湖北武汉 430400
摘要：现阶段经济建设的不断完善使得建筑行业进入一个黄金发展阶段，水工建筑行业作为建筑行业中一个不可分割的一部分，也获得了一个新的发展时机。工程项目施工管理的发展对于整个水工建筑工程来说就是发展契机，工程项目施工管理部门是整个项目的指导性部门，在整个水工建筑工程项目中占据着十分重要的地位。因此，必须对水工建设中的项目施工管理工作重视起来，加强工程项目施工管理工作水平，文章简要介绍了现阶段水工建筑工程中出现的问题并提出了相应的解决策略。
关键词：水工建筑；工程项目；施工管理；创新策略
导言
水利工程施工是水利建设的重要环节，是实现水利项目的决定过程，水利工程施工质量决定了工程建设能否发挥理想的效益。目前，我国水利工程施工质量管理已经取得了显著的进步，但存在的一些问题还严重影响工程效益的发挥，针对存在的问题采取相应的措施是水利工程施工管理的重要任务。由于工程施工管理是一项复杂的工作，加上管理本身是一项系统工程，决定了施工管理没有太多“规范”的模式可循，根据多年来从事水利工程施工管理的实践，本文从水利工程施工管理的现状出发，分析了水利工程施工管理中存在的问题，并针对问题，提出了水利工程施工管理的创新策略方法。
1水工建筑项目施工内容与重点
所谓水工建筑以及水工工程，虽然在整体上看起来是一个建筑，但是由于往往水工建筑规模较大，在项目论证以及初期规划的过程中所采取的都是“整体规划、分段施工”的措施。如此一来不仅能够确保水工建筑基础施工的时效性，而且还能够有效提升建筑的整体运行能力，不过唯一的不可控因素是，由于施工主体之间并没有有效地衔接或者统筹，不仅有可能因为施工进度不同所导致施工工程量之间存在差异，而且还有可能因为各工程标段之间存在差异因此影响到工程质量。
水工建筑施工项目在完工后的验收过程中，一方面需要对工程之间进行综合评判、分析，另一方面还需要对其增容能力进行研判或者预判，这样便于随着社会的发展，对水工建筑项目进行二期规划。基于此，就需要各施工单位在严格按照水工建筑设计规划方案进行施工的过程中，强调施土工艺的严谨性与完整性。
2工建筑施工管理创新的必要性
随着时代的进步，当人们回顾这些年来我们的发展过程时，他们会发现无论是什么东西，都不可能一成不变。即使是春秋战国时期流传下来的儒家思想，在深入人心之前也经历了许多发展。自古以来，水利建设项目也经历了这一阶段，一切都需要发展。进入新世纪后，水利施工企业面临着严峻的挑战。水工建筑工程必须要满足自身发展力的需求、市场的需求、还需要提升企业的文化要求。这样这些水工建筑项目才能顺利的进展。
从古至今，都是现有先进的科学管理技术理论，才会有各种理论实践。马克思、恩格斯发表共产党宣言之后，才会有苏联的产生，也才会有新中华人民共和国的成立。管理的科学理论生产于第一次世界大战。任何事物都需要进行科学的管理，科学的管理才能让事物完成的发展。在当今科学技术日新月异，如何将科学的管理运用到我们水工建筑工程的项目中是非常重要的。这些理论需要不断的实践。
3水工建筑工程项目施工管理存在的问题
3.1施工管理人员的专业业务水平、技术水平低下
尽管当今水利工程规模不断扩大，但管理仍然受到传统建设管理体制和技术的影响，导致管理和技术水平较低。此外，由于目前水利工程中的大多数施工管理人员都是上级派往基层的，他们对基层技术人员的基本相关信息了解不够，因此不能充分运用于管理中。同时，还因施工管理人员不具备有专业的施工管理技术，这样，则致使在实际管理过程中的主观能动性缺乏。而且，在开展管理上，施工管理人员只会生搬硬套，不懂得创新，采用以往的经验放置在实际施工中，导致情况不符，从而致使水利工程在进行施工的过程中很多地方是不合理的。
3.2管理模式问题
水工项目管理模式不科学是影响项目管理的一项关键因素。水工建筑有着较长的发展历史，这也导致管理模式存在一定滞后性。从经济管理角度对问题进行分析，水管建筑起步较早，受历史遗留问题影响，在其在具体管理上，更加倾向于计划经济时代管理，依据硬性指标，对工程进行科学的管理与评价，这种管模式与现代社会的发展相违背，并且在具体管理过程中，管理的科学性也得不到保证。
3.3缺乏施工制度保障
除了制约我国水利工程发展的科学管理不足之外，保障系统的难度也是一个严重的因素。水利建设项目施工中施工人员的行为能否得到有效管理，直接影响到整个项目的质量保证。此外，如果施工人员不能得到有效约束，势必会对施工人员的人身安全造成隐患。因此，建立科学合理的管理体系不仅可以保证工程质量，还可以保护工人的生命。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要实现科学管理，我们必须始终把工程质量和人员安全作为一切活动的目标，以此指导一切活动的开展，这样才可能让施工人员意识到自己行为对整个施工过程的重要性，从而让他们自觉规范自己的行为举止。
3.4员素质方面问题
