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摘要：施工现场管理在建筑工程项目的建设过程中发挥着重要的作用，但由于多方面因素的影响，很多建筑工程在施工现场管理实践中仍存在着一系列问题，施工现场管理的效果并不理想，对于施工安全、质量的保障作用得不到有效发挥。加强对施工现场常见问题的分析，并针对性地提出可行的改进策略，提高施工现场管理的有效性，成为当前广大施工单位、监理单位的必然选择。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化措施
1工程项目施工现场管理的意义
工程项目管理的根本目的是为了保证工程项目建设的正常进行，其主要通过提高施工现场的安全管理质量与施工质量来实现。施工现场管理与施工安全和施工质量都有着紧密的关系，也是施工企业实现造价成本控制的重要手段。基于此，加强工程项目施工现场管理，完善施工现场管理制度、提高材料管理的科学性、重视施工现场安全管理、加强施工现场管理人员专业技术水平培训对工程项目建设的正常进行具有重要意义，这样，才能为工程建设企业的长期发展提供有力的保障。
2建筑工程施工现场管理中的常见问题
2.1 施工现场质量监管存在漏洞
对施工质量的监管，是施工现场管理工作中的重要任务。但一些建筑工程项目在施工现场管理中，还存在着质量监管漏洞，一些施工质量问题得不到及时地发现，这也给建筑工程项目的整体建设质量埋下了隐患。施工现场管理中的质量监管漏洞主要体现在以下几方面。首先是施工现场材料质量控制不到位，在原材料进场后未进行定期抽检，导致部分质量不合格或在运输和储存过程中受到损坏的材料被应用到施工当中，进而对施工质量造成影响。其次是对施工操作的规范性监督不到位，部分施工人员在施工中存在不规范操作行为，不能严格按照施工的程序要求进行实际操作，在施工中偷工减料，导致施工质量达不到设计要求的标准，难以保证建筑工程的整体质量，也对建筑工程的使用价值和使用寿命造成不利影响。最后是对施工质量问题的控制不到位，在部分建筑工程项目中，施工现场管理人员对施工质量问题的检查不够全面，导致部分质量问题不能被及时发现，若对已经发现的细节问题没有加以重视，导致其发展为重大质量问题，进而给工程建设施工的质量和安全带来威胁。
2.2 施工安全隐患控制不到位
做好施工现场管理工作是控制建筑施工安全隐患的重要措施，但从当前一些建筑工程项目的施工现场管理实践情况来看，在施工安全隐患控制上仍存在很大的不足，具体表现在以下几个方面。首先是对施工安全隐患要素的排查不到位。在建筑工程项目中，影响现场施工安全的因素有很多，但一些施工现场管理工作人员，对于相关的安全隐患要素排查不够认真细致，导致部分已出现的安全隐患不能被及时发现，也就无法在施工中针对性地采取控制和规避措施，这样也就很大程度上增加了施工安全事故产生的风险。其次是对施工现场的安全教育指导缺乏重视。虽然在工程项目正式开始施工前，大多数施工单位都会对施工人员开展安全生产教育，但为充分保证施工安全，还需要管理人员在施工现场认真做好对施工人员的安全教育与指导。在实际的施工现场管理工作中，很多管理人员并不重视对施工人员的安全教育与指导，在部分危险性较高的施工环节中，没有及时对施工人员进行安全提示，对于施工人员的危险操作，也不能及时加以制止，这也导致安全隐患难以得到有效控制，增加了安全事故发生的几率，一旦安全事故发生，将给施工企业造成严重的损失。
2.3 管理人员自身专业能力存在欠缺
