摘要：现阶段市场经济发展极为迅速，但是随着建筑企业也越来越多，建筑行业内部的竞争也越发的激烈。所以，建筑单位要促进自身核心竞争力的提高，就需要不断提高自身的施工技术水平和管理水平。基于此，文章对建筑工程的施工技术和管理工作进行了仔细的分析和研究，明确了施工技术和管理中存在的问题，并提出了切实有效的处理方案，以供参考和借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
1 建筑工程常见施工技术分析
1.1深基坑支护
在工程建设之中深基坑支护技术是极为重要的，但是它的工艺技术还在发展之中，无论是监测和计算方面都有待提高，需要不断发展和进步。深基坑施工环节的难度系数非常高，并且工序也非常复杂，其具体的工序如下；维护结构施工（如围护桩、钢格构柱、止水帷幕、压顶梁、围檩、传力带、拆换撑凿桩、支撑拆除等）、土方开挖(视现场情况需要进行土钉支护、施工支撑等)、基坑降、排水作业、防水作业、质量验收以及沉降观测等多个环节。因此，在设计相关的施工方案时，设计人员需要具备丰富的技术知识，同时还需要不断借鉴和引用先进的支护技术，以促进深基坑支护技术的不断提高。
1.2钢结构施工技术
在现阶段的房屋土建作业中，钢结构的使用率是非常高的。钢结构具有的优点很多，比如质量轻、跨度大、适用范围广等优点，所以在现阶段的建筑工程中被广泛使用和推广。但是需要注意的因为其材质的问题，其导热性也非常的强，比较容易引起火灾。所以对于钢构建筑的施工，必须在施工现场配置相应的防火设施，以应对随时可以能出现的意外情况。与此同时，在选择钢构所用钢材的质量以及相关的施工工艺时也必须格外重视，并做好危险性设备的检查工作，以免出现安全事故。
1.3 高支模施工技术
高支模技术就是一种高度高的模板支撑体系和技术方式，其在施工的过程中搭设高度一般都是在5m以上，且在搭设的过程中对于搭设跨度和施工荷载要求都有着极为严格的控制和管理要求。高支模施工技术属于模板支撑，其在实际中要满足下述条件，第一，混凝土支撑结构的高度超过8m或者建筑的结构跨度超过18m;第二，工程的总载荷要高于10kN/m2，或者是集中荷载超过15kN/m2。在实际施工之中，高支模施工技术的应用是要建立在建筑的高荷载能力和大跨度建筑结构的基础之上，所以整个工程项目的施工难度比较大，因此设计人员要重视对施工方案和连接设计的优化和改进，同时还需要做好相应的工程监督管理工作，确保整个施工过程都是按照既定的施工计划和标准进行的施工。
2 建筑现场施工管理策略
2.1 完善现场组织管理
工程现场管理的内容要包括人力、材料、设备、环境等多方面的影响，对工程管理进行优化和创新必然可以提高工程的质量、安全和效益。因此建筑企业要构建一个专业的和高素质的管理团队和制度体系，全面细致的管理工程中的各个建设步骤。从工程的经济性、规范性和科学性出发，对工程的性价比、工程质量、施工安全和工程建设的合理性进行衡量，即便在面对更加繁琐、复杂的工程问题时也能够做到施工的井井有序和切实有效。
2.2严格管理施工的材料
原材料的质量是施工质量的保证，因此必须需要做好材料质量管理工作，同时还需要收集进场原材料的合格证和相关的质保资料并加以复核其真实性，并做好材料进场登记台帐。比如，质检人员在检测中发现钢筋表面存有锈迹，则需要按照要求对锈迹仔细处理，并做好除锈检验，只有经检验合格后才能用于工程建设之中；做好钢筋焊接质量的采样和检测，在施工建设之中钢筋的使用和放置都需要按照施工图纸进行，确保钢筋表面的干净以及钢筋安装的有序。所有材料必须经见证抽样检测合格后方可使用，否则严禁使用，以免造成质量隐患或事故。
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2.3加强施工进度管理
