李玥妍
中国航发沈阳发动机研究所 辽宁沈阳 110015
摘要：伴随着经济和社会的不断发展，人们对于各行各业的要求越来越高，同时建筑行业是当前国民经济稳定发展的支柱型产业，虽然建筑行业与之前相比有了很大的进步，但是在实际的土建施工管理中仍然存在着一些问题，需要不断地去完善。本篇文章主要针对土建施工项目中的管理问题做出了相关的分析和探讨，希望可以提高工程项目的质量和安全性，仅供同行业的其他工作人员参考。
关键词：土建工程；施工管理；工程质量
一、建筑土建施工管理工作的重要性
土建工程施工是建筑施工中的一个重要组成部分，它可以直接影响着整个工程的质量。在整个工程的建筑中，建筑土建工程的具体施工可以分为两个部分，分别是施工技术管理和施工阶段管理，技术管理主要是针对一些技术型的工作进行管理，并且对施工中的具体工作做出相关的规定。而流程管理主要是对施工中的工作人员、建筑材料等进行管理，希望可以通过这两个部分的管理工作来提升整个工程的施工质量，确保施工质量可以满足相关部门的需求，所以建筑行业应当加大技术人员的培训和管理，在培训和管理的过程中，增加资金的投入来培养更多的人才。然后从总体上提升建筑行业的总体施工管理水平，在现代社会竞争激烈的状况下，企业只有不断地提高自身的竞争力，才可以生存和发展，而施工的管理水平对于施工企业来说至关重要，所以施工企业要加强自己的施工管理工作。
二、土建施工管理中存在的问题
1.施工的规划工作比较混乱，要想提高施工工程的总体质量，就需要合理科学的安排施工计划，并且确保每个时间段都按照计划来完成工作量，但是我国目前的状况是相关的工作人员数量较多，涉及到的施工环节也比较复杂，在施工技术，施工工艺等方面存在着很大的差距，使得在施工过程中的规划工作较为混乱，从而阻碍工程的施工进度和施工质量。为了确保施工团队可以在规定的时间内完成施工不拖延施工周期，就需要相关的工作人员在施工之前结合实际的施工场地做出科学合理的规划，为后期的施工工作奠定一个良好的基础。
2.土建施工安全存在隐患，不管是哪个行业都需要注重施工人员的安全问题，土建施工与其他行业来说，危险性更高，所以施工团队一定要保证工作人员的安全问题，在施工现场，很多工作人员都缺乏基本的安全意识，而安全又是项目建设的基本前提，关系到整个工程的进度。在施工管理现场的管理人员通常没能意识到这一点，没有将安全管理放到应有的高度，没有真正去正视工程中的安全责任，再加上在施工前夕，也没有对施工人员进行安全知识的培训和教育，导致整个施工组织的安全生产意识淡薄，而这种安全意识的缺乏往往是诱发工地安全事故的重要原因。在实际的工作中，我们进行调查，可以发现一些施工团队根本不重视安全问题，同时，工作人员自身的安全意识比较薄弱，这就埋下了工程施工过程中的安全隐患。
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3.土建施工现场管理工作混乱，土建施工现场的管理工作较为复杂，涉及到的方面较多，这就给相关的管理人员增加了工作的难度，并且几乎所有的土建施工项目都是一些规模较大的工程，涉及到的施工材料和机械设备较多，如果不能实施有效的管理工作，就会降低工程的施工效率，甚至拖延施工周期，比如当管理工作较为混乱时，相关的工作人员就无法快速的找到所需要的材料，这就降低了工作的效率。此外，一般来说，施工现场会经常进入一些机械车辆，但是又没有工作人员对其进行指挥，这个过程会给工程的施工产生阻碍，甚至会增加一些额外的成本投入，降低企业的经济收益。在施工检查当中，由于涉及到检查的方面太多，而检查人员的精力是有限的，无法对每个细节、每道工序都进行严格的把关。在检查的时候，一般都是采取抽样检查的方法，而这中间就可能存在对不合格产品的漏检，这时候工程就有可能因为这些漏检的地方而进行整顿、返修，从而增加了工程建设的成本，影响工程的进度，因此，在质量的管理方面我们还不能做到百分之百的保障。
4.施工队伍的质量存在不足，要想提高工程的施工质量，就必须要提高相关工作人员的素质，一些施工单位为了提高自身的利益，就会选择一些素质较低，信用较差的施工队伍，并且这些队伍中的工作人员缺乏经验和专业的施工技术，给工程的施工埋下了安全隐患。
三、土建施工管理措施
1.材料管理，对于建筑行业来说，原材料的质量可以直接影响整个工程的质量，并且材料支出在整个成本中占据着很大的一部分，所以施工单位要加强材料的成本管理，科学合理地设置材料管理的方式可以降低成本的投入，并且相关工作人员在采购原材料时，一定要保证原材料的质量，符合项目的需求。除此之外，还需要做好材料的储存工作，将材料进行分类存放，不同的材料之间存在着一定的距离，同时在施工的过程中，相关的工作人员一定要正确地使用各种机械设备，避免造成资源浪费的现象。
2.人员管理，从目前我国建筑行业的现状来看，一些施工单位忽略了人员的管理，使得一些技术人员缺乏相关的理论知识，并且施工技术也比较落后，这就在一定程度上降低了整个施工团队的工作效率和工作质量，同时可能会给企业带来一些负面影响，施工人员在整个工程中起着非常重要的作用，所以工程对于工作人员的要求也越来越高，企业在选择施工队伍时，一定要综合考虑施工队伍的各种因素。在施工之前，对施工队伍进行理论、技术等专业知识的培训和考核，确保每一个工作人员都可以严格按照相关的规定进行操作，提升工程的技术水平。同时，要提高现场施工人员的制度认识，使其在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊；而且，要加强对现场施工人员的安全教育和安全培训，要让他们掌握施工安全知识、安全技能，要对他们进行安全教育，让他们掌握自我防护技能，避免在工程中遭遇人身事故。从而保证施工质量和施工安全。
3.安全管理。应严格执行企业安全管理制度，加强安全管理监督，坚持以人为本的理念，力求避免安全事故的发生。企业应继续加强员工安全教育、定期安全教育和技能培训，切实提高员工的安全意识和安全生产能力。其次，要重视安全施工检查，加强安全施工的重要性，建立科学合理的奖惩制度，调动职工的积极性。此外，要注意施工细节的安全管理，注意防火措施是否做好、员工是否戴安全帽、施工中是否安全等。我们还可以在施工现场张贴安全建设口号，时刻提醒员工要注意安全建设。通过培训，鼓励员工自觉遵守规章制度，服从管理，执行安全保障体系文件和良好的安全操作标准道德规范，并认识到安全事故会给自己和他人、家庭和单位带来严重后果。
四、总结
总的来说，土建工程施工的管理工作是影响建筑项目是否可以顺利竣工的重要因素，管理工作中存在的问题严重影响了我国建筑行业的蓬勃发展。因此，相关企业在进行工程项目管理工作时，就要引进先进的创新型管理理念，根据企业的实际发展状况不断优化工程管理的相关策略，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献
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[3]刘净怡.中小企业营销渠道策略研究[J].职工法律天地：下，2014，162.
论文作者:李玥妍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
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