摘要：对于铁路运输来说，线路设备是提供运输服务的主要载体。因此，必须认真做好铁路线路设备维修工作，这也是保障铁路运输安全的重要举措。但是，在当前的铁路线路设备维修成本管理工作中，却存在着很多问题与不足，有待于相关管理人员尽快予以解决，进一步提升线路的维修管理质量。本文例举了当前铁路线路设备维修成本管理工作中存在的主要问题，并针对这些问题的解决措施进行了相应的研究与分析，希望可以对今后的维修成本管理工作提供有价值的参考。
关键字：铁路；线路设备维修；成本管理
铁路线路设备是铁路运输中的重要基础设施，但由于铁路线路距离较工，设备数量较多，在维修的过程中，需要涉及到大量的维修成本，一旦在维修成本管理工作中存在忽略和漏洞，将给铁路管理部门带来严重的经济损失，还会对线路设备的运行质量及铁路运输安全产生较大的负面影响。因此，有必要针对现阶段该项工作中存在的问题进行剖析，提出有效的解决策略，从根本上提升铁路线路设备的维修管理水平。
1.铁路线路设备维修成本管理工作中的问题
1.1线路设备存在严重的欠修问题
近些年来，我国的铁路系统先后历经过六次提速，整体铁路运输行业呈现出高速、重载、高密度的特点。在提升运输能力的同时，加大了线路设备的损伤程度，在一定程度上缩短了设备的使用寿命，提高了老化磨损的程度。以提速道岔设备为例，在列车提速的情况下，原本使用周期为两年现在缩短为一年半。由此可见，铁路线路设备维修存在相当大的经济负担。但是，由于铁路系统长期处于低票价运输，并且承担着大量的社会公益运输任务，形成连年亏损的局面，导致线路设备维修经费严重不足，部分老化设备、问题设备存在严重的欠修问题，不但给铁路运输带来较大的安全隐患，还给日后设备维修工作带来相当巨大的经济负担。
1.2线路设备维修管理工作粗放
在当前的铁路线路设备维修管理工作中，由于管理过于粗放，导致在实际工作中存在不少问题，主要表现在以下几方面：大型机械化维修设备利用率较低；新技术推广应用不到位；维修质量较差，施工方案不够科学合理、重复作业环节较多、质量验收不严格不细致；另外，在维修材料及物资方面，存在较为严重的质量不过关、重复购置、闲置浪费等问题。以上这些情况，都给线路设备维修成本管理工作带来了相当大的难度，导致相关管理工作难以顺利推进。
1.3维修成本预算管理有待加强
由于铁路线路设备本身就具有线长点多、结构复杂等特点，外加容易受到气温、降水、湿度等外界环境因素的影响，导致设备运行状态存在着较大的波动幅度。要想让各项设备始终保持在良好稳定的运行状态下，就需要对它们进行经常性的维修与养护。但是，这项工作却由于受到很多不确定影响，因此难以计算出一个相对稳定的费用预算，在制定每年的维修成本预算时，一般都是参照上一年度的实际支出，对于其它增支项目无法进行追加预算，导致预算方案不具可操作性，与实际支出之间相脱节，维修成本管理难以收到理想成效，极有可能存在较大的浪费，或者设备欠修现象。
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2.加强铁路线路设备维修成本管理的具体措施
2.1通过新技术延长设备使用寿命
目前，随着各种新型技术在线路设备养护工作中的推广应用，在一定程度上延长了铁路线路设备的使用寿命。例如通过干式润滑涂覆技术，可有效减缓对繁忙干线曲线钢轨的磨损，使钢轨的使用寿命得以延长；将驼峰道岔、繁忙侧向通过的正线道岔更换上合金钢尖轨、基本轨，也可以达到减缓钢轨磨耗，延长道岔使用寿命的目的；还可以充分发挥出探伤设备的作用，严格按照相关规定对关键设备进行周期性探伤，通过一系列标准化的作业提高判伤的准确率，为设备维修工作提供可靠的指导。在积极引进各项新型保全技术的同时，要根据线路的容许速度、繁忙程度、重要等级等情况，制定出明确的线路维修标准、维修政策及维修重点，形成一套标准化体系；同时，还要要优化各个作业环节的前期准备工作，做好工作量预测，最大限度的开展集中作业，避免养成零打碎敲式的工作习惯，对作业班组及人员进行合理安排，避免出现盲目施工或反复作业，提高大型机设备的使用率，最大限度的提高施工效率，确保最终的维修作业质量。
2.2对线路设备维修实施精细化管理
首先，完善线路设备维修管理、维修质量标准、成本管理、物资管理等管理制度，还要出台相应的激励政策和约束机制，充分调动起全体工作人员的工作积极性与主动性，使线铁路路设备维修管理工作落到实处；其次，最大限度的减少和控制业务外包，对于那些必须通过外包形式开展的维修业务，要采用公开招标的形式确保承包单位的资质，同时在外包合同中，对维修质量、材料质量、成本管理及后续服务进行明确规定；此外，加强维修材料及物资的管理。在确定材料及物资的数量时，既要符合适用性原则，又要避免由于设备升级换代带来的材料浪费；一旦出现了过剩物资，可在本线路系统内进行调剂与调拨，避免出现闲置物资。
2.4提高线路维修成本预算安排水平
铁路系统要想加强自身的线路设备维修预算管理，就必须针对所有预算构成要素进行细化分析，最终估算出相对精准的成本定额；其次，针对对成本支出中的大项，要进行现场写实和查定，使预算方案尽可能的贴近生产实际，发挥出成本管理的实际作用；此外，在制定预算方案时，要根据线路等级、列车密度、车辆重载等情况，确保专项整治环节的资金投入，杜绝一切无预算、超预算的费用支出，对于那些超支项目，要本着“谁管理，谁负责”的原则，追究相关部门及责任人的管理责任；设备维修部门管理人员在安排维修任务时，要与预算方案相匹配，提高预算管理的实际成效。
结束语：
对于现阶段铁路线路设备维修成本管理工作中存在的问题，要深入查找问题原因，尽快提出有效的改进措施，在保证线路设备维修质量的同时，提高维修成本管理，切实有效的发挥出成本管理的重要作用，提高铁路运输的安全系数，促进铁路事业的健康发展。
参考文献：
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[3]高济泉.铁路线路设备维修的成本管理分析[J].现代国企研究,2015(20):151.
论文作者:王福强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/18
标签：线路论文; 设备维修论文; 铁路论文; 设备论文; 成本论文; 成本管理论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;