倪润峰：企业“军转民”实践的创新者
□王伟
2018年12月18日，庆祝改革开放40周年大会在人民大会堂举行，100名 “改革先锋”称号获得者受到表彰。在电子电器领域，原四川长虹电子集团有限公司党委书记、董事长倪润峰作为 “企业 ‘军转民’实践的创新者”被授予 “改革先锋”称号。
“改革先锋”颁奖词这样描述倪润峰：“他顺应时代潮流，勇于尝试与探索，科学地把军工技术、工艺、检测及质量控制手段移植到民品研发生产上，实现单一的军品生产到军民品结合的战略转移，带领长虹率先成功探索出企业 ‘军转民’道路。将长虹从一个普通军工企业打造成价值百亿元级的中国彩电大王，为中国彩电业走向世界奠定了良好基础。”
在倪润峰掌舵的20年间，长虹实现了从“7字头”军工企业向千亿元级企业的华丽转身，累计产销彩电近8000万台、空调近500万台、雷达304部。长虹累计实现销售收入过千亿元、利税超过150亿元，公司净资产从1.2亿元增长到117.32亿元，增长了97倍。
可以说，倪润峰探索出一条军工企业成功转型民用企业的成功之路，为更多 “军转民”企业树立了良好的榜样。
负压吸引器：在手术过程中每个手术室都配有负压吸引装置利用负压吸引来吸除烟雾是手术中常用的去除烟雾的方法之一。吸引器主要用来吸引血与大量液体等，同时也用来吸电外科器械产生的烟雾，但是实际操作时并不是很理想，但是效果如何并不为人知，只是直觉上觉得有效。自从使用自制吸烟装置在手术腔镜应用得到大家一致好评。
聚焦彩电 军工企业“转”出一片天
在倪润峰的带领下，敢为天下先的长虹不仅率先实现了 “军转民”的成功，还成为第一个降价出售彩电的企业，不仅为家电市场注入了竞争活力，还促进了我国彩电的大规模普及。
在不断探索新技术新产品、尝试市场化营销的过程中，长虹也迅速成长。1992年，长虹彩电在国内行业中首家销售突破100万台；1997年，长虹第1000万台彩电下线，成为国内首家电视机产量突破千万的企业，一举成为中国 “彩电大王”。
无恒产而有恒心者，惟士为能。若民，则无恒产，因无恒心。苟无恒心，放辟邪侈，无不为已。及陷于罪，然后从而刑之，是罔民也。焉有仁人在位罔民而可为也？是故明君制民之产……然后驱而之善，故民之从之也轻。今也制民之产……此惟救死而恐不赡，奚暇治礼义哉？[4](P211)
经过多年艰难的尝试与探索，长虹从 “试制电视机”到 “自制电视生产线”，再到 “引进自动化彩电生产线”和 “兴建彩电工程”。通过“引进、消化、吸收、再创新”，长虹彩电规模得到迅速提高，成为当时中国电视业的主导者和引领者。
“不沿边、不靠海，长虹发展的每一步，都靠解放思想，大胆突破。”倪润峰用 “敢为天下先”来总结长虹的核心文化。
敢为人先 推动我国彩电市场化发展
1985年，刚刚走马上任国营长虹机器厂(国营780厂)厂长的倪润峰，发现自己和企业都站在了 “悬崖边”：随着国家军工订单的大幅下降，企业日益不景气。军工企业密集的四川绵阳市，甚至出现工程师上街摆地摊的现象。
在带领长虹成功实现 “军转民”的过程中，倪润峰深刻领悟 “以市场为导向” “以人为本”的思想精髓，始终把人作为一种重要的资源来看待，推出注重实绩的用人制度和灵活多样的分配制度。在原电子工业部出台干部任期制规定之前，长虹公司在1984年即试点推行干部聘期制和契约化管理机制，并在公司内部构建起“干部能上能下，岗位能设能撤”的用人机制，打破了利益固化的藩篱，成为国有企业用人制度改革的典范，最大程度地调动全体员工的积极性和创造性，发挥出人的聪明才智，使企业充满生机和活力。
