摘要：公路作为发展国民经济的重要基础设施，发挥着不可替代的作用，公路的建设是一个系统化工程，是需要规范的技术，正确的决策思想，高水平的管理及各个部分的互相支持为支撑的。本文主要对公路工程项目管理相关问题进行了简要分析。
关键词：公路工程；项目管理；措施
引言
随着我国社会经济的发展，公路建设企业之间的竞争愈发激烈，为了在市场竞争中立于不败之地，避免出现只关注工程数量面忽视工程质量的现象，这就迫切的要求我们必须在公路建设过程中建立一套相对完善的公路工程施工管理体系，重视和加强公路工程项目管理，提高公路工程施工质量。
1 关于公路项目施工管理的必要性分析
公路项目普遍存在以下特点：建设周期长、工程量大、技术标准高、参与人员多且杂、不可预知的因素多，与工程建设相关的行业、部门及地方群众等都有各自的工作规定和利益要求，难以协调，这些因素都决定了公路项目施工管理的复杂性。正是因为具有这些复杂性，在整个项目建设的过程中，项目管理具有十分重要的意义，也是必不可少的重要环节。公路项目施工管理如果执行得好，虽然管理者没有直接从事生产，但是，他能让整个施工现场有效运行，规范建设施工秩序，有效的管理对公路建设来说至关重要。对过去的一些公路工程项目进行分析总结，有效的管理和无效的管理对整个工程项目来说工作成果截然不同，可以说，其管理水平的高低直接决定公路项目建设的成败。
2 公路工程施工项目管理工作的现状及存在的问题
2.1工程项目管理组织体系不健全
现今,在我国公路工程建设中,我国大多数的施工企业都缺乏相应的工程项目管理组织体系,在整个工程项目中的技术管理、人才结构和服务功能上都不健全,这就在一定程度上导致公路工程项目管理出现混乱不清的情况,使得整个公路建设的质量下降。
2.2工程决策阶段的工程造价不到位
项目工程造价的多少主要取决于项目的建设标准,并且关系着项目的成败,一些建设单位没有做好工程决策阶段的工程造价,使得施工的资源和资金无法得到充分利用,导致工程的造价出现过高的情况,在一定程度上降低了整个工程的经济效益。
2.3缺乏合理的设计方案
在公路工程施工项目管理中,一些建设单位缺乏合理的设计方案,设计图纸不够完整清楚,没有起到及时解决施工中发生的设计问题,导致整个工程建设的质量下降。除此之外,没有专业的设计人员对公路工程的建设进行有效的调整,这就在一定程度上导致因设计原因引起返工的问题发生,从而影响了整个工程的进度。
2.4公路工程施工项目管理的信息化建设落后
目前,我国公路工程项目管理大多还是沿用以前传统的管理方法,这种传统的项目管理方法没有办法适应我国快速发展的科学技术水平的需求,使得整个公路工程项目管理的信息化建设较为落后,并且缺乏相应先进的技术工具和信息资源,导致整个公路工程项目管理的效率较低,在一定程度上影响了公路工程的建设。
2.5缺乏专业的项目管理团队
由于公路工程项目管理人员在整个项目建设中起着至关重要的作用,因此,项目管理人员素质的高低在一定程度上影响着整个工程的质量。但是在公路工程项目管理中,大多数的项目管理人员都是委派的,并没有通过竞争上岗的形式来实施,导致他们的责任心较差,没有办法真正做好公路工程项目的管理工作。除此之外,一些公路工程的项目管理人员的文化水平较低,缺乏相应的实际管理经验,在管理过程中常常出现管理混乱的情况,这就在一定程度上导致整个公路建设的质量下降。
3 加强公路工程项目管理的主要措施
3.1各方相互配合,加强进度管理
在进度管理过程中,各参与方都要进行项目进度管理与控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目团队中的技术人员和安装人员是工程进度计划的实施者,中层管理人员是进度计划的编制者、进度完情况的统计者和进度信息的反馈者,高层管理人员是进度目标的制定者和控制者。项目进度管理离不开各参与单位的努力和配合。在公路建设项目管理中,项目进度管理目标只有在各参与方特别是承包商、监理工程师、业主之间的积极参与和配合下才能实现。由于施工进度的快慢会影响承包商的施工成本以及违约责任,会影响监理成本以及监理绩效,影响建设期贷款利息的大小以及投资回收期的长短,并且影响建设项目的国民经济效益。因此,承包商、监理工程师、业主三方在进度管理目标上,既有矛盾性,也有统一性,必须有效地协调和配合。
3.2加强建筑安装材料质量的监督和管理
首先优选采购人员，提高其素质和质量鉴定水平，掌握材料信息，采购前要求提供样品认可，优选供货厂家，尽可能选择有长期合作伙伴关系的供应商。其次进行采购跟踪，样板确定后如果有现货马上交订金确定材料；做好工程材料现场控制，检查进场材料的外观质量、颜色是否均匀一致，直径、壁厚、尺寸、厚度是否满足设计和规范要求，标识是否清晰，存放和使用要合理，不得因此影响其质量。按规定对材料进行复检，根据试验、检验结果为合格的才允许批量在工程中使用。
3.3加强风险管理,提高抗风险能力
任何工程项目均有不同的风险,管理者对承担的风险应有足够的认识和积极的态度,做好充分的准备。对工程项目来说,开发辅助项目,分担风险。由于中标后,项目的地理条件等许多客观条件已相对固定,即客观风险必须存在。要减小风险,可通过开发辅助项目或寻找施工合伙人。
3.4加强成本管理,增强市场适应能力和竞争能力
企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目中以尽量少的物资消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。从工期成本控制上要效益。如何处理工期与成本的关系,是施工项目成本管理工作中的一个重要课题,即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期时的成本,把工期成本控制在最低点。
3.5利用计算机进行辅助管理,提高管理效率
由于公路工程项目管理是针对项目管理各领域的全面项目管理,项目管理内容多且相互作用,项目建设周期长且各阶段密切联系,项目管理中影响因素复杂多变,项目管理难度大。因此,利用计算机进行公路工程项目辅助管理是有效提高项目管理质量和效率的重要手段。计算机辅助管理系统设计有系统原形法、面向对象的开发技术等多种方法。基于公路工程项目管理的全面项目管理特性和要求,计算机辅助管理系统应根据全面项目管理的思想,结合公路工程技术经济特点来设计,充分保证计算机辅助管理系统在功能上的完整性,满足各层次用户项目管理人员,对系统的需求促进全面项目管理工作的开展,进而提高项目管理质量。
3.6加强人员管理
对人员的管理直接影响到整个项目工程的进度，与公路建设施工最终成果的优劣息息相关，因此，在实际的公路建设施工过程中，要提高所有参与到公路工程项目施工工作中的人员对项目管理的认识，从内心服从管理，以正确的态度面对工作，不仅要做好份内的工作，保证质量，也要为节约成本出力。还要定期对工作人员进行培训，提高员工的专业水平和职业素养，提高工作能力，另外，也要对员工的技术进行指导以顺应社会发展的需求，提高项目的整体施工水准，提升市场竞争力。
4 结束语
我国公路工程施工项目要想拥有一个更广阔的发展前景就必须进行管理理念及模式的创新，不断地改革和完善管理制度，提高工程的监管水平。在实践工作中，管理者要积极引进国外优良的管理模式和监管制度，并结合我国公路工程项目自身的发展特点，不断地提高管理水平，完善管理制度，促进我国公路工程项目的顺利进行。
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论文作者:谭敏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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