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摘要：由于社会经济的发展达到了新的阶段，市场基层企业经济也是我国社会经济中的重要组成部分，所以针对企业的经济管理水平提出了新的要求，这就说明在企业中的财务管理变得非常重要，管理水平的高低影响到企业的发展状况以及其在市场中的竞争力。通过对企业的财务管理水平进行研究，发现其在管理的过程中存在着一些问题，可能会使相应的管理不能达到有效的效果，在此基础上通过探索提高管理水平的有效策略，使中国企业的发展得到促进。行业的快速发展对企业的财务管理提出了较高的要求，只有财务管理水平达到一个高度，才能促使企业持续稳定的发展。本文将对企业的财务管理中出现的问题进行研究分析，并且在此基础上对提升财务管理水平的策略进行探索，使企业在运营的过程当中能够提高其的经营管理状况，达到对市场中风险的有效预防能力，使财务管理水平得到提升。
关键词：企业发展；财务管理；策略分析
引言
财务管理在企业管理中的重要性财务管理作为企业维持经营的重要组成部分，对企业的效益产生最大的促进效果。在企业的经营管理中，财务管理工作具体内容表现在通过企业内部的资金流动、融资以及利润分配等相关财务管理工作来使企业能够达到其运营的目标，在此过程中，各个环节都是在法律允许的范围内来进行的，在此过程中的各种财务管理都具有规范性和科学性。所以说，财务管理与企业的经济效益息息相关，提高财务管理水平是企业当前发展的必然要求。
1 提升企业财务管理对于企业发展的重要性
1.1 保障企业的市场竞争力
和早期的计划经济不同，在市场经济秩序下，企业在市场中的一举一动都与财务经济紧紧相关，如果没有了充足的财务资金作为后盾，企业在市场中就将寸步难行，一切的市场活动就将难以开展。例如无法购进原材料、无法开展市场营销、无法承接更多的业务等等，这就直接降低了企业的市场竞争力，会导致企业最终被市场所淘汰。通过有效的财务管理措施，则能够为企业提供市场活动所必须的资金后盾，从而保障企业的市场竞争力。
1.2 增强企业抵御经营风险的能力
在市场中，企业的运营经受着来自内外的各种风险，这种风险多来自财务资金，例如成本增高、资金链断裂等等，这些风险会严重阻碍企业的生产运营，严重者会直接导致企业“停摆”，甚至可能使企业背负起巨大的债务。通过有效的财务管理措施，可以确保企业财务资金健康的运行状态，控制运营成本、维护资金链、防止资金流失，增强企业抵御经营风险的能力。
2 企业财务管理中存在的问题
2.1 成本意识较薄弱
现阶段任何企业在运营的状态下，都是希望可以达到最大的经济效益，社会企业的发展也都离不开这一目的和需求，而在成本中进行控制是企业实现效益最大的基本要求。并且，在项目投资方面，在以前直接由国家的财政直接提供资金，没有体验过资金缺乏的状态，进而在选择项目进行投资时对具体的操作把关不够严谨，后续容易造成资金的浪费。在后续的项目开展中，企业由于缺乏成本控制意识而对经济效益的提高造成了阻碍。
2.2 财务预算管理不到位
在企业实施财务管理的过程中，要保证企业的财务预算能够在未来实施的阶段中都能做好预算工作，使企业的资金能够发挥到最大效果，并且资金的提前预算也能够起到对成本的控制作用。然而在企业的实际操作和管理中，企业财务管理没有意识到资金预算的重要性，使财务预算的效果不到位。同时当下很多企业缺乏系统的财务预算管理体系，对于预算的规划和预算资金的使用等都没有明确，很难保证企业资金使用的有效性。
2.3 管理缺乏有效计划
新形势下我国企业的改革已经实施了较长的时间，企业的转型效果也比较明显，具体的改革内容在一定程度上也都得到落实，作为市场经济的重要组成部分，很多企业的定位进行转变以后，也需要针对变幻莫测的市场环境来对企业当前的管理和工作状态进行改革，来使其在今后的发展中能够适应市场环境。但是现阶段纵观企业的和管理，都大多都缺乏有效的管理计划，很难保证惬意管理的科学性和有效性。
2.4财务监督力度不足
现阶段企业的财务部门工作当中，对财务进行管理的同时也需要对其进行有效的监督。但是在当前的管理体制下，对具体的财务工作没有达到有效的监督，影响了实践中的监督效果。由于当前企业对管理工作的重心都是放在安全等方面的问题中，而忽略了对管理工作落实情况的监管工作。如果一直按照现状的管理工作来进行，企业未来会形成一种不健康的财务管理环境，管理人员在没有约束力的状态下可能会懈怠工作，使企业的管理不能有效的实施。
2.5资金渠道窄，资金不足，融资能力差
由于现阶段我国的基层企业资金来源渠道主要来自银行贷款，企业规模有限，积累的资金也相对较少。企业发展就要靠资金作为支持，因此在管理上的投入就非常的少，这就造成企业管理比较落后，对企业的发展产生了一定的阻碍作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于企业本身规模较小，银行对中小企业的贷款要求较大企业相比贷款条件较多，一些企业为了获得更多的银行贷款，利用虚假账务进行贷款想象严重。企业融资能力差不能如期还银行贷款，最后导致企业负债情况严重，这种结果导致企业存在很大的财务风险，企业发展受到很大的阻碍。