“不转型，企业就没有出路；不上民品，企业也无法生存。”倪润峰回忆道。1989年，为抑制市场过热的抢购风，彩电行业政策调整，实行专营和开征消费税，每台彩电征收600元的特别消费税，原本火热的彩电市场陷入低谷。当时，长虹做出一项惊世决定：在全国范围内降价，每台让利350元。 “这是中国历史上家电第一次降价。”倪润峰激动地说道。
可以说，倪润峰敏锐地抓住国家正在经济转型的契机，充分发挥市场调节作用，通过培育自主创新能力和产业规模实力，顺应商品价值规律，以市场为导向敢于冲破价格禁区，带领长虹公司率先利用价格杠杆，打破僵化的价格体制，合理浮动彩电价格，推动国家层面出台彩电市场化价格机制的完善，带动民族电视产业快速向市场化发展，促使电视企业建立起面对市场灵敏反应、自主调整的产品营销主动权。
“我们顶住了重重压力，抢在国家相关政策关门前夜，引进了全国当时最后一条彩色电视机生产线。”倪润峰回忆道。
1995年，长虹提出 “产业报国、以民族昌盛为己任”，自主开发NC-2、NC-3大屏幕彩电机芯，推出具有国际先进水平的29～38英寸“红太阳一族”高品质彩电。1996年3月，在我国彩电关税由35%下调到23%的前夕，凭借技术品质和规模经济优势，长虹宣布所有品种的彩电一律大幅度降价销售，每台让利30%～50%。在长虹的带领下，国产大屏幕彩电市场份额大幅提升，推动了中国大屏幕彩电的大规模普及，为中国彩电业走向世界奠定了基础。
长虹在倪润峰的带领下，开始探索 “保军转民”的发展路线，把军工技术、工艺、检测及质量控制方式移植到民品研制上。在一次又一次的探索中，倪润峰带领长虹成功生产出合格的18英寸彩色电视机，完成了从单一军品到军民融合的企业转型。
创新管理 为国营企业注入活力
上世纪80年代末期，中国正处在计划经济向市场经济过渡时期。长虹率先打破僵化的价格体制，主导了中国家电行业第一次 “价格战”，引领了中国家电产业 “优胜劣汰”的市场化发展道路，推动了中国大屏幕彩电的大规模普及。
2011年7月，银通收购纳斯达克上市企业美国奥钛，持股51%。按照魏银仓当时的说法，“这一举动改变了我国没有锂电池材料知识产权的局面。”
自1988年开始，长虹主动打破国有体制用工制度，率先面向全社会招聘生产一线工人，既保障了农村青年在城市的务工就业问题，又拓宽了用工来源，用市场化方式解决大规模工业生产的人力资源需求问题，也为 “人员能进能出、收入能高能低”的用工改革奠定了基础。
在倪润峰的带领下，长虹公司打破国有体制用工制度，创新干部管理机制，突破利益固化的藩篱，成为国有企业用人制度改革的典范。长虹公司先后被评为省、市文明单位，入选原机械电子工业部中国最大的百家电子企业榜单，获得了国家统计局 “中国电子及通信设备制造行业十强”称号；获得全国思想政治工作优秀企业，全国先进基层党组织，全国企业管理优秀奖 “金马奖”，全国质量效益奖，部、省质量管理奖，全国首批一级企业等一系列荣誉称号。
至于襁褓中哇哇大哭的婴儿，他暂时顾不得了，反正还有姐姐和姐夫。他笃定了他们不会不管，他们的善良也是他破釜沉舟不顾一切的理由之一。
义乌出口跨境电商企业在高速增长的同时，也面临着诸多不利因素。调查数据显示，10人以下跨境电商企业占66.67%，100人以上企业不到5%，运营时间超过3年企业少于30%，年交易额在人民币1000万元以内企业有70.37%，年销售额到达亿元的企业不足10%。与杭州、上海、深圳等地区的企业相比，义乌中小跨境电商出口企业数量多规模小，经营过程中要承担更高概率和更深程度的风险，因此，如何促进中小企业做大做强成为出口跨境电商的重要研究内容之一。
标签：创新者论文; 军转民论文; 倪润峰论文; 四川长虹电子集团有限公司论文; 实践论文; 企业论文; 改革开放论文; 人民大会堂论文;