冯清娥
吕梁亨昌建筑安装有限公司 山西吕梁 033000
摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，而建筑周期也存在相应的增长。所以工程造价在较长的建筑周期中会受到很多随机因素的影响，具体有工人工资、材料消耗、设备配置等预算，如此就需要建筑工程管理部门在充分了解市场行情的前提下，以工程实际进度为基础，对工程造价进行不断调整。总而言之，如若想要合理的控制造价，就要对整个工程中每一部分进行充分管控，这样才可以在合理控制造价的同时提高工程效益以及社会效益。
关键词：建筑工程造价；影响因素；降低造价
引言
现阶段，随着市场经济的不断完善以及人们生活水平的提高，对建筑工程建设要求也越来越高。在各国联系日益密切的大环境下，国人开始对建筑工程造价管理予以关注。并针对我国造价管理工作问题提出了切实可行的解决措施，从而促使我国建筑工程的良性发展。
1影响建筑工程造价的主要因素
1.1设计因素
在建筑工程设计的阶段，影响工程造价的原因主要是图纸设计。造成设计变更主要有两个原因：一是由于施工现场按照业主的要求，临时可能会增加附属的工程，有时还会变更和调整施工的设计等，这些情况就必须要进行设计的变更；二是由于设计人员的功课做得不够充足，其中没有更加了解建筑工程的现场实际的情况，这就会使得设计的图纸和实际的情况有较大的出入，可能会出现设计图纸的变更，这样就可能会增加工程量，使得工程的造价成本有很大的提高。
1.2招标因素
现如今，在市场经济体制的引导下投资方分派建筑工程主要是要进行投招标的方式。投资方以尽量降低建筑成本和保证工程质量以及施工期限为原则，择优选择施工公司承建工程。这样建筑公司为了中标就有可能产生恶意竞争的现象，例如强行降低报价以此来作为自己的竞争优势，但是这样就会导致在施工过程中，对成本的估算偏差导致工程无法顺利进行。这样以来，施工公司只能采取一些措施来弥补：要求变更成本不足部分、计算成本时故意夸大，恶意增加成本、偷工减料，拖延工期、恶意寻找合同漏洞等。一旦出现以上情况，投资方就只能追加成本或者重新招标，无论如何，这样都会造成工期拖延进而造成损失。
1.3施工因素
（1）造价管理模式相对落后。建筑行业大部分采用传统的造价管理模式，以人工管理为基础，但建筑工程的造价管理是一项较为复杂的工程，在造价管理的过程中涉及到较多的公式计算及数据处理，在此过程中都需要对现代信息化技术进行有效的利用，而传统的人工模式很明显已经无法满足现阶段的造价管理。因此，造价管理模式要向现代化、信息化过渡，只有这样才能有效控制工程项目成本的增加，提高建筑企业的经济效益。
（2）造价管理人员的专业素养较低。建筑工程的造价控制工作对于专业水平的要求相对较高，因此，相应的管理人员必须要具备造价控制的专业知识与实践经验。建筑企业内部的造价管理人员专业素养都普遍较低，导致管理人员在实际的工作中无法进行规范的造价管理，进而影响工程造价的管理水平。
1.4市场因素
建筑工程施工相关设备及材料价格并不是一成不变的，同时，施工过程中的人工和电力等资源成本也会发生变化，这些费用都受市场环境的制约，并且在工程造价中有很大的比重，所以，工程造价控制一定要重点关注市场因素。在采购施工材料时，采购量及合作关系长短等因素也会影响施工成本，进而影响工程造价。如部分原材料供货商会根据施工方的采购量给所购材料打折扣，一次性采购量越大折扣就越高，但是施工方还应考虑施工材料的维护与保管费用。保管不到位，可能需要再次购买。所以，一次性采购量也需要综合多方面因素进行科学合理地确定。
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2降低工程造价的具体措施
2.1工程设计期间的严格控制
工程建设设计初始期间，应明确工程建设资金金额以及工程设计基本原则。工程设计相关人员应以专业的眼光对各个施工环节所需成本进行详细分析，根据工程建筑具体情况制定多套方案，从质好价优原则出发，挑选出最佳设计方案。在工程设计方案的制定过程中，充分考虑工程造价问题能够有助于工程造价的控制。工程设计方案制定人员应本着合理控制工程建设成本的原则，开展工程建设设计工作，同时考虑限额设计与标准设计。一方面根据概算限额来制定施工方案及图纸，另一方面在施工方案及图纸的基础上加强对每一个环节的预算设计。进行预算设计时，要尽量采用标准构建，防止出现非标构建，以此来减少材料支出，缩短工程建设时间，进而降低工程造价。
