摘要：我国的经济社会不断发展，电力行业也进入了快速发展阶段。在电力行业的日常管理中，配电运检是一个非常重要的组成部分，只有提高配电运检的效率，才能提高电力项目的检查水平，保障电力系统的正常运行。为了实现上述的发展目标，需要对配电运检实行标准化管理。本文将具体探讨配电运检标准化管理的相关问题，希望能为相关人士提供一些参考。
关键词：电力企业；配电运检；标准化
对电力企业来说，标准化管理主要体现为技术、人员管理，操作流程管理。电力企业实现了标准化管理后，可以减少工作中的漏洞。对于提高工作效率，促进科研创新有着深远的意义。对当前电力企业来说，实现标准化管理势在必行。
一、配电运检标准化管理工作中存在的问题
（一）标准化意识淡薄
由于标准化工作是近几年新提出来的一种思想，导致管理人员、基层员工对配电运检标准化的认识不足，单方面认为制度建设就是标准化工作，也没有将标准化上升到实际高度，导致所开展的配电运检标准化管理工作没有得到明显的改变，标准化工作更是无从谈起。
（二）标准监督检查不到位
在配电运检标准化工作中，开展标准监督检查是保证其工作质量的关键点，但受思想认识、管理经验等因素的影响，电力企业经常出现标准监督检查不到位的现象，具体表现为：（1）对现有标准的考核力度不足，没有针对当前标准开展检查督促工作；（2）所开展的标准检查呈现出“阶段性”特点，并没有形成长效稳定的标准化检查机制[1]。上述现象的存在，导致配电运检标准化管理工作难以得到进一步发展，很多标准化管理工作止步不前。
（三）标准化管理工作不满足实际工作的要求
当前部分地区在配电运检标准化管理中，经常出现标准化管理与实际工作相脱节的现象。例如，标准化管理员工在开展标准化管理工作中，受工作经验等因素的影响，其提出的工作方法无法满足标准化工作的要求；而进入配电运检工作现场的员工不参与制定标准化方案的工作，因此在现场操作中往往很难有效开展标准化管理工作，因此也无法做到标准化管理。
二、配电运检标准化管理的原则
（一）安全性原则
安全性原则是配电运检标准化管理中重要的一个原则，在进行工作时，只有保证电力设备是安全的，才能保证工作人员在使用设备时是安全的，可以为工作人员构建一个安全的工作环境。但是如果在配电运检标准化管理中没有坚持安全的原则，是会使设备存在一些安全隐患的。例如，一些设备存在一些安全隐患，工作人员在使用这些设备时，会受到伤害。由此可以看出，安全性原则是配电运检标准化管理中的一个重要的原则。
（二）技术先进性原则
在配电运检标准化管理中也是需要遵守技术先进原则的。工作人员应该使用先进的技术对设备进行维修。具体方式是可以制定多种方案，然后对方案进行科学全面地评估后，选择一个最优方案。这样才能达到事半功倍的效果。
（三）经济性原则
节能是当今社会所提倡的，所以在进行配电运检标准化管理工作时也应该考虑到节能。所以工作人员在配电运检标准化管理时应该结合节能理念，减少资源的浪费。在配电运检标准化管理中不仅需要满足使用的要求，还需要保证投入的资金成本是比较少的，这样才能节约大量的资金。如果配电运检标准化管理只是能满足生产和生活的需求，不能达到节约能源的效果那么这样的效果是不理想的。如果在配电运检标准化管理中投入的资金是比较多的，是会造成大量的资金浪费的，就不是实用和经济的。因此，配电运检标准化管理需要遵守实用、经济型原则。
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三、开展配电运检标准化管理的对策
（一）优化配电运检标准化管理组织
为保证本地区配电运检标准化管理工作顺利开展，优化组织结构是整个工作的基础内容，通过开展组织结构建设，不仅能明确标准化管理中的岗位划分情况，还能加深相关人员对标准化管理问题的认识，因此具有一定的应用价值[2]。
