摘要：市政道桥工程项目管理都是指将企业发展的实际现状为前提，经过对市政道桥工程项目管理的现场进行人员管理，设备器材管理，原材料管理，检测方法管理，环境管理，信息管理等，使市政道桥工程成为一种优质，高效，低耗，均衡，安全，文明生产的管理方式。市政道桥工程的施工现场管理是一个比较繁锁，专业性以非常强的任务，不仅是生产管理中比较重要的内容，还是生产系统合理安排的补充及深入，因此能够作为测量某个建筑单位是不是成功的重要依据。本文针对市政工程道桥施工管理中遇到的问题进行简要的分析探讨。
关键词：市政工程；道桥施工；管理
施工管理依据它自身特有的高度的综合性，战略性，政策性及实施管理方法，在对工程项目现场空间的优化及资源配置，合理调换布局，整合不同利益主体的关系的基础性上，很好的控制了市政道桥工程项目管理的有关成本，加快了市政道桥工程项目管理的工作进度及整体的管理能力，完成了市政道桥施工经济和社会的协作及友好地发展，保障了单位的整体及公共的效益。所以大家必须不断地提高对施工现场的管理措施，更好地改善工程项目现场的管理制度，继而更好的控制工程项目现场的施工人员，建筑用料及设备等物源，以便更好地减少项目成本，增强单位的经济收益及竞争水平。
1 道桥施工管理的现状
1.1管理具有复杂性
道桥施工首先在产品方面具有多样性，在建材市场中，各种材料由于功能以及类型的不同，可以应用于各种工程中。道桥施工不同于一般建筑工程，一般工程是在一块固定的区域内进行的，但道桥施工的范围比较长，且建造周期长，对沿路的影响比较大。在管理上，由于道桥各部分的施工类型不尽相同，因此在管理上比较复杂。在道桥的管理方面，需要严谨的对工程各方面进行专人管理，建立相应的管理小组，才能够保障管理方案的有序进行。
1.2管理难度较大
道桥施工的流动性比较大，因此管理在难度上比较高。道桥工程由于建设周期较长，所以在人员的管理方面，项目人员在短时间内经常需要进行跨地域的作业，为人员的管理带来不便。另外，道桥施工通常是在地域比较偏远的地方进行，因此施工人员处于的环境是比较偏僻的，生活上的枯燥会影响施工效率，让施工时间延长。因此，无论是对工程项目的管理，还是对施工人员的管理都比较困难。
1.3施工材料管理混乱
道桥施工所处的地理位置比较偏僻，因此有大量的空闲土地可以用来放置材料。按照国家规定，施工现场的材料应该是有序摆放，并且将不同型号的材料隔开摆放。但就目前施工现场来看，材料大多是随意摆放的，在有人检查的时候就临时整理。
在施工资料的整理方面，对采购这一块的资料整理还不完善，只是笼统的对采购的大致方向作出记录，并没有进行详细的明细账目划分。这点是与管理中的财务管理，财务管理也是整个工程管理的重要组成部分。
2 合理进行施工资源管理工作
要想市政工程道桥施工能够从头到尾有效有秩序的进行，必须要合理对施工资源进行配置，这也是按时甚至提前完成施工任务，获得最大经济效益的关键所在。在进行施工前，应该对项目编制详细的施工组织设计和施工方案，按照施工进度进行人力、材料和机械的配置。尤其在施工材料这一块，要有前瞻意识，因为一项市政道桥工程工期一般较长，不会在很短时间内完成，因此在材料储备方面要时刻了解材料价格的波动，随时针对价格的波动对材料的准备情况进行调整，在尽可能降低成本的基础上满足施工的需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外很重要的还有人力资源配备这块，在我国除去一些固定的管理人员和技术人员，大部分的施工人员是农民工，农民工在一年主要有3个时期集中休息，一是麦收季节，而是秋收季节，三是春节。在这3个时期很多工人需要暂时的离开施工现场，这种季节性的劳动力必然对施工造成比较大的影响。在进行人力资源配置的时候，一定要有预防措施，提前进行人力资源储备，保证不因一时的劳动力缺少而影响工程的总体进度。
