摘要：建筑工程现场施工技术管理存在很多方法，作者通过研究发现建筑工工程现场施工管理控制需要投入很多人力物力的基础，以此来提高建筑工程的安全系数，降低风险发生的因素，通过提高工作人员安全意识，改善工程质量，监督工程发展流程，开展深入有效的全方位的施工过程管理，现场管理人员必须具有高度的责任感和管理技术，不断提高自身的管理能力，提高建筑工程现场的施工技术。
关键词：建筑工程；施工现场；存在问题；技术管理
引言
建筑工程施工现场管理工作在很大程度上关系到整个建筑的施工质量，必须要对工程项目实际施工的各个环节开展有针对性的检验和管理，制定科学完善的施工管理机制，促进相关作业人员专业素质能力的提升，确保施工现场作业能够朝着规范化和专业化的方向发展，确保建筑企业持续健康发展。
1建筑施工现场管理的主要原则
1.1科学合理性原则
从管理工作实际来说，若想实现全面的成本和进度以及质量把控，保证项目利益最大化，必须要注重工程管理的科学化和合理性，做好施工现场的建设和管理。具体来说，结合建筑施工内容和物资情况，合理安排施工作业，节约使用施工材料；根据作业需求，合理配置岗位人力资源，提高施工作业的科学化以及专业化水平，强化生产质量和安全的把控，保障建筑工程的效益。
1.2标准规范化原则
从建筑企业发展现状来说，企业更加注重标准化和规范化管理，以此增加管理效益。在具体实践中构建了标准化流程，同时辅助标准化文化。举例来说，卫生间的施工作业要求地漏和地面的高差≤1 cm。需要注意的是，每个现场的具体情况不同，要从实际出发采取相应的标准，实际规范化管理，增强施工现场管理的针对性。除此之外，结合施工方案以及技术要求，采取标准规范化的处理手段，保证建筑工程施工作业有序开展。
1.3 效益最大化原则
实施建筑施工现场管理的目的是保证建设工作有序开展，保证工程的施工效益。基于此，开展此项管理工作要坚持效益最大化的原则，做好全面的把控。在具体实践中以效益最大化为基本原则，组织开展各项工作。基于市场经济发展规律，做好工程成本和效益的把控，通过合理安排现场工作，减少由于进度、人员配置不足等引发的经济损失问题或者质量问题，影响着现场管理的效益。
2建筑工程施工现场管理中存在的问题
2.1 监督力度相对薄弱
在建筑工程施工的过程中，想要顺利的实施各种施工制度需要对施工现场进行有效的管理和控制，把安全的生产实施到具体的工作当中。大部分的建筑工程的施工现场的管理普遍存在着监管不及时、不全面等诸多的问题。
2.2 忽视安全问题
在建筑工程施工过程中，建筑施工能否顺利进行取决于施工现场是否安全。对施工现场进行科学的管理一方面可以促进建筑企业的可持续发展，另一方面还可以增加企业的经济效益，乃至对施工人员的人身安全产生了直接的影响。据目前来看，我国大多数的建筑工程没有高度的重视施工现场的管理，有关的施工管理人员不愿意在施工安全管理方面花费太多的时间和精力，进而造成施工现场的作业人员没有意识到现场安全的重要性，导致建筑施工现场频繁发生安全事故。
2.3 施工工作人员缺少管理意识
在建筑工程施工过程中会关系到很多的工作人员，不同类型的工作人员所做的工作也不相同，要根据工程的实际状况进行辨别，因此，作业的集中管理很难实现。所以，在建筑施工现场统一管理所有的工作人员很难实现。在建筑工程中大部分都是因为一个人或某些作业人员在工作时没有根据施工的要求进行工作而出现的质量问题，进而发生安全事故。建筑工程企业要根据以上因素在施工过程中要选取有效的管理措施，对建筑工程施工现场进行严格的管控，进而有效的保障建筑工程可以顺利的进行。
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3建筑工程施工现场技术管理措施
3.1 强化建筑工程施工安全管理
安全工作是建筑工程施工得以良好进行的前提，建筑工程施工管理过程中任何时间都不能够放松对于安全的管控。为提高建筑工程施工管理质量，需要积极强化安全管理意识，落实安全管理责任制，将安全管理工作落实到基层。同时积极开展班组长安全教育工作，提高建筑工程施工管理人员尤其是基层人员的安全管理意识。定期开展建筑工程施工安全讲座，以具体的事例向建筑工程施工人员宣传安全工作的重要性。在建筑工程施工管理工作中需要将建筑工程施工安全管理工作量化考核进管理指标中，从而使得建筑工程施工各级人员能够认识到安全工作的重要性，从而在日常的建筑工程施工管理工作中认识并做好安全管理工作。
3.2 加强先进技术在建筑工程施工管理中的应用
