摘要：现代建设工程中工程监理工作至关重要，对于建设工程的施工进度、质量和安全起到了关键的作用。不过目前我国建设工程监理工作受到诸多因素的影响，仍然存在一定的问题，这些问题很大程度上影响到了建设工程监理工作的正常开展。因此，相关单位要对建设工程监理工作的问题和难点进行深入的分析，并在实际工作中不断完善监理制度，提高工作人员的综合素质，加强质量管控，优化和加强建筑全过程的工程监理，从而提高我国建设工程监理工作的整体水平。
关键词：建设工程；监理难点；应对策略
引言
当前阶段，随着我国社会经济日新月异的飞速发展，加之城市化进程的不断加快，带动了建设工程行业的蓬勃发展，在一定程度上建筑数量和规模也呈现急速增长的态势，人们就对建筑质量提出了更高的要求，这样，在一定程度上使得工程监理面临着十分严峻的压力和挑战，为了提升自身竞争力并能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，则需要对监理从业者的管理制度进行完善，革新监理体制，并完善相应的法律法规，从而切实有效地提升监理工作的管理水平，最终才能够使建设工程监理事业走向腾飞。
1建设工程监理的主要工作内容
1.1对施工质量进行控制
对于工程建设来说核心本质便是工程的质量，所以对于质量的保障和功能的完善是建筑施工整个过程中的重点工作任务，其中监理人员需要在公平公正的角度下，合理对施工方案进行把关，并严格验收施工工序、规范标准以及分项分部工程的质量，可对工程的整体质量给予最大程度的保障。
1.2对建设工程进度进行控制
施工过程当中的每一项分项工程，都要对其进度进行严格的管控，在最初建设过程中，建立单位需要对各个单位的责任以及相应的任务进行明确，依照合同工期对具体的进度，施工计划及进度进行拟定。此外，在实际施工当中，还要详细审核进度计划，之后严格依照审核之后的进度计划进行施工，并对其进行统筹安排。同时，还要对施工进度进行监督，如发现问题要及时进行调整，以免对工期进行延误，确保工期能够按照合同规定的时间完成。
1.3对建设工程成本进行控制
首先要严格依照合同对成本进行控制，高质量对核算统计工作进行完成，依照相应的程序，对工程签证进行审批，并且依照不同的阶段对资金的具体使用计划以及使用用途进行编制，通过对成本的有效管控，可以使成本被控制在核定合同规定的范围当中，避免由于人为因素出现的财力以及人力损失，对于成本控制目标的实现有着积极的推动作用。
2建设工程监理的难点
2.1监理人员的专业素质不达标
现代建设工程规模很大，涉及到众多的专业领域和知识，而且施工现场存在大量的施工设备、材料和人员，这就是工程监理工作具有一定的复杂性，同时也对工程监理人员提出了很高的要求。不过我国很多监理工作人员虽然自身具有一定的专业知识和工作经验，但是随着建设工程施工技术和建设理念的发展，监理人员所具备的知识和经验已经不能适应建设工程监理工作的需要。而且很多监理人员对于监理工作没有引起重视，没有认识到监理工作的重要性，缺乏一定的责任性和使命感，尤其是很多监理人员虽然具有一定的技术，但是管理水平不高，对于工程监理这种综合性较高的工作无法完全掌握，因此就很难发挥工程监理真正的作用。
2.2市场行为不规范
建设工程工程量巨大，其中包括了很多的施工环节和分项目，因此难以避免的就会出现项目分包的现象，这种现象也就导致工程项目监理工作出现业务分包的情况。加之管理不善，就会进一步增加监理工作的难度和隐患，各个项目的监理工作无法做好很好的协调管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有一种情况就是市场中监理单位的资质和水平参差不齐，充斥着很多不具备监理资质的单位，市场监管缺失，甚至很多皮包公司也混迹其中，这也反映了我国在工程监理方面的法律法规存在一定的不完善性，对于市场的监管和规范缺乏有力的依据。
