摘要：在近年间，经济飞速发展为人们的生活水平带来了质的转变，而人们渐渐也不再只追求温饱，而对于现代基础设施提出了新的需求，也正是这些需求的不断提出，才使得建筑行业愈发繁荣。在成本上进行控制管理，将会提高建筑企业整体竞争力，对于整个建筑行业而言，有着极其重要的意义。本文就建筑工程管理中的成本控制展开深入探究。
关键词：建筑工程；成本管理；策略
1.建筑工程成本管理的重要性
建筑工程是一项涉及面广且施工复杂，耗资量大的工程，所以必须要加强重视工程成本管理工作，在确保工程质量的前提下降低整个项目的成本，以促使企业能够获得更多的经济利益。但是近年来随着我国不断的向前发展，建筑企业将工作重心致于项目的安全以及质量上对成本控制不加以重视，进而引发超出预算的现象产生，这样一来对企业的发展极其不利，所以建筑企业必须要根据项目的具体情况，并且安排专人对每一个环节的成本加以控制，同时要对影响工程成本管理的因素一一寻找出来，并且加以解决，将工程成本管理工作和项目的具体情况进行相互结合，并以此来实现企业的运营目标，从而为建筑企业带来更多的社会效率及其利润。建筑成本控制在监督管理工作在管理中具有很重要的意义，主要是能够进一步提高整体的施工质量，有效地控制应用成本，处罚浪费行，确保有效地控制建设成本，实现互利互惠的效果。
2.建筑工程管理中的成本控制原则
第一，最低化原则。成本最低化原则需要充分的考虑成本的可能性以及成本的最低化问题，不断地进行成本控制方式的优化，从而结合具体的情况制定相应的成本控制目标。第二，全面性原则。施工成本控制日对象是全体员工以及全部集合全部过程，因此需要所有的人员参与到其中，并且树立成本控制意识，严格的把控各个环节。第三，动态性原则。施工成本控制是随着施工记录的变化而不断地发生的变化，每个阶段和环节都需要进行有效的控制，从而才能够更好地确保整体的效果。第四，权责利结合原则。在建筑工程管理过程中各个部门需要高度重视成本管理，并且承担相应的责任，定期地进行检查和考评，制定相应的奖惩措施，只有有效地进行权责利的结合，才能更好地保持整体的成本控制效果。
3.建筑工程成本管理存在的主要问题
3.1思想意识存在偏差
纵观国内的建筑企业，它们在对工程成本管理工作进行开展时，在思想意识上存在着较多的偏差，而且许多建筑企业也未能得到充分的重视，所以导致问题被无限的放大，如此一来将会促使企业的经济遭受一定的创伤。然而在实际的工作中，相关财务人员必须要将账目处理与核对作为重中之重，而采购部门的人员则需要将原材料的采购事项加强进行重视，虽然在一定程度上并未太大的问题，但是许多管理人员却将成本管理职责的落实情况并未做到位，最终才会造成工程成本管理未能达到预期的效果。
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3.2缺少完善的管理体系
现如今，我国多数建筑施工企业均存在缺乏完善的工程成本管理体系，而且也会出现诸多不合理的情况产生，但是纵观我国多数施工企业来看，大部分的成本核算均在施工前期就得以完成了，然而由于建筑施工企业缺乏相应的管理体系，未能对管理权限进行行营的分析，这在一定程度上阻碍了我国建筑企业的进一步发展。
3.3成本控制人员素质低下
对于建筑工程而言，成本控制对于人员的专业性有着极高的要求，这就要求相关的管理人员对于该领域拥有大量知识技能的储备，这样才能落实成本控制工作，才能使成本控制工作更加准确，高校，通过提高人员素质，我们才能达到预期的效果。然而实际操作中，我们发现，针对于企业而言，成本控制人员素质普遍较为低下，并且很多从业人员，专业知识并不具备，在进入企业前，没有受到专门的培训，因此，在进行日常工作时，很难及时发现项目产生的问题，往往会造成成本增加以及浪费等现象出现，让成本控制工作成为一种表面工作，并没有充分发挥成本控制的具体功能，而企业对于成本控制的水平，自然也就不尽人意。
3.4成本控制方法不科学
在企业进行成本控制时也一定要选对方法，而方法的选择将会直接决定最终效果，就目前我国而言，控制成本上的方法实际是非常不科学的，具体可以从以下两个方面看出，第一点是对于成本控制的权责的设置上非常不合理，并且通常来说，大多数企业并没有一个清晰的认识，并没有认清成本控制的真实意义，往往像踢皮球一样，将成本控制踢到财务部去，让财务部为其承担相应的成本控制责任，在推卸责任的同时，财务部的权益却没有得到很好的体现。
4.建筑工程管理成本控制的有效措施
4.1更新成本控制观念，提高成本管理意识
在进行建筑工程管理中不断加强成本控制需要首先提高产品管理意识，从而使得相关人员积极主动地参与到成本控制管理中。对此首先接触器的领导人必须要不断地转变成本控制观念，并且将其重要性普及到施工企业的内部，提高施工企业的管理人员意识，对将其用于整个成本管理控制中，从而更好地确保整体的成本控制效果。
4.2加强对工作人员的培养与管理
为了加强工作人员的培养与管理非常重要，首先在进行招聘的时候，管理人员需要不断地提高员工的基础知识素养以及能力考察，选择择优的录用原则，从而进一步提高管理队伍的素质和能力。其次，需要不断加强在岗人员的培训，从而掌握相关成本管理意识，采取有效的产品控制技术和方法，保证整体的成本管理工作资料。第三不断地加强工作人员的监督和考核，从而更好地提高他的工作积极性和责任感，更好地确保成本控制工作的有效落实，保证整体的控制效果。
4.3积极完善建筑工程成本管理系统和机制
在建筑工程成本管理实践中，科学健全的管理系统以及可行性高的管理制度，可以有利保障成本管理作用的充分发挥。想让我国的建筑工程成本管理质量得到切实提升，就一定要积极完善建筑工程成本管理系统，健全独具中国特色、符合中国国情的管理机制，持续建设完善建筑企业协会，并将这一协会的积极推进作用充分发挥出来，切实提高建筑工作成本管理自律水平。另外，在成本管理实践中，相关职能部门要积极健全对应的法律条文，深入结合工程成本管理实践中存在的具体问题，持续完善制度，弥补法律空白，保证建筑工程成本管理工作有法可依。
4.4切实提升建筑工程成本管理的信息化水平
在工程成本管理实践中，建设单位一定要持续引用最前沿的信息技术，切实提升工程成本管理的信息化水平和整体质量，同时，做好建筑工程信息收集、整合、分析工作。另外，建设单位还应定期组织相关培训，以提升成本管理工作人员的专业技能和整体素质，及时丰富自己的专业知识（包括法律、技术、市场等多个方面），这样方能更好地提升建筑工程成本管理的水平和质量。
结束语
综上所述，在建筑工程管理中，成本控制是至关重要的一部分，因此，我们必须重视成本控制这一环节，这样才能做到降低成本、提高项目收益。现如今，我国目前的现状来看，企业对于成本控制仍是存在诸多问题，因此就要针对这些问题有目的性的进行改进，加强改进措施，这也将使我国的建筑行业有着更加长远的发展。
参考文献
[1]乔德群.全过程造价控制在建筑工程领域的实践探讨[J].纳税，2019，13（10）：256+259.
[2]刘宇军.建筑工程管理中的成本控制分析[J].建材与装饰，2019（09）：214.
论文作者:何庆,郑伟新
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：成本控制论文; 成本管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 成本论文; 企业论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;