摘要：随着近几年我国对电力需求量越来越多，对电力企业电网的运行质量提出了更高的要求。基于此，我国相关部门必须加强对电力网络的重视程度，加强一体化变电运维管控模式在电力企业的应用，从而能够在最大程度上提高电力企业的工作效率。
关键词：一体化；变电运维管控；问题；对策
随着变电一体化推进，变电运维工作中一些问题开始显现出来，这些问题严重影响着变电运维工作的有序开展，对于电力有序供应是十分不利的。责任单位应当强化对新形势下变电运维工作的重视，对变电运维中存在的问题进行分析，采取有效措施提升变电运维管控水平。
1变电运维一体化作业管控中存在的具体问题
1.1 现场作业较难实现安全管控
正式施行变电运维一体化作业前，相关人员需重点开展现场巡查及检测维修等方面的具体工作，且检测人员需明确自己的职责范围，并遵照规范流程与有关规定开展现场检查，确定各项维护措施落于实处。但依靠运维人员对各种变电设备开展检测与维护的过程中，具有一定的不可控性，而且某些情况下会出现“一人兼多职”、工作签发、检测及验收等工作过于敷衍等现象，这就给设备检修的现场操作带来了很多不安全因素。
1.2人员劳动强度和安全风险的加大
变电运维一体化管理为了提高管理效果所推进的多岗位融合和一人多岗制度，极大的增加了电力维护人员的劳动强度。传统的变电运营维护中，部分工作人员的工作量已经超出其承受范围，变电运维一体化停电管理中，这些工作人员将会面临着更大的工作量和生理及心理压力。虽然一人多岗的制度有效的提升了人力资源的利用效率，但变电维护人员的精力毕竟有限，一旦变电维护人员由于疲劳出现操作失误或错误，不仅会严重影响电力系统的运营安全，还会威胁得到工作人员的生命安全。
1.3缺乏复合型的变电运维管理人才
相较传统运维作业模式，变电运维一体化作业中所涉及的理论知识和操作技能更多，且不同作业要求工作人员具备不同的知识和技能，这是为了能够实现人员分工合作，提升运维作业的整体效率。由此可知，变电运维一体化对运维人员提出了更高的知识与技能要求，但从现阶段运维管理的具体情况来看，电力任职人员中缺乏复合型的变电运维管理人才。而且，当处于大规模变电检修情况下时，急需复合型运维人才开展高效率的测试、检修工作，以实现最少人力完成变电设备检修的目标。
1.4需要重新定义工作标准与流程
变电运营一体化，不仅改变了传统变电运营与维护的工作流程，也使得传统变电运营与维护的质量监控体制无法发挥作用，在变电运营一体化背景下，运营人员不仅要承担运营管理任务，还要负责变电系统的设备维护与检修，因此，原本的工作标准与流程已经不能适用于新的变电运营维护的工作标准与流程，这就需要针对变电运营一体化的工作标准与流程进行有效的改革和创新，以制度监督来替代传统现场管理中的相互监督作用。除此之外，为了提升电力设备的运营稳定性，还需要从新对工作标准进行定义，在新的工作标准中将变电设备运营和维护检修工作进行有效整合，使新的工作标准适合变电运营一体化对变电设备运营维护的要求，并以班组内部管控为手段，以变电运营管理维护流程为基础，实现变电运营与维护效率和质量的双提升。
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2增强变电运维一体化管控工作效率的相关对策
2.1 科学划分业务，制定合理的运维一体化管控方案
实行变电站运维一体化管控的情况下，运维管理人员负责的变电设备运行与维护工作的范围更广，为使变电运维工作得以规范、稳定开展，变电运营维护班组需遵照多元一体化模式的具体程序执行每项任务。在这个过程中，变电运维人员须清楚明确自身业务职责，并积极落实好管辖区域的设备运行及日常检修工作。对业务进行细致划分时，应当依托于运维班组中各人所专长的业务类型展开业务项目与业务量的科学分配，确保运维工作得以高效、稳定、顺利地进行，并能按时完成各种项目任务。
2.2加强部门整合，做到职责一体落实到人
变电运维一体实现了岗位和工作的融合，但并不是说不需要岗位和职责的划分。在变电运维一体化背景下，要做好部门和班组的整合工作，并按照变电运维一体化的工作需要设立集控组与运维组，集控组的成员要尽量选择有运营经验的人，负责值班以及正常的设备巡视等工作。运维组则可以由变电维护的技术骨干人员带队或组成，主要负责对运行停电消缺的检查。由于变电运维组承担的工作项目很多，因此要按照运行、检修等工作特点进行合理的人员职责划分，这就要求班组的组长了解员工的技能和专长，保证每个员工都能够在工作岗位上发挥自身的技术特长。为了提升运维现场的安全监控质量，还可以通过一定的措施加强对变电运维工作的管控，实现变电运维一体化的组织机构和人员职责一体化。
2.3注重业务培训，切实提高运维从业人员综合素质
为能尽早实现变电运维一体化的稳定运行，电力企业应当抓好员工业务培训环节的具体工作，为落实运维一体化管控的业务培训措施，可分段完成业务培训及考核的具体事务。第一阶段，培训的重点内容有设备防锈补漆、修改微机保护装置定值等一系列较简单的工作内容，以集中培训的方法总体提升变电运维团队的业务素质。第二阶段，培训的重点内容有更换变压呼吸器矽胶、蓄电池放电等一系列技术性相对较强的操作内容，培训过程不应干扰运维人员的日常工作，且需结合各位运维人员的技能特点合理安排培训时间，这样既可有效推进业务培训进程，又可针对性提高运维人员的技能操作水平。第三阶段培训具备更高的业务要求，开始这一阶段的培训时，要先对各班组的业务骨干人员展开培训，这部分人员的技能基础与业务水平较好，可在较短时间内获得良好的培训成果。待业务骨干人员接受培训并成为具备“一专多长”、“一岗多能”的复合型人才后，这些人员可带领其余人员投入到实战型培训中，使全体运维人员都得到规范的培训指导。同时，为能促使人员尽快消化所学知识，每一阶段的培训过程都需要培训员在场指导并展开训练及考核，以确保培训效果能够达到运维一体化作业的发展需求。
2.4根据实际情况制定工作标准和流程，提升设备运营效率
标准化作业指导书可以有效地对各项工作进行规范，它不仅涵盖现场作业人员的组织与分工，同时还包括施工的具体流程、标准以及危险点和相应的防范措施。实施运维一体化管理模式，可以实现对机组和变电设备维护检修的属地化管理，可以根据实际情况灵活掌握设备维护工作时间，做到及时有效。在此基础上，保证及时发现问题及时解决问题，大大提高了工作效率和应急处理的速度，有效降低设备故障率，缩短设备缺陷处置时间。
结语：
通过以上可知，变电一体化过程中，运维管控中还有很多问题存在，责任单位应强化重视，采取有效措施提升变电运维管控水平，保证运维工作的有序开展和电力的有序供给。本文分析了一体化变电运维管控中的问题和对策，但仍存在一定局限，希望行业人员强化重视，充分发挥出变电运维工作的作用，保证电力系统运行。
参考文献：
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［3］张秀萍.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析［J］.环球市场,2016,12(15):113-114.
论文作者:周晓燕
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/15
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