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摘要：在现代化城市建设大浪潮中，建筑工程建设项目频繁增加。建筑工程质量高低和建筑工程管理情况密切相关，施工企业必须全方位动态把握影响建筑工程管理的因素，借助多样化途径深度管理建筑工程建设各方面，提升建筑工程管理整体效率与水平。因此，本文从不同角度入手客观阐述了建筑工程管理的影响因素及应对途径。
关键词：建筑工程管理 影响因素 应对途径
在我国国民经济持续发展中，建筑业属于支柱产业，建筑业经济效益提高离不开高效的建筑工程管理。在建筑工程建设过程中，施工企业要将其建筑工程管理贯穿于建筑工程全过程，以影响因素为导向，科学解决建筑工程管理问题，强化建筑工程管理环节，促使建筑工程建设项目具有较高的经济效益，推动新时期建筑行业持续发展。
一、建筑工程管理的影响因素
1、材料设备因素
在建筑工程项目建设中，作用其中的材料设备较多。建筑材料是建筑工程项目建设的首要前提，建筑材料质量直接关系到建筑工程管理与建设成效，也就是说，建筑材料是影响建筑工程管理的重大因素之一。同时，建筑工程项目施工有序进行离不开高质量的机械设备。一旦作用到建筑工程建设中的材料设备存在隐患问题，或多或少会影响建筑工程管理工作的有序开展，进而，导致建筑工程施工环节存在质量以及安全隐患问题，增加建筑工程施工难度的同时，工程项目施工进度、施工成本等也会受到不同程度影响。
2、环境与安全因素
在建筑工程建设中，环境因素对建筑工程建设质量的影响较大，环境因素是客观的，具有不可控性，和人为因素有着本质上的区别。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程施工中，如果受到施工现场环境因素影响，比如，雷雨天气，不能再继续开展浇筑工作，混凝土保护又不到位，施工中产生的废水、废渣等处理不科学，导致建设的建筑工程项目不具有较高的生态效益，极易增加建筑工程项目管理成本。同时，由于建筑工程施工环境复杂化，建筑工程建设又包括多个施工工序，部分施工企业对安全施工认识不够，没有对岗位人员进行系统化培训，安全意识不强，导致建筑工程管理中频繁受到安全因素影响，极易引发安全事故。
3、人为因素
在建筑工程项目建设中，人是必不可少的关键性组成要素，也是影响建筑工程管理质量的核心因素。部分施工企业并没有意识到这点，不注重对施工人员与管理人员进行进行针对性培训，施工人员不清楚建筑工程施工要求、内涵，经常违规操作机械设备，对施工技术、施工方法手段等应用不合理，而管理人员管理不到位，没有将工程项目施工与管理巧妙融合，监督管理科力度不够，频繁引发各类问题，施工现场管理无法顺利进行，降低了建筑工程建设整体效益。
二、建筑工程管理应对途径
1、强化管理意识，科学构建管理制度
在建筑工程管理中，施工企业必须深入把握建筑工程项目管理方面的影响因素，科学转变传统管理理念，巧妙引入现代管理理念，强化管理意识，将建筑工程管理作为日常建筑工程建设中的关键性工作之一。施工企业要根据地区建筑工程项目施工重点与难点，客观分析各方面管理影响因素，巧用现代化宣传方法手段，在岗位工作人员中大力宣传建筑工程管理的要点、程序、要点等，促使各层次岗位工作人员都具有较强的管理意识，在日常建筑工程项目建设中，积极、主动参与其中，顺利提升建筑工程项目管理层次。同时，施工企业要深入分析建筑工程管理过程中出现的一系列问题，包括所制定管理制度存在的漏洞问题，深化建筑工程管理制度，材料设备采购、施工工序检查、施工安全等制度，科学细化的基础上，将其落实到具体的工作岗位上，规范日常施工人员与管理人员行为。施工企业要以管理制度为导向，制定操作性可强的责任制度，明确质量检测、施工技术问题等方面人员具体职责，及时解决建筑工程项目管理中出现的各类问题，对建筑工程项目进行精细化管理，最大化提高建筑工程管理水平。
2、严把材料设备质量
在建筑工程管理过程中，施工企业必须高度重视施工材料设备这一影响因素，加大对材料设备采购环节的管理力度。在采购材料设备中，采购人员必须全方位深层次了解材料设备供应商各方面情况，对比、分析的基础上，选出资质较高的优质供应商，确保采购的材料设备具有较高的质量。运入施工现场之前，管理人员必须及时彻底清理干净，再次检测采购的材料设备，及时清理存在隐患问题的材料设备，对质量达标的材料设备进行合理地分类存储，要根据材料设备性质、特点等，将“防火、防潮”贴到材料设备显眼位置，对材料设备进行规范化管理。就施工设备来说，在具体化应用中，施工企业需要安排检修维护人员做好保养工作，及时处理出现的隐患问题，避免投入到工程项目施工中出现漏洞问题，有效降低设备故障发生率。如果机械设备故障问题严重，不能再投入使用，也不能在设备运行状态修理以及保养，充分发挥材料设备在建筑工程建设中的重要作用。
3、优化管理方法，提升人员综合素养
3.1 优化管理方法
在建筑工程建设过程中，施工企业不能再采用传统滞后的管理方法，要注重现代化管理方法的高效利用，将精细化以及信息化管理方法巧妙作用其中。施工企业要根据地区建筑工程项目具体建设要求，围绕施工图纸、施工方案、施工流程，科学细分建筑工程项目管理内容，巧妙利用精细化管理方法，科学管理建筑工程施工各环节。施工企业要借助信息化管理方法，科学构建操作性较强的信息化管理系统，全方位动态监督建筑工程项目建设，随时了解工程项目施工进度、施工成本、施工质量等，客观评价存在的风险隐患问题，借助精细化管理之手，对建筑工程项目进行精细化管理，在精细化与信息化相互作用下，最大化提升建筑工程项目管理水平，确保地区建筑工程项目如期顺利完工。
3.2 提升人员综合素养
在建筑工程项目建设中，施工企业需要深层次把握人为因素对工程项目管理的具体影响以及施工与管理人员综合素养，对其进行针对性的安全教育，强化安全意识，高度重视安全施工，引导他们学习最新建筑工程管理施工以及管理理论知识，完善构建的知识结构体系，具备扎实的理论知识。施工企业要根据工程项目管理影响因素以及管理问题，借助具有代表性的案例，开展不同形式的实践培训活动，多层次对施工与管理人员分别进行系统化培训，使其在亲身实践过程中掌握必要的施工以及管理技能技巧，顺利提升多样化能力，具备较高的综合素养，高效施工以及管理，动态控制工程项目建设风险，提升工程项目建设质量。
三、结语
总而言之，在建筑工程建设中，施工企业要深层次分析影响建筑工程管理的环境因素、人为因素、安全因素等，科学调整建筑工程管理内容以及方案，巧妙应用现代化管理方法手段，多层次高效管理建筑工程项目施工，实时提高建筑工程项目管理成效。以此，以最小化的施工成本实现最大化的经济效益，促使建设的建筑工程项目具有较高的质量，更好地服务于地区经济建设发展。
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论文作者:区金洪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/18
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