例如，可以成立以工区领导为组长的标准化管理小组，负责制定本地区配电运检标准化管理制度。在该小组中，工区领导对整个标准化管理工作负责，还承担明确标准化管理制度、及时发布信息资料的工作；其他小组成员完全听从组长的安排，能针对标准化工作事宜展开讨论，并对配电运检工作中相关工作人员的岗位职责进行划分，明确不同工作人员在标准化管理中的作用。
同时，可以通过开展标准化知识讲座、培训班等方法，进一步宣传标准化管理的相关内容，并定期组织考试，将标准化知识考评结果作为评定员工职称的重要依据，确保所有员工都能全身心的投入到标准化工作中，最终对标准化管理有一个明确的认识。
（二）建立常态化的标准化管理机制
建立常态化的标准化管理机制，是未来配电运检标准化管理工作的主要方向，为了保证管理机制的科学性，可以从以下几方面进行改善：
（1）在工作中实施严格的计划管理方针，以月为时间段，制定本月份标准化实施计划，并将标准化方针发送到具体工作人员手中；定期考察标准化报告的完成情况，并记录本阶段在标准化工作中出现的问题，将标准化管理工作的完成情况作为工区报告工作的重要内容；若发现本阶段标准化管理中存在未完成目标，则应该将该目标作为下阶段工作的重要考核内容进行推广[3]。
（2）积极开展整改优化工作。在整个配电运检标准化管理中，需要针对发现的问题进行严格的整改优化工作。例如，当发现在标准化管理中出现问题时，应该率先根据《工区标准化内部评审建议》的内容进行自我修改，争取能充分认识到其中存在的问题；之后将问题反映到班组、主管单位，能在班长、主管人员的指导下，针对问题展开讨论，争取获得有效的解决方针；最后，对于依然存在争议的问题，可以将其上报至企业管理层，由企业指派专业人员或者联系专家进行解答。
通过上述模式，可以构建常态化的标准化管理机制，任何出现的标准化管理问题都能在最短时间内得到解决。
（三）落实全员参与工作
在配电运检标准化管理中，考虑到基层员工是标准化管理的主要参与者，因此还应该根据企业的实际情况，鼓励基层员工积极参与到配电运检标准化管理中。以增强标准化管理的可操作性[4]。
例如，可以鼓励员工根据自身工作经验，针对标准化管理工作提出自己的意见，包括改革意见、业务流程的优化意见等；对于不同岗位方向的员工，都能根据自身岗位情况提出切实可行的标准化方针，保证在整个配电运检标准化管理工作中，每一项工作都能实现有章可循。
（四）加人对标准化人员培训力度
电力企业应该认识到标准化人员的专业技能对标准化管理有着深远的影响。所以电力企业应该重视标准化人员的培训工作，电力企业可以组织标准化人员，认真学习标准化相关法律法规、标准化业务工作以及编写企业标准的相关知识。同时还应该组织工作人员学习，计算机操作知识写作等，从全方位提高标准化从业人员的综合素质。
结论
目前，电力企业面临着新的巨大机遇和挑战，电力企业要想在市场经济浪潮中乘风破浪取得进一步的发展，就必须在管理上进行创新，而标准化管理是关键。电力企业应该逐步建立系统完善的标准化管理制度，应该探究出科学管理对策，加强制度的执行力度，实现配电运检标准化管理的安全、平稳运行。
参考文献：
[1]蔡明宪。移动互联网技术在配电运检专业的应用[J]。黑龙江科技信息，2016（01）：7.
[2]蔡明宪。配电线路常见故障及其原因与运检管理分析[J]。山东工业技术，2016（02）：173.
[3]吴斌。浅谈配电线路的常见故障与运检管理[J]。中国高新技术企业，2016（17）：128-129.
[4]许广琦。配电线路常见故障及其原因与运检管理分析[J]。电子世界，2016（15）：119.
论文作者:孟凡瑞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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