3新时期提升企业财务管理水平策略
3.1 树立正确的财务观念意识
针对企业缺乏财务管理中相关意识的现状，需要在企业使管理人员树立新的财务管理理念，使其能够积极的去参与到具体工作当中。首先企业要强化管理人员对经济效益的认知，使其明白经济效益与企业发展之间的关系，并且与每个工作人员都存在着联系。要让工作人员认识到实现经济效益最大化的目标就需要其不断的提高工作效率，为企业创造出更多的经济效益。与此同时，企业对财务管理人员要进行当前市场经济体系下的理念和意识，使其在财务工作中不断的根据市场变化来进行工作，对企业的竞争力会有较大的促进效果。
3.2加强财务预算管理良好的成本控制
要想字啊根本上提高企业的财务预算工作，还需要积极加强企业的成本控制，不仅能提高资金的使用效率，也能够进一步降低企业的财务风险问题。结合当前大数据在企业财务管理中的应用，在成本预算管理方面，应当注重从以下几个方面予以完善：
第一，需要建立完善的资产管理系统。通常企业在制定成本预算后分解定额预算，通过成本定额管理建立资产管理系统，能够就日常的固定资产管理与统计核算进行自动化生成，并采用先进的条形码管理方式，从而有效减轻盘点工作中的巨大负担。尤其对于企业来说，机车、车辆、工务等维修使用配件等数量较大，且种类复杂，实际的预算管理很难操作，而利用资产管理系统，则能够将配件通过二维码(或是条码)进行扫描入库，从而更加及时和准确地了解资产的使用情况。
第二，确定最佳的库存数量。为了能够进一步提高的配件的使用效率，可以建立配件追踪机制，利用大数据分析，确定科学的配件更换时间及更换数量，从而来确定配件的最佳库存数量，既能够提高资金的周转率，也能够避免库存堆积带来的损失。
第三，建立企业数据服务平台。企业应当建立完善的数据服务平台，数据服务平台可以对日常的财务管理工作、维修工作等提供基本的数据指导，以此来进一步提高数据分析的使用功能，通过自动采集和手工采集的方式，来逐步完善数据库，这能够辅助于数据分析系统的推送及更新需求，进一步实现分析结果的精确化。
3.3明确指定财务管理的目标
现阶段我国企业要想进一步提升自身的市场竞争能力需要在实施管理之前，根据想要达到的管理效果制定财务管理目标，依照制度体系中的相关原则和方法，使企业后续的财务管理工作能够有效的推进和展开。在目标的制定当中，一定是要以实现经济效益最大化作为管理工作的首要目标，并且将目标内容的相关理念和意识使企业中的工作人员都能够达到清楚的认知，这样能够使他们心往一处使，共同朝着目标努力，共同促进企业的发展进程。
3.4完善内部监管机制
在管理工作的具体施行当中，企业除了要重视安全方面的问题以外，也要注重对内部的监督情况，在对内部进行有效监督的情况下，才能够使具体的管理工作得到有效落实，确保工作人员不会懈怠慢工。在管理目标、成本预算等具体工作的实行阶段中，要注意将工作细化并且落实到每个工作人员，使职责和事后追责都能够有比较清晰的检查源头，并且也能够让工作人员的工作态度得到加强，使企业在财务工作中的风险得到有效降低。在企业财务管理部门实施工作当中，对财务的事前、事中以及事后三个方面都要严格的进行监督，并且不定时的采取突击检查，使管理人员不能够轻易的产生懈怠心理，企业的财务管理水平能够在监督工作中明显的得到提升。
3.5建立明确的财务管理权责体系
企业要想健康的生存和发展要去，就需要有一个庞大的团队共同努力，仅靠一人的管理是不可能完成的。这就要求企业建立明确的财务管理权责体系，将权利进行分散，针对问题共同分析，明确资金流向，提高企业资金利用率，减少资金浪费。受分工和权限的限制，企业在使用资金上就会有系统的标准和程序，这在一定程度上对提高企业财务管理向专业化发展有一定的加速作用。企业财务管理显得更规范，资金流向更公开化。
结束语
财务管理的质量对企业来说非常重要，为了使企业的经济效益能够达到最大化，在当今市场经济环境下，企业需要从传统的体制当中脱离出来，对财务管理的制度加以改进，才能够适应当前的发展状态。企业需要在实际运营当中对财务管理中出现的状况进行分析，并且在管理方面严格贯彻以效益为根本的理念，并且要在成本的预算和核算方面不断创新方法，使企业的成本能够得到有效的控制，将这些策略落实到企业实际的运行当中，促进财务管理水平提升的同时会对企业的效益产生积极的推进作用，使企业能够在今后的管理工作中得到持续稳定的发展。
参考文献
[1]刘世香.构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻.大连：大连理工大学出版社.2013年05期
[2]李心愉.论现代企业财务管理目标.北京：中国审计出版社.2014年05期
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作者简介：宋宇，身份证号码：3310821993****002X.。
论文作者:宋宇
论文发表刊物:《知识-力量》2018年12月下
论文发表时间:2018/11/2
标签：企业论文; 财务论文; 财务管理论文; 资金论文; 管理水平论文; 工作论文; 管理工作论文; 《知识-力量》2018年12月下论文;