加强对建筑管理的管理水平，还需要对施工人员的素质进行提升。
（三）加强安全管理
加强安全管理，建立专业的安全管理队伍，以项目经理为主要负责人，安全主管这个职务主要对施工安全进行监督与管理。制定相应的考核制度，实行奖惩制度管理。同时，积极组织施工管理人员学习先进的安全管理经验，加强队内沟通交流，相互学习。
制定施工安全措施细则，内容包括项目概况，控制目标和程序，组织结构和责任，安全措施，监督评估和奖惩等。制定施工实践细则，尤其是在建筑大型建筑、建筑需要高度专业化技术水平、危险建筑工作的情况下。
在施工过程中进行安全检查和监督工作。在实际工作中，往往缺乏制度和执行力。对于安全管理工作，管理人员要高度重视，要严格检查施工人员的工作情况，避免因安全事故造成无证违法行为。
（四）加强进度管理
根据对项目的分析，对进度计划系统的结构分析，对类似规模工程的考察研究等等步骤，综合论证总进度目标实现的可能性。其次，拟定工程施工计划，常用横道图法表示工程从施工准备到全部竣工的施工周期。计划包括总进度计划以及单位工程进度计划，制定时要综合考虑施工项目在时间以上的衔接、穿插、平行搭接以及协作配合。第三，在施工阶段及时调整进度计划。鉴于建设期长时间跨度的特点，会有很多未知的不确定因素影响施工的进展。对施工项目的进度进行监督与管理有助于管理人员及时了解施工具体情况，提高进度管理的有效性。对于施工项目的具体操作进行全面的跟踪与监督可以从以下几个方面入手：对报表等资料进行及时的收集、定期开展现场会议、对施工现场进行实时的监督与控制等。
四 结语
在建筑工程的施工过程中，明确各管理部门的责任、加强监督，确保工程进度和质量，同时必须保障施工人员安全，维护广大用户利益。建筑工程管理是一项较为复杂的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、逐步地使整个建筑工程管理水平更上一个台阶。
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论文作者:杨云
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/8
标签：工程管理论文; 建筑论文; 进度论文; 管理人员论文; 项目论文; 工程论文; 工作论文; 《建筑模拟》2018年第1期论文;