摘要：在新形势下要做好电力企业的后勤保障管理工作，不断完善企业的制度体系，使企业得到有效而全面地正常运行，提高企业后勤的管理水平。改革是从整个大局出发，进行自我创新，是社会发展的趋势，服从是命令的形式。结合目在新的形势下，实际情况实际出发，落实好每一项工作管理的制度，促使员工能够在全心的投入工作中，激发员工的工作热情，促使企业走可持续发展的道路。
关键词：电力企业；后勤工作；保障管理
引言
后勤保障管理是电力企业运行当中的重要组成部分，通常情况下，后勤保障管理包括服务功能和保障功能，针对这样的情况下，在实际的后勤保障工作当中，需要对其进行规范化管理、提高后勤管理的精细化水平和管理人员的整体素质，以此来提高后勤保障管理的整体水平。
1电力企业后勤保障管理的主要职能
1.1电力企业后勤保障管理的服务性职能
电力企业后勤保障管理职能主要是以服务为宗旨，为电力企业的职能活动提供物质保障的机构，通过运用不同的管理手段，系统组织协调后勤职工的活动，以便于员工高标准、高质量、高要求的完成后勤工作任务，从而保证企业各部门开展的工作得有序顺利进行。企业是否能够有效的进行运行，主要取决于后勤保障的管理，后勤管理是整个企业能够正常运转的主要动力。然而后勤管理是一项非常重要而又常常被人们忽视的管理活动。为确保企业的发展得到有效地进行，后勤保障管理工作要全方位的对企业的各部门进行服务，促使各部门的工作得到顺利进行运转，因此后勤保障管理，要为企业服务、为企业员工提供良好的工作和生活条件。
1.2电力企业后勤保障管理的保障性职能
电力企业后勤保障管理的职责功能主要在日常运行的过程中出现任何故障，后勤保障部门能够及时的提供维修维护等保障。因此电力企业后勤保障管理保障职能是不应被企业所忽略，这一项职能能够确保电力企业各部门物质资源、人力资源得到及时的补充，能够更好的为员工提供较好的生活保障以及办公、生产环境，从而保证企业的运营得到正常的运作。电力企业后勤保障管理的保障性职能，户要是针对企业出现的问题进行具体解决，如果一个企业在运行过程中，后勤的保障管理工作出现了问题，那么企业的生产运行将不能正常的运作，因此，需要确保保障管理制度的有效实施。
2提高电力企业后勤保障管理的策略
2.1提高对后勤保障管理的重视程度
通过以上对电力企业后勤保障管理中主要功能的介绍，可以发现后勤保障管理的重要性，为了提高后勤管理的整体水平，发挥出后勤管理的实际效果，需要电力企业明确后勤管理的重要性，以此来提高后勤保障管理的重要程度，一般情况下，后勤保障管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先是后勤管理能够保证电力企业的正常运营，这是后勤工作的最基本的功能；另外后勤保障是企业关心关爱职工的连心桥，企业对职工的关心关爱在一定程度上主要通过后勤保障服务来实现，优质的后勤保障服务，能够给职工提供安全、舒适、温馨、环保的生活工作条件，从而能够使职工在工作当中投入更加饱满的工作热情，另外通过协调企业后勤保障各部门之间的关系，使整个企业的气氛更加和谐；最后，后勤保障管理能够展示企业风采，通过对电力企业整体形象的提升和打造，能够给人们留下更加深刻的印象。在这样的情况下，可以看出后勤管理工作对在电力企业中的重要性，电力企业需要对现代企业制度下的后勤管理工作转变观念，提高认识，充分认识到企业现代后勤的广泛性、科学性、规范性和统筹性，才能提高后勤保障工作的整体管理和服务水平。
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2.2对后勤保障工作进行规范化管理
在社会的不断发展中，后勤保障管理工作需要根据企业的实际发展情况，来作出不断的调整，所以说，对后勤保障工作进行规范化管理，有助于提高电力企业后勤保障工作的整体管理水平。就目前的情况来看，后勤管理正在向着产业化和社会化的方向发展，在这样的情况下，就需要对后勤服务进行规范化管理，一般情况下，规范化管理主要包括这样几个方面：首先是对后勤保障管理的内容和工作规律进行确定，经过具体的分析之后，按照其工作的具体特征和企业的实际发展情况，建立完善合理管理制度，并且对管理的目标进行确定，比如其中的物资管理环节，需要对其中物资的采购、管理和使用等环节进行规范；其次，需要明确后勤保障管理制度的主要原则，在目前的工作环境下，后勤保障管理的主要原则是以人为本，根据这样的管理原则，在具体的工作中，应该以职工的生活工作条件为工作重点，围绕职工的实际需要来提供相应的服务和物资保障；最后是需要建立相应的服务标准，并且按照这样的服务标准来提高服务质量，另外，需要保证后勤保障工作中的各项工作内容，要严格按照这样的标准来进行，并且使各项工作内容落实到相应的管理制度上，不能流于形式。
2.3培养专业的后勤工作团队
专业的后勤工作团队是任何一家企业的必需品，这支队伍综合素质的高低将会直接影响到企业后勤工作的工作效率。在我国现阶段的电力企业当中，许多后勤员工都是从以前生产线上退下来的，传统的后勤工作任务他们还能够勉强胜任，但是随着电力企业的发展改革，后勤服务对象的要求以及科技含量也在不断提高，这些改变已经让他们越来越难适应后勤工作。因此，现阶段后勤管理工作的加强需要从整个团队着手，不仅要提高对后勤员工的培训力度，还要加大相关的投入力度，让他们在工作当中不断吸取总结经验，形成良好的学习氛围。与此同时，要打造出一支精于管理的后勤领导队伍，干部领导是整个队伍的灵魂所在，所以对后勤保障管理干部的培训同样十分重要。
2.4实现后勤工作的精细化管理
技术的创新发展是每一家企业核心竞争力的关键，但是离开管理的技术创新也是不行的。所以企业要想具备强大的竞争力需要后勤保障工作的精细化管理。电力企业是我国发展道路当中至关重要的一部分，但其后勤管理工作的内容也较为复杂。为了确保电力企业后勤保障管理工作可以正常开展，必须针对管理工作当中的细节进行优化，通过精细化的管理来满足企业发展战略的要求。不仅如此，后勤工作的精细化管理可以为企业优化成本预算，避免不必要的开支，使电力企业获得最大化的效益。
结束语
随着我国经济飞速的发展，电力企业也得到了相应的发展，在新的形势下，企业坚持党的指导路线、方针，走可持续发展的道路，坚持与时俱进。电力企业在当今时代的发展状态下，在党和企业上级的正确指导导下，围绕着企业中心进行开展工作，后勤保障要及时进行改革创新。在计划经济条件下打破传统体制，电力企业的后勤保障管理内容比较繁杂的系统工程，是电力企业不可替代的重要组成部分。因此在新形势下要做好电力企业后勤保障管理工作，打破传统的管理模式，要加强员工的思想政治工作，积极探索符合当今时代变化的管理体系，使后勤保障的管理工作更加的规范化、科学系统化。
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论文作者:刘新敏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/14
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