菲尼克斯电气数字化工厂思考与实践
菲尼克斯电气中国公司研发和制造中心副总裁及总经理陈雷
菲尼克斯作为一家典型的德国企业，目前有16000多人，拥有六万多种产品，在每年的汉诺威展览会，菲尼克斯都推出至少三千种以上的产品，可以说菲尼克斯和大多数德国企业一样，立身之本便是研发创新。菲尼克斯集团在将近100年的时间里创造了属于自己的辉煌，在2018年，菲尼克斯集团董事会为下一个百年确立了奋斗目标——为公司未来奠定坚实的基础，抓住数字化转型的历史机遇，成为一个数字化的工业公司。
工业4.0作为国家战略，它的目的是将创新、质量、成本及速度相融合，形成新的生产制造模式。中国制造2025也一样，中国制造2025以降本、提质、增效为核心，以两化融合为主线，以智能制造为主攻方向。那么数字化转型又是什么？到底什么叫做数字化转型？首先看数字化，对于这点来说菲尼克斯所总结出来的：广泛且无所不在的物、数据和人的智能网络连接。目的是要创造出创新的业务模式、产品和流程。菲尼克斯更多的事实上是信息化，和数字化巨大的区别在于互联网。每个公司可能都有无数个系统，而这个系统之间互相不关联，这种不关联就造成了没有办法发挥它最大的作用。而数字化就是改变这一点，让它成为一个真正的无所不在的互联互通。
对于数字化转型，菲尼克斯是怎么做的？菲尼克斯做了很多研究，找到一条适合自己的路。以下是菲尼克斯在数字化转型中坚持的三个原则：
● 企业的数字化转型需要整体方案：菲尼克斯认为生产数字化包含四大领域：数据为核心的业务模式；数字化的产品组合；客户互动的数字化；流程的数字化。这一切都需要通过菲尼克斯的生态圈、合作伙伴、新兴技术、数据管理技术、网络安全和员工群策群力的参与。
● 数字化的转型需要清晰、坚定的愿景和针对性的战略：对于菲尼克斯来说，菲尼克斯有这样的程序模型，可以分析初始化、开发数字化的愿景、开发数字化的战略、项目战略以及优先级。
● 一个公司的数字化转型是领导的使命，但是需要依靠每一个员工去实现：对于数字化战略和目标领域，公司里的每个人都是数字化转型积极的创造者，数字化转型是在保护着菲尼克斯的工作、菲尼克斯财务的独立性和菲尼克斯的增长目标。
对于菲尼克斯来说，数字化愿景就是，菲尼克斯以先进技术的独特运用，在菲尼克斯行业内构建通往互联互通世界的发展之路。例如，菲尼克斯的PLCnext是互联网或者数字化运营的模式，兼容着不同的编程语言。菲尼克斯可以想像某一天PLCnext像手机一样可以下载APP，也可以让大家进行共享。这是一种产品，同时也是一种业务模式。没有数据为中心的业务模式，数字化其实无从谈起。
智能工厂是很大的课题，很多年前就有公司提出所谓的智能工厂。但是智能工厂也分层级，这是一个进化的过程，这需要一代一代人的努力。菲尼克斯南京江宁第二基地，这个工厂基建已经完成，物流系统正在进行安装。菲尼克斯经过了很长时间的研究探讨，设定了框架，在这样的框架里面有着智能的决策系统、一体化的研发、智能制造、智能物流及智能装备等。这里还有决策和管理的数字化，有这样的展示公司，让菲尼克斯每个管理者、每个层级的主管能够清晰知道员工的状况。
1.2.1 符合罗马Ⅲ诊断标准:①必须满足以下至少2条:排便费力(至少每4次排便有1次);排便为块状硬便(至少每4次排便中有1次);有排便不尽感(至少每4次排便中有1次);有肛门直肠梗阻或阻塞感(至少每4次排便中有1次);需要用手操作(如手指辅助排便、盆底支撑排便)以促进排便(至少每4次排便中有1次);排便少于每周3次;②不用缓泻药几乎没有松散大便者;诊断肠易激综合征的条件不充分，诊断前症状出现至少6个月，近3个月满足以上标准者。
五是政协的环境保护民主监督开始发挥作用，政协为政府出主意的事情越来越多。但是缺乏制度化的支撑。而在安全生产方面，《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》就要求发挥政协民主监督的作用。
对于新工厂的建设，菲尼克斯最关心的自然就是数字化，或者说精益数字化工厂。对于菲尼克斯生产运营而言生产数字化只是工具手段，不是目的，这点实时提醒菲尼克斯每位参与者，生产数字化不应当从技术和系统的堆砌，应该是可以映射到价值流痛点上的工具集，解决生产实际问题，根本还是要运用好数字化工具，把精益系统做好，提升效率，保证质量。
综上所述，相较于使用X线片诊断，使用单层螺旋CT诊断急性阑尾炎方法简便，易于操作，安全程度高，诊断真确率高，总体来说效果良好更为可靠，值得临床广泛推广。
菲尼克斯所面临着无数挑战困难，相信从质量、精益、创新、智能、能力建设和生态几方面共同创新，同时菲尼克斯协同好整个供应链，利用好中国市场产业链，能够让菲尼克斯的中国制造2025落地，让菲尼克斯的中国制造能够永葆常青！
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