摘要：近些年来，随着我国社会经济的不断发展，促使建筑工程项目逐渐增多，而想要进一步提高工程管理质量，科学、合理的管理方法就极为关键。基于此，本文主要就建筑工程管理中存在的一些问题进行了分析，并根据实际情况提出了相应的解决建议，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决建议
1、建筑工程管理中存在的一些问题
（1）管理制度有待进一步完善健全
就目前而言，我国大多数建筑工程其仍存在工程管理制度不健全的情况，主要体现在相关管理标准没有达到相关要求及规范、管理条例有漏铜等，部分建筑企业在实际的管理过程中仍然使用以往的管理制度，缺乏合理性技科学性，导致工程管理不符合现下建筑工程要求，这不仅直接影响了工程的顺利实施，且还在一定程度上影响了整体建筑工程质量。同时，由于建筑工程众多，不同地区的施工管理存在一定的差异，一些较为发达的地区其工程管理要求相对来说较高，而大部分工程没有建立完善的管理体制，工程管理较为混乱，这不仅直接增加了工程建设的安全隐患，且也直接导致了建筑工程管理质量高低不一，不利于建筑工程的健康、可持续发展［1］。
（2）管理方式缺乏合理性
针对建筑而言，在实际的施工过程中，涉及到的范围较广，工作内容也较为复杂，加之管理要求的不断提高，想要进一步确保工程的顺利实施及工程建设的整体质量，就需制定科学、合理的管理模式，从而促进工程相关管理工作的有序展开，减少或规避安全隐患的出现。但就现阶段而言，在建筑工程的管理中，相关管理人员在开展管理工作时，没有及时转变管理方式，导致管理过程中常出现一些问题，这不仅在一定程度上延长了工程工期，且也在一定程度上提高工程建设成本。
（3）管理方案缺乏合理性，资金投入不足
在建筑工程的管理过程中，一般都是按照相关设计人员的管理方案来进行后续的管理工作，这主要因为有序的开展管理工作不仅能促进工程进度的提升，且也能在一定程度上减少成本浪费的现象，管理方案的科学性及合理性直接影响着是建筑工程的整体质量。但就现阶段而言，在实际的管理过程中，个别建筑企业在进行管理方案的设计时并没有考虑全面，人员将重点都放在了利润方面，没有进一步对建筑工程日后的使用进行分析，管理方案缺乏合理性，从而就直接增加了建筑工程管理问题的产生，增加了管理人员的管理难度，影响了工程管理质量。另外，建筑工程管理中仍然存在资金支持不足的问题，这可能与工程项目规模逐渐扩大，建设时间延长等有一定关系，故需加大对此问题的重视，以确保建筑工程管理工作的顺利进行。
（4）成本管理意识有待加强
目前，在建筑工程的建设过程中，部分建筑企业的成本管理意识有待强化，管理人员未正确认识成本管理意识及其重要性，认为成本控制属于财务部门范畴，导致成本预算缺乏全面性，引发一系列工程项目成本管理问题的出现，这不仅在一定程度上增加了项目工程的隐形成本，且还提高了工程管理难度。
2、针对建筑工程管理问题的一些解决建议
（1）健全、完善管理模式
针对建筑工程管理而言，相关建筑企业应不断优化管理模式，严格遵循科学发展原则，根据实际情况制定科学、合理的工程项目管理模式，并不断完善相关法律、法规建设，从而有效促进工程管理质量的提高，确保建筑工程的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（2）强化人员管理技术
在进行工程建设时，通常会遇到地势及自然环境较为复杂的地方，在这些地方进行施工就极易发生一些突发事件，从而不仅提高了工程的施工风险，也增加了工程管理难度。因此，建筑企业应不断加强相关人员的管理技术，提高其处理突发事件的能力，确保在遇到突发事件时人员能够井然有序的快速解决，避免工程发生不必要的风险事件。同时，相关管理人员要密切关注施工现场，及时找出施工现场存在的一些安全隐患，定期对相关施工人员的施工技术进行考核，对于技术不合格的人员，要对其进行培训，直到人员考核过关才能允许其继续施工，这样不仅有效消除了施工过程的安全风险，且也在一定程度上消除了影响人员安全的因素，提高了施工的安全性［2］。