3 认真做好试验段、施工保通和防洪排水工作管理
首先是施工保通，施工保通是指施工现场应有必要的保证人员、材料、机械正常运输的通道，其关系到施工能否正常进行，不管是新建的道桥工程还是对老道桥工程进行的改建，若没有道路能将机械、材料、人员输送到现场开展工作，则必然会打乱施工秩序，增加经济成本。我们知道一项工程的顺利施工，需要各种材料和人员的正常出入，这样才能保证施工的进度不会受到影响，否则因为道路或者桥梁等原因造成进出道路受阻或者失去交通能力，这样就会导致物料和人员后续跟进不力，导致工程施工受阻。因此在利用原道路作为施工道路的时候，要保证交通顺畅，如果有桥梁，还要对桥梁进行检测和加固，保证车辆安全通行；对于新道路，由于一边施工一边修建，需要有专人进行看护和管理，避免出现交通事故。再次要进行防洪排水工作，在施工的过程中，要严格按照施工图进行施工，同时在雨季的时候要结合施工图排水设计进行相应的防洪方案，并将永久性的防洪排水设施与临时性的防洪排水设施相结合。在排水设计上，在进行路基路面施工的时候，要始终保持纵横坡度和碾压的平整度，以使雨水能顺利的排走，这样就不会因为排水不及时或者存水对路面造成侵泡，影响工程质量。在安排施工排期时，尽量避开雨季施工，同时将施工物料和机械设备用具原理排洪区域，加强巡防力度，防患于未然，以免因为汛期出现的水害造成经济上的损失。
4 加大对安全施工的管理
我们国家对于施工安全问题很重视，党和国家领导人多次提到要保证各项工程施工安全进行，安全施工管理是大问题，安全重于泰山。在施工过程中要单独设立安全施工管理小组，派遣有丰富施工经验、较强责任心的人员负责，目的就是在日常的巡检过程中，能及时发现安全隐患，及时消除；在遇到突发事件的时候能凭借丰富的经验，拿出应急方案，最短时间采取有效措施，将损失降到最低。对易发生事故的重点部分进行重点保护，设立禁行区，设立警示牌，防止人为造成安全事故。同时要对施工人员进行办理人身保险，以减少因工人伤亡对工程造成的损失；同时对施工人员要定时进行专业培训和安全施工培训，目的就是正确施工，提高安全施工意识。
5 加大施工进度管理
施工组织设计是控制施工进度的重要依据，其中的月、旬作业进度计划以及材料、机械使用、人力配置计划等都要服从于施工进度计划。施工进度是现场管理者统筹全局，合理配置施工资源，正确指导施工活动的基础。但是能严格按照计划进行施工却不是一件容易的事情，在施工的现场因为一些自然因素的影响，或者因为市场因素的影响，导致现场或者工程需要进行较大调整是不可避免的，在这种情况下，不能按照原本进度计划进行施工，现实与计划出现偏差，这时候负责施工进度的负责人要及时进行进度计划的修改，根据实际情况，合理进行进度计划的调整，目的就是尽可能在调整后能继续按照以前大的计划进行，最终实现顺利完工。
6 总结
市政工程中的道桥建设，给人们的出行提供了极大的便利，因此加强市政道桥施工管理工作，采取相应措施，在工程施工管理中按照工程进度计划合理进行资源配置、做好试验段工作、防洪排水做到位、安全施工，才能保证施工按时顺利完成。
参考文献
[1]张君.浅析市政道路桥梁工程的施工管理措施[J].城市建设理论研究，2011年第20期
[2]叶高华，叶新革.浅谈市政桥梁工程施工组织设计[J].科技致富向导，2011年第21期.
论文作者:刘韦华
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年10月下
论文发表时间:2019/7/1
标签：道桥论文; 工程论文; 材料论文; 市政论文; 计划论文; 人员论文; 施工管理论文; 《新材料.新装饰》2018年10月下论文;