0引言
业未来的发展。目前，建筑业的竞争日益激烈，许多企业拥有雄厚的物质技术力量，但技术管理薄弱，管理体制不完善，但在竞争中处于被动地位。施工技术管理的主要任务是科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确保整个生产过程严格按照国家技术政策、法规和上级主管部门的有关技术工作指标和决定。规格、规格，符合技术法规的要求，以实现高质量、全面完成施工任务。
1房建施工技术管理概述
房建施工技术管理是指对房屋建筑施工过程的管理，主要内容是利用专业知识优化整个工程项目的施工，对其进行实时有效的计划、组织、协调和控制工作，从而保障工程的顺利完成。整个项目的管理过程是实现资源优化配置与利用的过程。房建施工技术管理贯穿整个项目的施工过程，高效的管理可以促进施工效率和质量的提高，为施工企业增加经济效益。
房建施工技术管理对整个工程非常重要，直接影响房建工程的施工质量，进而影响人们的生命安全和生活质量，因此，相关从业人员应做好房建工程的管理工作，熟练应用施工技术，保证房建工程的质量和安全。
2房建施工技术管理存在的问题
2.1技术管理制度体系不健全
随着建筑业的不断发展，许多建筑企业的软硬件匹配程度逐渐下降，加上建筑业实行的总分包制等，使得施工企业缺乏一套完整的施工技术管理组织体系，进而使得技术管理组织和技术责任制度都得不到完善，不能保证所有技术岗位都有技术人员来防范和完善，是技术管理体系缺陷的主要外在表现。且实施原有施工工艺非常困难，原材料的采购、储存、堆放很难按照施工设计的要求进行，从而延误了施工周期，造成经济损失，管理成本大大增加，使项目在企业与企业之间的过渡过程中出现问题。
2.2缺乏房建施工现场管理
一般情况下，房建工程由工程各参与方协调合作、共同完成，各部门应积极履行自己的义务和职责。房建工程的管理主要包括3个方面：人员管理、施工材料管理、质量监督管理。现场管理的目标是提高建设质量和保障施工安全，高质量的现场管理不仅可以提高工作效率、保障施工进度，还可以减少资源浪费、保障施工安全。但目前部分房建工程施工企业缺乏施工现场的有效管理，没有配备专业的设施，对施工人员的安全带来了很大的威胁。
2.3工程监理不全面，不专业
建筑工程顺利施工的同时，还应进行工程质量的监督与检查，这就需要工程监理单位认真履行监理的职责，合理控制建设进度，对工程中发现的问题和不合理操作进行处理和纠正。但是一些房建工程的监理责任不明确，无法有效落实监理的职能。此外，一些监理人员不具备专业素质，难以落实监理工作，甚至会影响正常工程的建设工作，不利于监理单位的发展，更影响了工程的施工质量。
2.4缺乏较高的技术管理执行力
在施工队伍中，大多是农民工，很少有人具有专业的施工知识，这导致施工项目施工过程中，文化水平参差不齐。目前，我国大多数施工企业对施工技术重视不够，对施工技术的监督管理不力。一些施工企业甚至没有监督意识。在施工技术的操作过程中，他们不能遵循技术参考书和构造。施工过程中存在盲区。在建筑施工过程中，会出现许多不规范、不规范的现象。在这种情况下，有必要加强施工技术管理，以保证施工技术在施工过程中的顺利实施。
2.5施工期间管理落实不到位
在施工过程中，施工企业在监理工作中没有到位，对管理缺乏足够重视，很多施工人员不遵守设计标准和施工操作规程，包括基层公司施工人员、中高层管理人员和技术操作人员。他们的安全建设管理工作仅体现在口号上，按照规范操作成为根深蒂固的"口号"形式的"标准"。鉴于这种情况，施工管理人员没有实现有效的管理，导致操作人员违章操作，事故时有发生。这不仅耽误了施工周期，而且给企业带来了巨大的损失。
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3房建施工技术管理的解决措施
3.1加强技术管理的执行力度
为了加强技术管理的实施，对施工责任进行相应的划分，使施工中的技术管理就地实施，加强对施工中任何环节和过程的监督。施工技术管理和监督时，应检查施工要求和程序。如发现问题，应及时纠正，不符合技术标准和操作规程，防止施工质量安全作业的实施。在施工中注意材料、材料、技能、设备、人员、组织和客观因素，加强技术管理的执行，进而保证施工的平衡、持续发展，不仅保证了施工的完成在限定期限的同时，还要保证相应的质量，进而保证其带来的效益。
3.2完善房建工程企业的管理体制
完善的管理体制有利于企业对房建工程建设的整体把控，有利于提高工程的施工效率和质量，因此，需要不断完善我国房建工程的管理体制。房建工程的管理体制中，应包括施工前对工程环境的考察，如工程地质勘察等；应对施工过程做好规划，保证施工质量与进度；明确各个部门的工作范围和职责，一旦出现问题，可以找到相关的负责人并及时解决问题；在整个房建工程完成后，应对其质量进行检测，评价其质量是否达标。
3.3提高施工技术管理水平和施工人员的素质
随着科学技术的不断更新与发展，先进的施工技术成为保障施工质量的关键因素。因此，房建工程的施工企业应不断研究和引进新的施工技术，不断学习新的施工工艺，进而提高工作效率和施工质量。除了施工技术，人员也是影响施工质量的一个重要因素，尤其是技术人员，为了企业的持续发展，企业应引进高素质的综合型人才，保障对引进的新技术的顺利实施。另外，应对施工人员进行理论知识、技术技能等方面的培训，提高施工人员的技能，增强所有参建人员的质量意识。
3.4重视工程监督管理
为了解决房建工程的管理问题，房建企业应加强工程项目的监督和管理工作，争取做到全方位的动态监管，发现问题要及时解决，并加强工程质量控制力度。为了达到上述目的，可以从以下几个方面入手：
（1）签定相关施工合同，并在合同中明确各方的职责和义务，合理地规划监理的工作流程，增强监理工作职能；
（2）受房建工程监理工作复杂的影响以及相关法律法规的制约，监理工作人员应依靠自身的职业道德素养与业务能力提高监理管理质量，以辅助房建管理工作；
（3）落实房建工程的监理工作，保障业主的人身安全。需要注意的是，业主在选择监理单位时，应考察监理单位的资质与工作信誉，选择具有高素质、高水平的监理工程师，保障监理工作的有效落实。
4结语
综上所述，房建工程的管理中还存在一些问题，因此，相关施工企业应不断完善管理机制，引进先进的施工技术，组建高素质、高水平的施工团队，同时还要重视监理的工作，通过采取一系列的措施保障房建工程的质量，推动房建施工企业的稳定持续发展。
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论文作者:梁嘉嘉
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/19
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