2.3建设工程监理水平亟待提高
我国当前建设工程监理工作缺乏完善的管理制度，对于施工现场很难做到全面的管理，而且存在很多责任不明的情况。而且管理制度的不完善也使监理人员在实际工作中无法发挥应有的作用，出现的很多问题也没有相应的制度依据，从而导致了很多工程监理问题迟迟得不到解决，最终演变成矛盾纠纷。
3针对建设工程监理难点提出的有效应对策略
3.1提高监理工作管理水平
第一，要建立健全领导责任制的信息源，监督机制的领导是一个团队的权威。尤其是在施工监理过程中，要充分发挥出领导的作用，即使负责的领导更换了岗位也要对责任进行追求。另外，监理的施工质量管理横向平台，在监管过程中，一旦出现了违法违规现象，则应依法严肃处理。施工质量通过信息交流平台的建立实现了信息化的监督，这样，可以方便、有效地开展监督和管理。
3.2监理从业者管理制度的完善
基于我国监理从业者工作特点，建立起有效的人员培训制度，从而提高监理者的素养，对监理工作人员知识短缺、实践经验匮乏的问题进行解决，并在战略发展规划中纳入监理企业对从业者的培养规划。在实际的培训中，针对监理岗位的要求和职责差异，开展分批次和分层次的有针对性的培训，监理人员上岗前还需要考核其专业素质以及职业技能，待考核符合标准后，方可上岗。同时，监理公司还要对监理人员的培训进行定期考核，这样才能够使监理公司监理人员的专业素质以及技能水平彻底提升。
3.3监理体制改革
改革监管体制，加强和完善监管市场，引入市场经济调控机制，强化监理市场的监督和调节。（1）对程监理委托程序进行强化，建立独立工程监理机构，实行监理工程师责任制，杜绝虚名现象。（2）严格执行监理负责制，做到谁监理谁负责。（3）加强监理单位对施工单位管理不善的连带责任。在监理招标过程中，政府有关部门应加强对监理招标的控制，进一步完善监理招投标市场。
3.4监理从业门槛要提高
第一，要建立起国家的统一标准，监理人员只有考核合格后再上岗，并执行持证上岗制度，避免因地区不同其水平和标准不一致。通过实践可知，适当的收入提升是提高员工整体素质的有效途径之一，它们相辅相成，相互促进和影响，就业门槛的提升，才会使从业人员的素质提升，这样才能够为施工单位提供优质的服务，也会使人员的综合工资水平得以有效提升。但需要注意的是，理想的薪资水平，会使监理工作岗位中聚集更多优秀的人才，长此以往就成功形成了一个良性的循环。
3.5科学完善法律法规体系，建立健全监督机制
如今，我国颁布了很多和建设工程监理有关的法律法规，部门规章和地方性法规也不少，这就凸显了建设监理的法律地位，然而，监理的市场规则和市场机制却存在着不足，因此，需要对经验教训进行良好的总结，逐步建立和完善国际惯例。这样，我国建设工程监理才会向有法可依、有法必依的方向迈进，同时，监理企业需要对工作经验进行持续总结，并及时发现问题，可以助力相应的法规部门制定出完善的解决措施，最终才会使监管市场的监管体系得以最大程度的完善，这样，监理行业的监理工作才会更加规范化和制度化。
结束语
总之，在具体的施工管理当中，监理人员需要起到相应的指导和监督作用，以便对工程的质量给予保障。但是监理工作存在一定的难点，如监理范围具有一定的局限性、监理会受到业主的限制、监理机构不规范。所以要制定相应的解决策略，如对建筑工程监理制度进行优化完善、对建筑工程建立质量进行控制和提升、对建筑全过程的工程监理工作进行优化，以便对监理工作的质量给予保障。
参考文献：
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论文作者:肖浦
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/20
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