1.国网山西省电力公司沁县供电公司 山西 沁县 046400
2.国网山西省电力公司和顺供电公司 山西 晋中 032700
摘要：随着我国市场经济体制的发展，电力系统只有深化人力资源管理改革才能促使其在竞争中不断壮大。绩效评价在电力企业人力资源管理工作中有着重要作用，绩效评价开展的好坏，直接影响电力企业的人力资源管理工作。在实际工作中，应当注重对电力人力资源绩效管理的分析，保证绩效管理的合理。本文主要分析当前电力企业人力资源管理绩效评价存在的主要问题，提出对电力企业人力资源管理绩效评价优化措施的一些建议。
关键词：人力资源管理；绩效；电力系统；探析
电力体制正在加快变革的步伐，电力企业的竞争环境及经营环境也与以往有了很大的不同，创新型 的人力资源管理手段能够有效帮助电力企业占领竞争的制高点，掌握竞争的先机，而人力资源管理的绩效评价则自然成为了重点研究的对象。本文分析了我国电力人 力资源管理的绩效评价的现状和问题并给予了优化措施。
1 电力企业人力资源管理绩效评价的重要意义
在电力企业内部管理工作当中，人力资源管理是非常重要的，而要想加强人力资源管理，就必须对企业员工进行定期考核，而在员工考核过程中，进行绩效评价是非常重要的。通过人力资源管理绩效评价，能够及时掌握企业员工的工作情况，提升企业员工的忠诚度，还要可以通过采取相关惩罚措施，提升企业员工的工作主动性，促进电力企业的长期稳定发展。在当前的很多电力企业当中，人力资源管理绩效评价制度已经得到了广泛应用，但随着时代的不断发展，必须不断创新和完善人力资源管理绩效评价制度，从根本上激发出企业员工的工作热情。
2 电力人力资源管理绩效评价工作中存在的问题
2.1缺乏对岗位管理情况的分析
在电力企业人力资源管理绩效评价工作开展过程中，工作人员首先应该积极对企业不同岗位进行了解，做好岗位分析工作，只有这样才能保证相关措施具有针对性。但是，在实际工作中，我国一些电力企业在人力资源管理工作中，并没有从实际情况出发，对工作岗位进行分析，从而导致工作人员在实际工作中不明确工作目标，从而使得绩效评价存在较大误差，丧失了绩效评价的意义，严重影响了相关工作的开展。
2.2 绩效评价标准不完善
每项工作的开展都应该有一定能够的标准可循，绩效评价工作也应当有一定的标准规范，一套的严格的标准会匡正整个绩效评价结果。而且各个部门的工作不同，一套大的标准之下也应该有细化的小标准，根据各部门的工作性质进行划分。但实际工作中，一些企业没有指定严格的标准，更不用说对各个部门的细化标准。绩效评价的结果也会有失偏颇，导致了评价工作与员工的实际公公做情况不符，那么考核结果也不会受到员工的信服，从而导致并电力企业人力资源绩效评价管理工作质量的下降。
2.3 对企业各个部门不熟悉
电力人力资源部门管理绩效评价时，首先就是要对自己要做出评价的部门工作进行熟悉，对该部门对工作人员的要求进行掌握。只有这样才能保证自己所做出额绩效评价合理、公正、有效。实际上，现在人力资源绩效评价时，并没有根据各部门的情况进行分析评价，这就导致评价的权威有效性。一项偏差很大的绩效评价，会对各部门工作人员产生消极影响，各部门对自己部门中出现的问题做出及时调整，影响整个部门工作的开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4 电力人力资源绩效评价机制有待改善
一个完善的评价机构将会使评价平坐开展更加顺利。但是凑够现代电力人力资源绩效评价来看，该机构还有待改进。现代的考核模式较为单一，对员工的考核主要是通过领导测评和员工之间的互相测评。我们知道，一些领导不能了解各个部门的具体工作情况，对各部门的工作人员不了解，只是通过自己掌握搜集到的寥寥数据进行评价，这样做出的评价这是性不足。另外，通过员工之间的互相测评更加有失公正，工作人员之间已经相互熟悉，大家是同事或者朋友，在评价过程中不按照大家的工作情况进行评价，而是带有感情色彩。而且这些结果不会公布于员工面前，他们对自己的工作情况不能正确认识，在测评时也就更加不在意。所以这些评价机制都不能为企业交上一份满意的考评结果，不利于人力资源的管理。
