摘要：核电站工程建设调试阶段，及时有效的开展纠正性维修活动，是机组调试活动顺利进行的基础和保障。制定合理的纠正性维修职责分工原则，是各核电站调试启动阶段遇到的难点之一。本文总结了目前各基地采用的职责分工模式，分析了其利弊。最后提出了关于职责分工的几点问题。本文意在让读者对调试启动阶段纠正性维修职责分工的目的、意义、基本原则得以全面了解，对后续核电项目调试启动工作具有借鉴意义。
关键字：调试启动 纠正性维修 职责分工
0前言
对故障设备进行的维修活动，使设备与部件恢复到正常运行状态，称之为纠正性维修。核电站工程建设调试阶段，随着调试工作的不断推进，部分设备、部件的缺陷会不断显现，及时有效的开展纠正性维修活动，是机组调试活动顺利进行的基础和保障。机组调试启动阶段，由于工程、生产双方共同参与，存在接口多、边界不清晰等问题，明确各单位间职责分工，是及时有效的开展纠正性维修工作的前提。制定合理的纠正性维修职责分工原则，是各核电站调试启动阶段遇到的难点之一。
1背景
核电站的维修工作主要分为预防性维修和纠正性维修。预防性维修是以预防故障为目的，通过对设备的检查、检测，发现故障征兆或为防止故障发生，使其保持规定功能状态，在故障发生之前所进行的各种维修活动。纠正性维修是采取必要的维修活动来消除问题根源（更改机构、材料材质问题、系统设计不合理等），是一种更积极进取的维修活动。它致力于从根本上消除设备故障隐患，延长修理周期，不断改善设备的系统功能。
各电站维修职责的划分是以工程建设合同为依据，笔者通过对国内几个在役核电站的进行调研。工程建设合同对维修职责的划分基本为：业主公司负责系统设备TOM（维修移交）后的预防性维修工作，工程公司负责PAC（最终移交）前的纠正性维修工作。按照合同的要求，调试启动阶段的纠正性维修工作为工程方责任，但由于设备缺陷的重要程度、紧急程度，以及各方资源优势、响应时间速度的不同，完全以合同为依据的开展纠正性维修活动，并不利于调试工作的稳步推进。因此，纠正性维修责任的合理划分是调试活动顺利进行的必要条件。
2调试启动阶段纠正性维修责任分工的几种模式
笔者通过对国内几个在役核电站的进行调研发现，不同电站采取的方式不尽相同，主要可以归纳为以下几种模式
2.1 全部由工程方处理
调试阶段发现的设备新缺陷，全部由工程方负责处理。此方式责任分工明确，不存在相互推诿问题。但由于工程方人力配备等因素，针对紧急缺陷存在响应不及时的问题。工程方工作负责人主要为施工单位人员，对运营机组的管理要求、关注重点的理解存在偏差，在缺陷处理过程中可能对机组的安全稳定运行带来隐患，需加强对工作负责人的安全、技能等培训。除此之外，缺陷由工程方处理，业主方缺少相应的监督、检查、验证环节，运营单位员工对设备的全寿期维修数据了解不全，不利于后续设备的维护保养。
2.2根据工作优先级、系统设备的重要程度划分
根据缺陷的重要程度，核电站采用设定优先级的方式用于标识电站设备问题的轻重缓急，以确定执行专业队设备缺陷的响应时间要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据系统、设备的重要程度，将所有系统划分等级，以明确工作执行中可能触发的风险严重程度，制定更为严格的保护措施。以中广核集团为例， 所有维修工作共分8个等级，其中1、2级为紧急工作。系统分为QSR（与质量和核安全相关系统）、QS(与质量相关系统)、NQR（非质量相关系统）。业主方负责优先级为1、2级及QSR级系统的纠正性维修工作，工程方负责其他的维修工作。此方式根据双方资源优势的不同，紧急及重要系统的维修工作交由业主方进行处理，能够保证问题的快速影响及处理，同时能够保障机组的安全稳定运行。但需要业主方提前介入纠正性维修工作，增加了人力、材料等成本。针对重要设备、紧急且需要供应商技术支持工作，需工程方予以配合，针对部分涉网工作的非紧急工作，需要业主方与电网沟通协调，上述两种情况需要工程、生产双方相互配合，单独一方不能独立完成相应工作，可能存在相互推诿、配合不利的问题，导致缺陷不能的快速响应。
2.3按工作内容划分
根据不同的工作内容，划分纠正性维修工作职责。业主公司主要负责与外单位沟通协调类工作（如涉网设备检修）、重要核安全相关类工作（如I0工作、DCS平台工作、导致GOR定期试验不满意的缺陷处理），其余工作由工程方负责。此模式与2.2节的模式优缺点基本类似，能够充分发挥工程、生产双方各自特点，但同时也存在部分边界不清晰、相互推诿、配合不利的问题。
3 问题与思考
调试启动阶段的纠正性维修职责分工应考虑一下几个问题：
（1）分级决策机制
制定职责分工原则后，仍可能存在部分缺陷难以界定的问题，需要建立工作层/部门层/经理层分级决策的机制，明确界定不清的缺陷的处理部门，保证问题的及时响应。
（2）配合类工作
部分消缺工作涉及到相应的配合工作（如脚手架搭设、探头闭锁等），工程方由于人力资源问题、设备材料等问题，相应的配合工作响应滞后，导致主票工作不能及时开工。因此，要统筹考虑主票、配合票的分工问题。
（3）工作票流转、存档
在中广核集团各核电基地，工程方采用IMS管理系统进行工作票的流转，业主方采用SAP进行工作票的流转。两个系统不能实现数据共享。给计划会分票、流转工作带来难度，工程方执行的维修工作的进展、状态，业主方不能实时掌握，相关数据、维修报告业主方不能在SAP数据库中进行存档、查询，不利于后续设备的全寿期维护保养。
（4）工时结算
业主方执行的所有工作要做好工时的记录、存档，为工程结束后的合同结算提供有力的数据支持。
4结论
本文总结了调试启动阶段明确纠正性维修职责分工的目的和意义。同时总结了目前各基地采用的职责分工模式，分析了其利弊。本文最后提出的关于职责分工的几点问题与思考，是后续各电站调试启动阶段进展纠正性维修职责划分需重点思考并解决的问题。
根据中国核电项目发展进程，近年将陆续有核电项目全面开展调试启动工作。本文对后续各电站调试启动阶段进展纠正性维修职责划分方面具有很好的借鉴与指导意义，避免其“走弯路”，节约时间、节约成本。
论文作者:董宝军,李明鑫,佟兴
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/17
标签：工作论文; 设备论文; 工程论文; 阶段论文; 缺陷论文; 核电站论文; 职责分工论文; 《电力设备》2018年第33期论文;