施工现场管理是一项复杂而专业的工作，需要管理人员具备一定的施工专业知识与技能，以保证其能够准确地判断施工现场存在的质量问题、安全隐患，并能够在出现问题时，及时给出可行的解决建议。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但目前部分建筑工程项目的施工现场管理人员在自身专业能力上还存在着欠缺，这也大大制约了施工现场开展管理工作的效果。一方面，部分建筑企业对于施工现场管理人员的资质审核不够严格，导致部分缺乏专业资质的人员进入到施工现场管理岗位，由于其自身能力基础薄弱，且没有进行过专业的培训和学习，在专业能力上往往难以满足现场管理的实际需要，这也将对施工现场管理工作的有效开展造成制约。另一方面，现在施工技术在不断的发展，大量新技术新材料被应用到建筑工程项目中来，这也使得建筑工程项目中影响施工质量与安全的因素发生了变化，对于施工现场管理也提出了新的要求。但很多管理人员缺乏自主学习的意识，对新材料、新技术的特性缺乏了解，对新材料、新技术应用过程中可能出现的问题难以准确把握，面对施工中出现的新问题缺乏应对能力，这也将导致施工现场管理失效，难以发挥对工程项目的顺利推进作用。
3 建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施
3.1 加强施工现场管理人员的技术培训
为了把管理人员的作用发挥出来，首先，应该积极地开展各种各样的专业知识培训，提高施工人员的专业技术水平，提升现场施工管理人员的责任心，让他们更好地全面掌握解决项目施工中遇到的各种问题。其次，要认真地对现场用到的机械装备进行严格的检修和维护，在对设备进行优化的同时延长机械设备的使用寿命。加强对管理人员的技术培训。
3.2 加强建筑工程项目管理中安全现场管理优化
在建筑工程中，因为工程量大的原因，参与施工的人数也随之增多起来，加强管理人员安全意识，同时对安全管理工作进行落实。所以，要对现场的安全性进行有效地控制，并且组织施工人员进行安全知识学习，建立好安全保障体系，把“安全第一”的口号牢记在心中，即时消除安全隐患。
3.3 建立完善管理制度
在建筑施工中，涉及到的专业知识非常的广泛，对工程上的管理也存在着一定的难度。所以，加强施工现场管理，并且完善好管理制度，把合理有效的管理措施实施到其中，处理好项目施工现场工作中存在的问题等。根据施工的规定计划，对物资和员工进行规范管理，同时对每一个细节都要严格检查，使在规定的时间内井然有序地完成施工工作。
3.4科学管理施工现场的材料
材料管理是工程造价控制中的重点项目，也是直接影响施工质量的现场管理内容。施工现场的材料管理中，需要做好材料采购、供应、使用等过程的管理。①在进行材料的采购时，需要严格按照工程项目建设的设计标准选择质量高、价格实惠的材料，尽量选择具有资质的材料生产厂家作为工程项目的材料供应商。为了控制工程建设成本，材料采购的流程可以适当简化，但是需要对材料的质量进行严格的检查，科学制定材料采购计划，后期的材料采购还应该根据建筑市场与材料生产的变化对材料采购计划进行科学调整。②材料进入施工现场后，需要严格按照相关材料的存放与适用标准进行保管和存放，材料的使用应严格遵守施工图纸与设计的标准进行科学配置，合理有序的领用施工材料，降低材料浪费现象。③在发放施工材料时，结合实际的施工进度与要求来发放，监督材料的领用情况，材料的领取必须有严格的领取和使用凭证，尤其是钢材、水泥等成本较高的材料的领用，严禁铺张浪费，但也不能一味减少相关材料的使用，影响工程项目的建设质量。
结束语
综上所述，在建筑工程的整个施工中，要对施工质量进行严格监管，建立好完善的管理体制以及对设计人员的培训内容。要对施工现场出现的各种问题及时做好应对措施，同时管理人员要加强监督管理体系，把每一步工作落实到位，加强各个施工环节中的质量管理，为以后项目施工打好基础，带动建筑行业自身的经济利益以及社会的利益不断地提高。
参考文献：
[1] 李仁大.浅谈如何优化建筑工程现场管理工作[J].中国高新区，2018（9）：226.
[2] 章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.
论文作者:李莉
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/1
标签：施工现场论文; 管理人员论文; 材料论文; 工程项目论文; 建筑论文; 质量论文; 安全隐患论文; 《建筑模拟》2018年第19期论文;