新时期，应当积极做好先进技术在建筑工程施工中的应用。为更好的做好建筑工程施工管理工作，除了科学化、系统化的管理制度外，建立起现今的建筑工程施工管理技术也是十分必要的。借助于先进的建筑工程施工管理方法与管理手段将能够有效的提升建筑工程施工管理的整体水平，从而使得建筑工程施工能够安全、高效的运行。除了技术创新外，通过制度创新、职能创新，并将其与技术创新有机的结合起来实现建筑工程施工管理的规范化、制度化，进一步提升建筑工程施工管理的质量与效果。新时期，在建筑工程施工管理过程中还需要做好理念创新，加快建筑工程施工管理者思想观念的更新，以更好的应对新时代对于建筑工程施工管理所提出的严峻考验。
3.3 加强建筑工程施工管理人员的素质优化
为确保建筑工程施工顺利进行需要积极提高建筑工程施工管理人员的职业操守与业务素养。长期以来由于我国经验丰富管理人员的短缺造成建筑工程施工管理从业人员业务水平参差不齐。在建筑工程施工管理过程中需要积极做好建筑工程施工管理人员的培训工作。在加强对于建筑工程施工管理人员业务与素质培训的同时，鼓励建筑工程施工管理人员自身学习和吸收更多更先进的管理理念，通过学习先进的管理理念拓宽建筑工程施工管理人员的管理思路，提高建筑工程施工管理水平。在加强建筑工程施工管理培训教育后，通过定期考核与讨论用以强化建筑工程施工管理人员对于管理的认识。
3.4 加强建筑工程施工现场管理
建筑工程施工现场管理是建筑工程施工管理工作的第一线，同时也是最直接接触到建筑工程施工工序的。在建筑工程施工管理过程中需要加强现场管理工作。建筑工程施工现场管理事物多、难度大，对于建筑工程施工现场管理人员是一项艰巨的考验。在做好建筑工程施工现场管理优化的过程中，需要对建筑工程施工现场管理工作中所存在问题进行查找、分析，并及时与建筑工程施工现场管理人员进行沟通将各工序质量控制在符合要求的范围内。在建筑工程施工现场管理工作中，可以积极的引入各种先进的管理工具及管理技术，从而使得建筑工程施工现场管理人员能够借助于现今的管理工具了解到各工序的进度，进而做好各工序的进场安排、衔接及材料管理。建筑工程施工现场管理人员需要做好与质量监管人员的配合，对于每一道工序及时做好质量检测，确保建筑工程施工质量。
3.5 完成建筑工程施工技术控制体系的构建
在建筑工程施工管理中，借助于先进的技术构建起建筑工程施工技术管控体系，完成对于建筑工程施工的全方位监控。通过现代化的技术手段完成对于建筑工程施工环节、技术条件、材料性能以及资源状况等的模拟分析，并将模拟分析结果与实际测量值进行对比用以将建筑工程施工中可能出现的问题及所造成的影响控制在一个可控的范围内。提高建筑工程施工管理水平和质量。
3.6引入信息化的设备
（1）在建筑现场管理的过程中，引入现代化的信息设备进行施工现场的管理，能够有效提高施工现场的管理质量。在施工人员管理过程中，对 BIM 技术进行智能化的改革，在每个施工人员的安全帽中植入智能化芯片，在管理系统的终端上显示施工人员在施工现场的流动位置，可以实现对施工人员进行有效的管理。（2）在建筑施工现场布置远程监控设备，对建筑施工现场的不同施工环节进行监督，管理人员通过终端设备对施工人员进行实时的监督，一旦发现施工不规范的情况，要及时制止。在施工后一旦发现质量问题，通过调取监控可以发现出现质量问题的环节，提高施工现场的管理效率。（3）构建材料存取的信息系统，在建筑施工现场中，材料管理人员要对施工材料以及施工设备进行管理，构建材料存取的信息系统，不同部门的工作人员对材料的领取、对设备的借调都能够在信息系统中显示出来，这样既避免了材料的浪费，又能够使材料与设备的管理更加规范。
结束语
在建筑工程建设时，施工成本以及整体工程质量会受到施工现场管理的影响。因此，在进行建筑工程建设时，一定要高度的重视工程施工现场的管理，并且还要提高施工管理人员对施工现场管理的认知，在最大程度上保证建筑工程整体的质量，努力的达到建筑施工现场管理的目的，为我国建筑行业稳定的发展中发挥推进的作用。
参考文献：
[1]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材，2017（06）.
[2]任青文.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].消防界（电子版）2016（11）.
[3]王 猛.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2016（09）．
论文作者:朱宗国
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/12
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