摘要：建筑工程管理中创新工作是比较关键的未来发展方向，为了更好提升建筑工程管理效益，必然需要注重多个层面的创新优化，努力确保工程管理可以体现出较强的作用价值。结合当前建筑工程管理工作创新优化具体状况进行分析，其确实取得了一定成效，下面就首先介绍了建筑工程管理创新模式应用的重要价值，然后又探讨了如何进行创新应用和发展趋势，希望具备参考借鉴作用。
关键词：建筑工程；管理；创新模式
引言
随着当前我国建筑行业的发展，相应建筑工程项目同样也取得了较大进步，建筑工程项目管理在新形势下同样也取得了较为理想的创新优化效果，成为比较受重视的一个方面。现阶段建筑工程管理的创新模式表现在多个层面，并非仅仅是相关管理技术进行创新，往往还需要重点围绕着管理的理念、制度以及人员等多个因素进行全方位关注，为建筑工程管理工作营造更为理想的基础条件，避免在任何角度形成较为严重的管理阻碍。
一、建筑工程管理中创新模式应用价值分析
对于建筑工程管理创新模式的应用给予高度关注主要就是因为该方面的发展确实表现出了较强的价值效益，结合近年来建筑工程管理创新的落实效果，其作用价值主要表现在以下几个方面：
从建筑工程项目建设角度来看，因为当前复杂性越来越突出，相应建筑工程项目的施工难度必然越来越高，管理工作同样也面临较大压力，由于管理工作不到位，进而产生的问题和影响因素是比较突出的。如果能够针对建筑工程管理工作进行有效创新优化，必然也就可以提升管理水平，在此基础上促使建筑工程项目具备更为理想的可靠执行效果，规避了一些常见隐患的出现，对于建筑工程项目的建设具备较强价值效益。
从建筑施工企业角度来看，针对建筑工程项目管理进行创新优化也是加快自身发展的重要条件。现阶段建筑行业内部的竞争压力越来越大，很多建筑施工企业都急需要提升自身经济利润，如此也就需要重点把握好建筑工程项目的有序承建，并且力求能够通过建筑工程项目谋求更高发展资金。基于此，建筑工程管理工作如果能够得到较为理想的创新发展，必然也就能够优化建筑企业的资源配置，提升建筑企业的成本控制效益，保障其可以在工程中赢得更高的利润，促进自身有序发展。
从建筑行业的发展角度来看，建筑工程项目的建设水平提升离不开管理工作的支持，工程管理创新发展也就必然可以为建筑行业的发展提供较强助力。另外，当前建筑行业的发展同样也面临着越来越高的要求，人们对于建筑工程项目的建设提出了多个方面的创新要求，如此也就必然需要重点围绕建筑工程施工各个影响因素进行优化，管理工作作为比较核心的一环，如果能够较好提升管理水平，必然也就可以对于建筑工程项目作出较大保障和优化，最终促进整个建筑行业的有序高速发展。
二、建筑工程管理的创新和发展举措
（一）管理理念的创新发展
对于建筑工程管理工作的创新发展必然需要首先关注于管理理念的创新，管理理念对于建筑工程管理工作具备较强决定性作用，如果能够首先具备先进适宜的管理理念，必然也就可以对于建筑工程项目管理工作形成较强指导，避免了可能形成的明显偏差问题。结合建筑工程管理理念进行创新需要重点关注于当前建筑工程管理工作面临的高要求，尤其是需要切实把握好建筑工程项目管理在多个角度以及多个层面提出的新要求，进而才能够较好确保后续管理工作的创新具备更强的实际效益。
全寿命周期的建筑工程管理理念是当前比较重要的创新举措，其要求建筑工程项目管理人员能够高度关注建筑工程项目具体施工建设的多个环节，避免仅仅着眼于施工阶段，无论是对于质量管控，还是成本控制，都需要立足于整个建筑工程项目，确保相应建筑工程管理具备更强的全过程性特点。此外，绿色化建筑工程管理理念同样也是新要求，其需要管理人员关注于建筑工程项目施工建设中可能出现的明显环境污染以及能耗损失问题，致力于构建更为清洁环保的文明施工效果，促进建筑工程管理水平的提升。
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（二）管理机制的创新发展
在当前建筑工程管理工作创新中，为了促使相应管理工作更为适合于当前越来越繁杂的建筑工程管理任务，管理机制也需要进行有效创新，应该尽量确保建筑工程管理机构以及具体制度比较符合这一新要求，避免滞后的运行模式影响到具体管理工作的开展。
在建筑工程管理机构的创新发展中，除了要尽量提倡扁平化的管理结构外，还需要注重部门之间以及管理人员之间的充分沟通和交流，尤其是在相关信息和资源的共享方面，更是需要切实加强优化效果，借助于多种渠道，鼓励相互之间的配合和协作，如此也就可以更好完成当前越来越复杂的管理任务。当然，对于一些特殊管理岗位同样也需要按照刚性原则进行合理设置，确保整个建筑工程管理机构运行更为规范合理。
在建筑工程管理制度的创新发展中，最为核心的一点就是进一步明确建筑工程管理制度的适应性和匹配性效果，不仅仅要确保具体管理责任制度和具体管理人员形成匹配，还需要保障管理责任制度能够和管理任务具备较强的匹配关系，如此才能够更好提升建筑工程管理效益，规避可能形成的严重偏差问题。另外，奖惩制度同样也需要创新优化，努力确保奖励和惩罚内容较为适宜，可以对于管理人员形成较强的激励或者是震慑效果，并且可以在具体应用中体现较强公平性作用。
（三）管理技术的创新发展
在建筑工程管理工作的创新发展中，从技术层面进行创新更为比较基本的手段，这也是最为直接影响建筑工程管理效果的创新举措。当前建筑工程管理工作中可供选择和应用的新型技术比较多，比如信息化技术的推广就可以在建筑工程项目管理工作中发挥出较强的积极作用，最大程度上确保建筑工程管理效率和准确度得到优化，尤其是对于建筑工程项目成本管理等对于信息数据要求较高的任务，更是可以基于信息化管理模式优化。
此外，管理技术的创新往往还需要重点考虑到全过程性管理要求，能够确保建筑工程管理新技术有助于实现多个阶段的全面把关，比如对于BIM技术的应用而言，其就可以在各个管理环节中得到充分运用，信息共享效果同样也比较理想。
（四）管理人员的创新发展
在未来建筑工程管理创新发展中，关注管理人员的具体创新发展同样也是比较核心的基本要求。一方面，管理人员的综合素质和技能需要得到优化，促使管理人员能够适应于当前建筑工程管理需求，避免自身能力的限制影响到工作管理效果；另外一方面，管理人员方面的创新还需要关注于文化的构建，这也是当前比较新的管理要求，利用优秀文化的构建，必然可以较好提升管理人员的工作效率，对于营造理想的建筑工程施工现场环境同样有效。
三、结束语
综上所述，建筑工程管理工作中切实把握好创新发展成为重要任务，只有创新完善的管理模式才能够适应于新形势下的建筑工程管理要求，这也就需要在未来基于建筑工程管理理念、机制、技术以及人员进行全面创新优化。
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论文作者:张恒
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
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