3 优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径
3.1增加专业型人才的培养
这里的专业型人才不仅限于人力资源绩效评价的专业人才，也关系到位公司选拔的专业型人才。这就需要空时这反面人才的数量，避免出现企业亲属对公司规定的打破。应该招募一些资深的人力资源人才，在招募过程中应该制定严格的选拔机制，择优录取。这些专业型人才通过自己强大的专业知识为公司招募到专业人才，为公司注入新的力量。在人力资源的招募工作中国应该保证人才招募机制的合理有效性，保证整个招募工作公平透明这样才能引进一批批高质量人才，为公司的长远发展贡献力量。
3.2熟悉各部门的工作
电力人力资源绩效评价的合理有效性，主要就是看这项评价是否具有针对性。人力资源进评价管理时，应该对每个部门和岗位进行分析，了解每项工作的工作性质及评价标准。这样才能保证绩效评价的有效和权威性。
3.3制定合理的评价标准
每个部门和职位的不同，所以每个绩效考核标准也应该不同。我们做绩效评价的目的是为了让各个部门的员工认识到自己的工作近况，不同的部门对部门人员的专业水平、工作能力的要求不同，所以应该进行差异化的考核，结合员工的具体情况进行分析考核，从而能够有效提高绩效评价工作的客观性以及可操作性。评价标准制定后也应该有较强的执行力，标准不是一纸空文，他的有效实施，会使员工在工作中按照标准要求自己，争取自己符合标准，从而收到一份满意的评价。所以要严格慎重的制定标准，并把标准公示到每个部门，这样既有利于员工日常工作又标准可循，也利于绩效评价的有效和权威性。
3.4 电力企业人力资源管理绩效评价机制的改善
一项成功的实施绩效考核，那么一套完善的绩效评价机制至关重要，我们前面分析到，现代企业绩效评价机制较为单一。公司应该创新机制，跟上时代的发展、员工的需求。首先，从领导层面上来讲，如果领导层进行考核，那么应该众多领导层的人员进行参与并综合考核。在考核之前，各评价人员对各部门的情况进行了解、认真观看员工工作资料，做好调研工作，并慎重的做出评价。在评价完成后及时向各部门反馈，各项细则展现在员工面前，这样才能使员工及时发现自己的问题，或者提出评价与自身不符的情况。从员工互相测评的层面上来看，可以不同部门之间进行测评，当然，在测评之前，应该了解相关部门的工作情况。而且在评价过程中可以匿名测评，以免员工之间产生不必要的矛盾，有碍工作的开展。当然，公司业可以发展不同的考核机制，发展创新机制，让这项工作开展的另员工信服，让公司受益。
4 结语
综上所述，电力企业在国民经济发展中具有十分重要的地位，新时期电力企业发展面临很多机遇和挑战，为了促进电力企业的可持续发展，必须积极深化改革。在具体的管理工作中，应该高度重视绩效评价工作，根据实际情况制定绩效评价标准，采用科学合理的绩效考核办法，激发员工的工作积极性，这样才能推动电力企业的发展进步。
参考文献：
[1]薛莉，肖婧.探析优化电力人力资源管理绩效评价的有效对策[J].科研，2015（17）：241.
[2]张爱红.优化电力人力资源管理绩效评价的路径分析[J].现代国企研究，2015（18）：89.
[3]丁秀珍.电力企业人力资源管理绩效评价的分析及探索[J].华东科技：学术版，2014（12）：141~142.
论文作者:石一晶1 王琨2
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/10
标签：绩效评价论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 评价论文; 电力企业论文; 部门论文; 《科学与技术》2019年第08期论文;