2.2招投标阶段造价控制的措施
（1）招标控制价的编制工作。招标控制价能够为投资者的造价控制提供很大的便利，且还可以防止恶意竞标，能有效降低招标过程中的损失，保障招标阶段的造价控制。编制招标控制价时，相关单位一定要保证编制过程的公开、公正，并要严格遵照招标文件的内容，符合招标文件的要求。对于招标控制价的计算一定要准确，确保招标控制价的编制质量。（2）加强投标人的诚信度审核。对于投标人的诚信度审核，可建立相应的诚信评价体系，根据投标人的企业运行情况及相应的资金能力、技术能力、人员配备等方面进行综合的评价。
2.3对施工阶段的造价控制
一是要高度重视造价管理，充分认识到造价控制的重要作用，从思想意识上做到高度重视,在行动上要给予大力支持。以全程动态化的造价控制模式替代滞后的造价控制模式，坚持以事前造价控制，事中造价控制为主要方式，并与事后造价控制和结合，强化造价预算控制，一旦出现预算超支的问题，就可以尽早尽快及时地发现造假管理问题的隐患，从而在最开始的状态把造价控制问题处理好，做到有效地严防施工过程中出现超标和超范围开支的行为。二是强化施工现场管理。对施工人员要加强监督管理，严格防治出现盲目施工、任意施工的问题，特别是要处理好施工成本控制与施工质量管理。施工进度控制之间的关系，要以施工质量达标为前提，在符合工程质量要求的情况下,要尽可能地降低工程造价成本。要加强对施工设备管理,做好设备的日常维护工作，降低施工设备处故障的几率，从而能够减少施工设备的大修成本，保障工程进度。要加强对施工质量的控制，严防因为盲目追赶工期或为了降低造价成本而出现以次充好、偷工减料的行为，这样不仅会导致工程验收不达标，还会因为大量的返工而增加施工成本。此外，还要狠抓结算阶段的造价控制，确保工程顺利竣工，做好索赔和反索赔等工作。
2.4对材料费用的造价控制
一是要货比三家，科学地拟定材料采购方案。材料费用的成本支出是建筑工程造价成本的重要构成部分，而建筑材料的选择和价格控制是造价控制的难点。要科学地选择材料供货厂家，要对供货商进行实地的考察、比较，然后从经济性和技术型的角度，综合考虑选择材料供货厂家，并且对材料的运输路线、运输时间都要有一个合理科学的规划和安排，尽可能地确保材料采购方案的最优化，使材料费用从成本源头就得到很好的合理控制。二是根据实际的施工进度来控制使用材料的进购数量。而要根据施工进度来决定材料的采购量，就要对材料的市场价格有一个充分的预估，在价格比较低的时期，尽可能的全部集中采购，这样就能够很好的减少采购运输费用成本和材料价格成本。
结语
造价控制是工程项目中极为重要的一部分，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须要保障工程的质量及工程的造价，进而提高建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]马帅.建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].工程技术：引文版，2015（51）：205.
[2]冀丹芳.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].黑龙江科技信息,2014(8):225.
[3]金兰英.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].工程技术研究,2016,(5):179+185.
论文作者:冯清娥
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/3
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