以“三控制，一管理”的原则作为工程现场管理的准则，不断对工程现场管理机制进行优化和改进，进一步提高工程建筑的质量。工程进度管理是工程现场管理中非常重要的的一项内容，根据工程总进度计划有效管控各阶段的工程进度，根据现场进度有效协调各施工部门间的关系，对工程进度实施动态监控。尽可能确保工程进度按照计划进度进行，工程进度管理工作的效率与质量将直接影响其它项目管理的质量与效率，同时它也与工程的最终收益与成本造价密切相关。对控制性进度计划进行有效的调整和优化，对工程的全过程实施动态跟踪和控制，确保工程的顺利进行。
2.4提高施工技术的质量管理
为了确保工程施工的顺利进行，施工企业必须重视施工中的技术质量管理工作。首先，施工单位必须严格遵循国家既定的法律法规和工程合同。其次，施工单位还需要最好下述几个方面的工作：①严格管控工程材料的质量，工程材料的质量、型号等都需要经过严格的检查，确保其与图纸设计要求相一致；②做好工程施工人员的管理，以免人为因素的干扰；③对施工人员进行专业的培养和教育，这样才能够构建出一个高质量和高效率的工程质量管理队伍。
2.5建筑施工安全管理
加强安全生产的管理是所有工程施工质量得以保证的基础，在此过程中，安全和生产之间的关系是辩证统一的。如何加强建筑施工的安全管理是一个非常系统的工程，这里面包括了安全组织和安全意识。在施工现场里面施工事故多发地段的作业现场，要控制相关人员的不安全行为还有一些设备和材料不要处于不安全的状态，要注意认真落实安全管理的决策和目标，抱着消除一切事故的态度，避免出现不必要的事故伤害，要以减少事故损失为最终的管理目的，这是整个施工现场安全管理的重点。
2.6 创新发展，增强技术水平
企业要重视对创新能力的培养，其对于企业的发展非常重要。尤其是建筑行业，现阶段工程建设更加重视的是人性化和科学化的建设，在激烈的竞争中为企业牟取更大的利益，这些都需要依靠工程施工技术的支持和帮助。施工企业需要对成本控制以及施工管理工作进行创新和优化，不断研究新的技术和培养高素质的专业技术人员。企业只有重视对管理体制和技术的优化和创新，才能够促进企业的可持续性发展。创新对于工程技术管理的进步和发展有着非常重要的作用，通过创新可以有效促进工程技术管理水平的提高，实现工程施工技术水平及管理水平的不断增强。
2.7重视对施工现场工作人员的管理
工程施工建设需要持续的相对较长，在施工中有很多因素都会影响工程的建设，进而引起工程变更情况的出现，所以管理人员在工程管理之中，对人力资源、物力资源和资金进行有效的调控和配置，以确保工程建设的有序进行。其次，人力资源管理也是施工管理关键所在，通过合理科学的管理制度和措施，以有效约束管理人员的工作行为，使其充分履行自身的职责，以促进管理效率和质量的提高。除此以外，施工单位还需要重视对施工人员的培养，为其提供足够的学习和培训机会，这样才能提高施工人员的素质和能力，提高施工人员在工作中的主观能动性和工作效率。
结束语
总之，建筑工程施工在整个工程项目中具有非常重要的地位。建筑工程施工工作为整个工程项目中消耗建设成本较高的阶段，理所当然地成了工程管理的重要环节。由于建筑工程施工的现场管理内容复杂，容易受到各种因素的制约。如果可以对建筑工程施工中的不利因素进行有效的管理，会对整个工程起到帮助的作用。
参考文献
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[4]黎相烈.建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].门窗，2014，（07）：292-293.
论文作者:吴长青
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/6
标签：工程论文; 建筑论文; 现场论文; 质量论文; 施工技术论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 《基层建设》2016年第33期论文;