由于受历史管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质偏低，过分依赖于公司，依赖于企业各职能部门，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力，有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知识缺乏。因此项目管理人员素质问题 约束了项目管理的发展。
3.5成本管理控制方面问题
在当前水利工程建设中，市场竞争过于激烈，企业的报价和投标风险不断增加。水利工程造价评估缺乏科学统一的标准。因此，评估师大多依靠个人经验进行评估活动，随意性太大。尽管成本控制是施工企业获得最大经济效益的关键因素，但由于成本核算人员没有充分考虑影响成本的因素，施工过程中的成本管理往往是形式主义的，缺乏制度约束。
4施工管理创新的有效措施
4.1管理模式和体制的创新
施工建筑在我国建筑工程占有地位，从工程的实际施工情况来看，水工建筑施工中存在许多的管理问题，这些问题的在，不仅会影响工程施工进度，而且会影响工程质量。因此，在水工建筑施工中，为了解决管理中存在的各种问题，企业应当从施工管理入手，对管理模式进行合理的改革与创新，只有加强对管理模式的重视，才能促进水工企业的健康发展，使水工建筑的管理质量和施工效果都能够得到提升，达到人们期望的标准。①加强对水工建筑施工中质量问题的重视程度，做好相应的改善工作，加强针对水工建筑的研究，找出适合水工建筑管理的措施，进行科学管理。②提高水工建筑施工中的硬性指标要求，通过该方式，提高工程施工的灵活性。近几年，我国经济得到了快速发展，在该背景下，在水工建筑中，应当适当的提供建设中的市场经济和经济组織，使工程管理体质能够得到进一步完善。
4.2创新观念
要创新水工建筑过程项目管理，就需要先从根本上进行创新，创新观念，只有这样才能提升管理的效果。这就需要管理者可以认识到创新管理对管理效率提升的促进作用，认识到创新的价值，进而能够加强施工管理，增加物力和人力方面的投入，引进高素质的人才及先进的施工设备，将创新理念渗透到项目创新管理中[2]。另外，还要根据市场经济发展情况以及市场实际需求，再结合项目的实际情况，制定科学的管理方法，提升管理效率及质量。
4.3创新施工管理奖罚机制
在上述体制创新、组织机构创新工作得以实现的基础上，企业在执行施工管理时便具有了一定的初步创新方案。然而对于树立企业形象，以及加大对一线施工团队的管理层面来说，施工管理的奖罚等重要机制的创新也是必不可少的。项目企业为了激烈的市场竞争当中占有一席之地，应当从根本上保证自身的盈利水平，才能够从根本上解决施工管理可能遇到的各种漏洞。因此建议应当通过建立明确的奖罚机制，充分调动施工团队的积极性。同时建立起良好的工作环境，并加大人才培养力度，可定期进行会议、讲座等形式提高对管理团队及施工团队的人才进行培养。
4.4重视工作人员的培训工作
工程管理是一项综合性很强的工作，要求工作人员既要具备良好的专业技术和业务知识，同时还必须积累丰厚的建设施工经验，再就是必须掌握基本的法律、经济、工程建设管理知识和经验。因此，必须加强管理工作人员的培训，要求上岗前必须学习《合同法》、《招标投标法》等工程建设有关的法律、法规和规章制度，从而建立完整的工程管理体系，熟悉项目建设的合同文件体系；同时管理人员根据情况加强建设管理和行政管理知识培训，提高管理人员在工作过程中的应变能力和组织协调能力；培训管理人员经济知识，提高管理人员的资金分析和工程变更方案的技术经济指标把握能力，能够有效的进行工程概算和结算审核；施工技术培训，使得管理人员掌握工程施工管理的基本概念和方法，有助于施工过程中管理工作的顺利进行。
结语
水利与土木工程的建设与施工中，通过转变项目施工的管理模式，能够进一步加强工程开展中的施工管理，通过监察工程的施工质量并完善施工管理制度，能够从根木上避免工程项目施工中出现的问题，提升工程项目的施工质量。受科学技术发展的影响，水利与土木建筑工程的建设变得越来越繁杂，这也对建筑工程的管理制度提出了严峻挑战，水工建筑工程实施必须要有一套全新的完整的管理体制来进行有效管理，提高经济效益，确保水木建筑工程的质量，推动我国水木工程建筑的健康发展。
参考文献：
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[4]于新.试析新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].门窗，2018，11：53.
[5]王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用，2018，04：257.
论文作者:彭志红
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
标签：水工论文; 施工管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 水利工程论文; 项目论文; 工程项目论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;