房地产工程造价管理存在的问题与对策浅述论文_李瑞利

房地产工程造价管理存在的问题与对策浅述论文_李瑞利

李瑞利

新乡市金石置业有限公司 河南焦作 451000

摘要:关于工程造价的管理,其房地产公司就需要掌握整个施工过程的具体情况,可以采取的措施如下:比如说设计阶段还有购买所需的原料的价格规划控制等,还有就是要增强工程招投标的强度,关于新科技也可以运用到其中,如计算机等,对于相关的工作人员,他们的专业技术能力一定要强,如果条件允许,可以定期做一些培训。因此这篇文章写的就是房地产公司工程造价管理所存在的问题还有相关的解决措施做一些讨论。

关键词:房地产;工程造价;管理;问题;对策

引言:工程造价控制是建设工程管理必不可少的一部分,他直接反映着此工程技术和经济管理者的能力高低,同时他影响着此工程能否如最初的计划一般,并且顺利完成。所以如今的建设管理者最需要有的技能就是能够科学合理的控制工程造价。如果能够做到这个,那么相关的负责公司的投资成本就会相应的减少,与此同时,工程的质量还是一样符合标准,则公司的经济利润就会相应的得到提高。

1房地产企业工程造价管理中存在的问题

1.1轻视项目前期阶段的造价管理工作

在传统的施工建设工程当中,一般情况下,相关的造价工作者比较关注的主要就是施工过程中的造价控制。因为有时会遇到一些投资者,随便估投资,一般都是往少的方面规划,搞“钓鱼工程”。所以在进行设计时,工作者由于没有造价指标的束缚,故就不能创新改进设计方案。导致在之后的施工过程当中,就继而发现许多的问题,比如施工周期加长、投资效益差、超“三算”严重、工程款拖欠严重等。

1.2房地产企业相关工作人员综合素质不高

房地产企业工程管理以及项目成本管理过程中,由于并不重视成本控制工作,同时也并没有采用非常有效成本控制措施,无法有效落实成本控制工作责任,实际工作并不到位,缺乏成本管理工作意识,在责任意识以及法律意识方面也存在着不足。从目前房地产企业来看,从事成本管理工作的工作人员在成本管理经验、理论知识以及实践经验等方面都存在着不足,进而无法适应房地产企业成本控制需求,那么就需要注重成本管理新技术以及新知识丰富工作,有效规避经济和技术分离现象,构建更加有效成本数据库,提升工程项目评价有效性。

1.3轻视或忽略工程造价的风险防范问题

造价咨询单位的风险一般包含有经济处罚还有荣誉(信誉)损失的风险。自然风险一般就是自然灾害、战争等等,以上的因素对工程造价的影响相当的大,轻则是公司的经济利润达不到所规划的高度,重则相关的工作人员的人身安全得不到保障。

2房地产企业加强工程造价管理对策

2.1工程造价管理必须实现信息化、网络化

所谓的神经网络方法指的是模拟人脑的思维方式来考虑各项工作,如今在工程造价管理越来越受相关工作人员的欢迎。其实他和香港的模式差不多是相同的,唯一不同的一点就是运用计算机来做某些复杂工作,这种方法相比于以前的来说,这个是非常先进的,而如今的工程造价管理最缺乏的就是这些技术,因此在以后的建设当中就需要引进更加完备的科学技术。项目库的组建主要应该关注的就是以下两点:一是社会平均水平。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是企业个别水平,如此就能够不必担心会遇到在评标时去判断企业报价低于成本报价这种让人头痛的问题。还有一个值得关注的问题就是对于相关的管理人员的培训管理,他们所具备的专业素质一定要高,因为现在他们的工作能力已经直接干扰着项目决策的质量。不过这个人才质量和企业需求之间的矛盾还是一如既往的高,所以人才的培养是现在所有的建设公司所面临的最大的问题。所采取的措施如下:第一,高等院校要严格按照本校和国家的相关教育制度,规范学生的学习习惯和方法。尤其是关于工程造价管理的学科建设,可以在那些学校设一些硕士点、博士点,尽可能让更多的学生都能达到懂技术、懂经济、晓法律、善管理还有精通计算机和外语的标准要求,成为一个综合型人才。第二,加强对注册造价师执业制度的推广。这既能够帮助我们培育出能够达到如今社会主义现代化建设标准的高素质造价工程师,还可以为培育出总经济师和高级管理人才奠定基础。现在的科学技术发展猛迅,以前的那些管理方法与模式已经无法满足其需求,所以,我们迫切需要新的管理方法,来顺应时代的潮流。而计算机的引进就意味着我们已经向前跨出了一大步,不过以后还是需要根据实际情况,利用现代科学技术,设计出最合理的管理方法,达到既能够和国际接轨,还能够满足工程造价管理的需求的目的。

2.2做好房地产工程招标成本控制工作

房地产工程在项目招标过程中,需要坚持公开原则、诚信原则以及公平原则。从事房地产项目招标工作的工作人员需要做好信息数据搜集工作,认真分析相关信息数据,有效综合更多有价值信息,同时还需要深入分析以及深入研究工程造价因素,制定招标投标文件。因此,在投标招标过程中,需要通过合理的低价来获得开发权利。同时还需要重视施工合同的管理工作,进而有效控制实际建设质量以及建设进度,提升费用控制有效性。在签订合同过程中,需要按照合同内容来明确各个协议条款,对于合同中所涉及到的费用来进行明确约定,诸如,工期规定、价款结算以及违约争议的处理等等。

2.3工程造价在设计阶段的控制

(1)在工程造价的控制之中,方案设计显得尤为重要,因为一个好的方案,他既能够确保工程顺利完成,还能够使这个项目所带来的利润符合预期目标。而完善改进设计方案,可以平衡功能和价值。确保功能正常,降低工程成本。不过在改进时,不可忽视实际情况,尤其是现在所能够使用的科学技术还有能否支撑这个方案的经济条件,如此才可以达到让工程造价控制到最合理的大小的目的。

(2)施行限额设计通过可行性研究报告所指出的建设内容、规模、标准,可以作为限额设计的依据。限额设计是处于投资估算的限度之内开展工程设计,从而提高整个项目投资的经济效益。施行限额设计,要注重技术问题,而不是经济问题。采用价值工程的理论,对工程的功能和部位进行划分,形成多个小部分。设计人员再根据评估额度开展设计方案。限额设计不但能够对工程项目的造价进行控制,而且还可以对工程的每个阶段开展逐层控制。限额设计,能够解决建筑行业常见的投资超估算、设计超概算以及施工超预算的“三超现象”。

结束语:建设工程的造价管理工作的优劣,对房地产企业工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益存在着重大的影响。房地产企业工程造价人员要切实完成自己岗位的职责才能对房地产企业工程项目建设的总投资进行有效控制,从而降低工程造价,提高企业的经济效益。

参考文献:

[1]高泓.当前房地产施工管理中存在的问题及对策[J].中国高新科技,2018(04):87-89.

[2]张荣,宋莉.房地产工程管理与项目成本管理分析[J].山西建筑,2017,43(14):236-237.

[3]施珍婵.建筑工程造价管理和预结算审核对策[J].江西建材,2017(06):257+61.

论文作者:李瑞利

论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期

论文发表时间:2018/9/3

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