摘 要：电网工程与人们的日常生活是息息相关的，同时，也是国内经济健康发展重要的保障之一。在电网工程中，送变电工程项目作为核心环节，在电网建设项目中发挥的作用不可忽视。并且，随着项目数目增多、规模日益变大、结构日益复杂化，使得电网工程面临加大的安全隐患，因此，做好送变电工程施工的风险管理，并且加以应用就成为我们应当重视的问题。
关键词：变电工程；施工；风险管理；应用
1 变电工程项目风险管理的概念
变电工程项目的风险是指在工程的全部施工周期内所存在的对工程项目质量、施工时间、施工成本形成威胁的不确定因素，甚至会影响施工人员的安全，损坏施工设备。工程项目风险的管理则是针对施工过程中存在的各种风险施行相应的有效控制，最大程度的保证变电工程施工的顺利进行。
在现代工程风险管理理论中，风险存在于所有工程项目之中。对于复杂的变电工程项目，更是存在着多种项目风险。因此，对于变电工程项目施工风险的管理对于工程项目的质量具有重要意义。在工程项目的施工过程中，要做好风险的识别、估算与处理，保障施工项目的顺利实施。如此重要的管理任务对于项目工程管理人员提出了很高的要求，只有工程管理人员具备较高的专业技能、管理水平、管理素质，才可以高标准完成管理任务，确保工程施工前期对于风险防患于未然，施工中后期发现危险处理危险。
但是，目前很多变电工程项目中施工单位的风险管理意识普遍较为薄弱，未能形成全面的整体的管理体系，只是针对出现的风险采取临时的办法加以解决，缺乏系统的高效的风险管理方法。科学有效管理理论和方法的缺乏，为变电工程项目的施工埋下了隐患，任何环节的疏忽或者损坏都会给整个工程项目带来严重的风险，影响工程项目的施工质量。
2 变电工程项目风险分类
2.1 设计技术风险
变电工程项目施工的设计方案是整个工程项目的基石，对于工程项目的顺利完成起着重要的指导作用。如果施工的设计方案不完善，不能严格满足具体的施工环境，将会为变电工程项目的施工带来严重的风险。同时，设计方案的频繁变更也是施工风险的重要来源。
2.2 经济风险
变电工程项目施工中的经济风险是指施工单位在经济层面会遇到的潜在问题。经济风险一方面和国家整体宏观经济有关，如经济危机、汇率利率的调整、税率的调整等等，这些经济指标会密切影响企业的施工进程，严重的经济变动会对变电工程项目的施工带来风险。另一方面，经济风险和施工企业自身的经济政策有关，比如各要素资金投入的比例、员工薪水的调整等等，不良的资金政策会严重影响施工效率，给变电工程项目的施工造成风险。
2.3 施工技术风险
变电工程项目涉及许多复杂的施工技术。尽管施工的设计方案十分完善，在具体的施工过程中，依然存在着施工技术层面的风险。施工的效果与具体的施工环境密切相关，如果施工技术不能切实符合施工环境，协调其它施工环节，将为施工过程造成风险。
2.4 自然环境风险
变电工程项目在施工过程中，还承受着自然环境的影响。多种极端气象天气会严重影响施工的质量，比如洪水、地震、雷电等，会给变电工程项目的施工带来风险。除此之外，复杂的工程地质环境、水文环境等也可能影响施工过程，因为这些因素往往是突发的不可预测的，一旦发生，将会造成严重的后果。由此可见，自然环境也是变电工程项目施工的潜在风险来源。
3 对变电工程施工风险管理在实际应用中的探讨
（1）送变电工程施工风险管理的首要任务就是风险识别。为了能有效找出工程项目潜在的风险因素，要采取一些必要的手段和识别方法。常用的风险识别方法有故障树法、风险列表法、具体情节分析法、头脑风暴法等。
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（2）送变电工程施工风险分析。送变电项目执行过程中，涉及单位众多，风险类型也各不相同。建设单位的风险因素受政府办事效率影响、受征地问题影响、受当地居民影响等。设计单位的风险受设计水平影响、受设计图纸和设计变更影响；环境风险受地质灾害、恶劣天气、不可预判的地下条件影响等。其他影响因素还有人机料相关因素、监理单位因素和土建安装单位因素等。
（3）送变电工程施工的风险评价。风险评价能为管理人员提供必要的策略制定支持。当前风险评价主要有定性评价和定量评价。定性评价常用的方法有层次分析法、专家评价法等。定量评价主要有敏感分析法和模糊综合评价法。
4 送变电工程施工风险管理重点
4.1 进度管理
做好工程进度计划的编制是为了确保工程项目能够在一定的时间范围内完成，其中包含了采购计划、进度计划、施工计划以及其余各项计划等，也属于送变电工程项目风险管理的一部分。对于送变电工程项目而言，进度管理是针对工程程序、工作内容、衔接关系以及持续时间做好计划编制，在实施计划过程中，对于实际进度所出现的偏差加以调整，制定出针对性的补救措施。在送变电工程项目风险管理中，考虑到起本身的复杂性、庞大性、参建单位多以及周期性较长等特点，所以，在进度管理上就需要考虑到人为、技术、专业配合以及环境等方面的因素。
4.2 质量管理
根据项目配备的资源条件来看，质量保证体系的落实，就需要将质量管理责任和工作范围加以落实，将其质量的验收标准和程序划分出来。在送变电工程项目风险管理当中，质量管理工作包含了：
（1）监督施工单位将具体的质量保障体系加以落实。
（2）对于现场的施工单位、进场材料、进场设备和人员的质量做出抽查。
（3）对于施工方案的具体执行情况进行检查。
（4）对于各项监理工作的执行情况进行监督。
4.3 造价管理
作为建设单位，还应该审核施工单位所编制的资金使用情况，并且做出相应的调整处理；在前期的送变电工程项目风险管理策划中，还应该对容易破坏的工程造价部分做好把握，进行重点环节控制；另外，在选择施工工艺、设备材料以及设计时，应该考虑到择优选择，节约成本投入；在施工环节，应该提高防范意识，能够避免可能存在的风险以及可能出现索赔的情况。
4.4 安全管理
送变电工程项目的安全管理指的是在项目具体实施过程当中的安全生产管理活动。通过安全活动的管理，就可以将不安全的事件减少或者是降低，确保在规定的范围内、时间内将送变电工程项目的精度与费用等目标实现。在实施送变电工程项目的时候，管理人员就应该先制定安全检查计划，将安全检查的的重点与内容加以落实，确保送变电工程项目风险管理目标得以实现。
5 结语：
送变电工程施工风险管理本身便是比较复杂的，在风险管理过程中，涉及的方面比较多。在电力系统中，送变电也是非常重要的，其质量会直接给人们的生命安全和生活质量造成影响，所以必须根据施工的需要，保证措施的针对性，在保证工程进度的同时，提高工程施工的实际质量。
参考文献：
[1] 孙和志，张宏图.送变电工程项目施工风险管理概述[J].民营科技，2012，11：254.
[2] 周筱君，蒋红立.输变电工程项目风险管理[J].山西建筑，2010，36（010）：207-208.
[3]韩玉海.电网建设项目风险评价指标体系的构建[J].山东工业技术，2013（08）：101～102.
论文作者:郭天鸿 王玮琳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/20
标签：风险论文; 工程项目论文; 风险管理论文; 项目论文; 送变电工程论文; 工程论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第31期论文;