（3）加强资金流入，推动建筑工程的可持续发展
在实际的管理过程中，相关建筑企业应加大对资金的投入，强化技术研究，减少不必要的成本投资，根据项目的实际情况，合理安排经费，并在基于相关法律法规的基础上通过各种进行资金的筹集，加强与各单位的协调合作，提高工程管理质量，从而有效促进建筑工程的顺利开展。
（4）强化细节管理
在建筑工程的管理过程中，任何一环节出现问题都会影响整体管理质量，如延误工期及施工质量等。因此，在进行工程管理时，相关人员应严格管控每一施工环节，采用科学、合理的方式对每一环节进行管理，如在环节施工完成后，要及时进行有效的检验，并做好记录，对于质量不过关的要及时返工处理，以免影响后续的施工［3］。
（5）不断强化管理人员的综合素质
针对建筑工程而言，其施工管理质量的好坏与管理人员的综合素质有直接关系，故加强对管理人员素质的提高就显得尤为重要。相关建筑企业应进一步加强对人员综合素质的培训，定期组织人员参加，确保培训内容的科学性及针对性，不断调动人员工作的积极性，提高管理人员的综合技能，确保建筑工程管理质量的改善。另外，建筑企业不仅要为工程管理人员提供晋升空间及人才选用，还需为其提供良好的学些平台，以拓展人员的知识面，积极组织人员参加财政、风险等方面的培训，从而有效促进人员内控执行能力的提高，确保工程管理质量。
（6）强化工程项目成本管理
在开展工程建设时，相关建筑企业就需对工程进行数据勘测，以此为据做好工程建设预算，最大化的降低工程施工成本的浪费，指派专人进行成本管理，认真记录每一项费用支出，加强项目管理成本监督，有利于帮助工程实现最大经济效益。同时，科学、合理的成本管理，不仅能够在一定程度上降低或消除企业不必要资金的指出，规避资源浪费现象的出现，故相关建筑企业需加大对相关管理人员成本管理意识的强化，根据企业的实际发展情况进行项目成本管理，进一步分析成本管理内容及方法，做好成本管理的内部宣传工作，有利于帮助相关人员树立正确的成本管理意识，促使其在实际工作中能够严格按照相关规章制度进行，从而有效提高成本管理水平，最大化的降低工程建设成本［4］。
（7）加强监督管理力度，确保工程建设的安全性
在建筑工程实际管理过程中，受规模、环境、施工时间等因素的影响，相关管理人员极有可能出现消极情绪，缺乏责任意识，从而影响管理质量及工程建设的安全性，对此相关建筑企业应不断强化人员安全意识，加强监督管理力度，明确人员职责，落实安全措施，促使相关人员能够严格按照相关规范制度开展工作，这不仅能有效提高工程建设的安全性，且还会促进建设效率的提高，为建筑工程的顺利开展奠定基础。
3、结语
综上所述，建筑工程是我国社会经济发展的重要支柱，发挥的作用无可替代，故不断对工程管理进行优化就显得尤为重要。在实际的管理过程中，相关建筑企业应不断分析影响工程管理的因素，及时找出管理问题，并根据实际情况提出针对性的解决措施，以确保工程管理质量的提高，促进建筑工程的健康、可持续发展。
参考文献：
［1］赵涛，潘欣鹏．项目整体管理［J］．北京：中国纺织出版社，2017（12）：133-135．
［2］罗纯文．对建筑工程管理的几点看法［J］．中国新技术新产品，2018（10）：57．
［3］林胜华．浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施［J］．建材与装饰，2018（2）：29－30．
［4］赵新月．浅谈建筑工程管理的几个问题［J］．才智，2018（21）：122－124．
论文作者:王艺
论文发表刊物:《房地产世界》2019年11期
论文发表时间:2019/11/5
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 人员论文; 管理人员论文; 工程建设论文; 成本管理论文; 《房地产世界》2019年11期论文;