摘要：施工企业在进行工民建工程建设的过程中，因为建筑行业的竞争环境变得更加激烈，企业要想提高自身的经济效益，就必须做好施工管理工作。工民建工程属于综合性的建设项目，在进行工程施工管理的过程中，管理工作更加的复杂，因为施工企业自身的管理水平会直接关系到工程的建设质量，所以与居民的日常生活存在一定的关系，这项工程的施工管理工作也受到了社会各界的广泛关注。本文就工民建工程施工管理中存在的问题及对策进行相关的分析和研究。
关键词：工民建工程；施工管理；问题及对策；分析研究
在我国社会经济不断发展的过程中，建筑行业的发展前景变得更加广阔，施工企业在进行工民建工程建设的过程中，建设规模也在不断的扩大。施工企业在进行工民建工程施工管理的过程中，也面临更大的困难。当前很多施工企业在进行工程施工管理的过程中，存在较多的问题，无法对工程的建设质量和建设进度进行有效的管控，导致工程的建设效益不断的下降。因此施工企业应该结合国内外先进的建设经验，根据实际建设现状，对施工管理措施进行改善和优化，才能提高工程的总体建设质量[1]。
一、工民建工程施工管理现状
（一）管理工作过于混乱
当前很多施工企业在进行工民建工程施工管理的过程中，并没有建立完善的施工管理体系，导致各项管理工作的开展比较混乱，无法发挥应有的作用。选用的管理人员综合素质也比较差，专业技能不足，在进行施工管理的过程中，也无法对施工现场存在的各项问题进行及时的解决，影响了工程的建设。甚至有些施工企业选用的管理人员，兼顾其他职位，不能全身心的投入到施工管理的过程中。在进行管理的过程中，没有对作业安全进行严格的管理，降低了工程的建设质量，也无法提高工程建设的安全性[2]。
（二）施工人员综合素质较低
施工企业在进行工程建设的过程中，需要选用大量的施工人员进行相关的操作。但是企业选用的施工人员综合素质比较低，专业能力不足，在进行工程建设的过程中，无法严格的按照施工标准进行相关的操作。而且在进行工程建设的过程中，存在较多的操作失误问题，降低了各个环节的施工质量，甚至会引发安全事故。施工企业也没有聘请专家，做好施工现场的技术指导，一旦施工现场存在技术性问题，就无法进行及时的解决，影响了工程的顺利建设[3]。
（三）缺乏施工安全意识
施工企业在进行工程建设的过程中，还要做好施工安全管理工作。但是很多施工企业并没有重视安全管理工作，缺乏相应的施工安全意识。在进行施工管理的过程中，很多管理人员自身的安全意识比较淡薄，没有对施工情况进行严格的管理，也没有对施工现场存在的各项安全隐患进行检查。导致施工人员在进行工程建设的过程中，容易发生安全事故。施工企业没有在施工现场进行安全防护，施工人员在进行作业的过程中，也没有穿戴相应的防护设置，加大了作业的危险性[4]。
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（四）忽视成本控制和质量管理
施工企业在进行工程建设的过程中，要想获得更多的经济效益，就要做好工程建设过程中的成本控制和质量管理工作。但是很多施工企业并没有重视这两项工作，而且自身的管理能力比较低。在进行工程施工管理的过程中，没有对资金的流动情况进行实时的管控，甚至没有做好工程的质量验收工作，导致工程在应用的过程中，存在过多的质量问题。甚至施工企业也没有做好采购环节的监督管理，导致工程的建设存在更多的问题，出现了偷工减料等现象，在进行工程建设的过程中，增加了建设成本[5]。
二、工民建工程施工管理措施
（一）建立健全的管理体系
施工企业在进行工民建工程施工管理的过程中，首先要建立完善的施工管理体系，对各项管理工作进行有效的约束，确保管理工作能够顺利的开展。施工企业应该根据工程的实际建设情况，结合企业的发展目标，制定完善的管理机制，提高自身的管理水平。在进行管理的过程中，选用更加专业的管理人员，开展相应的工作，才能对施工过程中，存在的各项问题，进行有效的预测和解决。施工企业还可以建立一支综合素质更高、专业能力更强的管理队伍，确保工程的建设能够符合国家的标准，对工程建设过程中，存在的各项情况，进行更好的解决[6]。
（二）加强施工人员管理
施工企业在进行工程建设的过程中，还应该加强施工人员的管理工作，因为在进行工程建设过程中，会使用大量的施工人员。因此施工企业要选用更加专业的施工人员进行工程的建设，并且做好施工人员的岗前培训工作，确保施工人员能够提高自身的综合素质和专业能力。在进行工程建设的过程中，能够严格按照规章制度的要求进行各项操作，还要做好人员的专业培训，确保施工人员能够熟练的掌握一些新型的技术，在进行设备使用的过程中，不会存在操作失误的问题。施工企业还要聘请专家，做好施工现场的技术指导，防止现场存在较多的质量问题，提高工程的建设质量。
（三）树立安全施工意识
施工企业在进行工民建工程建设的过程中，应该加强施工安全的管理工作，管理人员在进行施工管理的过程中，应该树立安全管理意识，对施工现场存在的各项安全隐患进行及时的排除，才能提高作业的安全性。施工企业还应该建立完善的安全防护体系，制定科学管理的安全预案，对每个建设环节的作业情况进行全面的分析，并且做好施工人员的安全培训和教育，确保施工人员在进行建设的过程中，能够配置相应的安全防护措施，提高工程建设的安全性，避免在进行施工的过程中，出现安全事故。管理人员还应该做好施工环境的安全检查，进一步提高施工作业的安全。
（四）加强成本控制和质量管理
施工企业在进行工程施工管理的过程中，应该重视工程的建设成本控制和质量管理工作，要在保证工程建设质量基础上，降低工程的建设成本。施工企业可以采用现代化的管理模式，在进行成本控制的过程中，对各个环节的资金流动情况进行实时的管控。还应该建立完善的监督机制，对各个施工环节的资金使用情况进行有效的监督，才能降低工程的建设成本。在进行工程质量管理的过程中，需要做好材料和设备的管理，确保材料和设备在应用的过程中，符合工程的建设需求，避免建筑物在使用的过程中，存在更多的质量隐患。在工程建设完成之后，应该做好工程的质量验收工作。
结语：综上所述，施工企业在进行工民建工程施工管理的过程中，应该建立完善的施工管理体系，改变传统的静态管理模式，采用新型的动态全过程管理形式，才能保证施工管理工作能够贯穿于工程建设的全过程。在进行施工管理的过程中，不仅需要企业领导层的重视，还要调动施工人员的积极性，配合施工管理工作的开展，才能充分的发挥施工管理的作用，促进工程进行更好的建设。确保这项工程在建设的过程中，能够产生更多的综合效益，促进工民建工程进行可持续发展。
参考文献：
[1]农鹏.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].建材与装饰，2019（22）：189-190.
[2]张婧婷.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].居舍，2019（16）：150.
[3]赵义军.试析工民建施工管理存在的问题及其改善措施[J].安徽建筑，2018，24（05）：361-362.
[4]李晓岗.试析工民建施工管理存在的问题及其改善措施[J].智能城市，2018，4（02）：131-132.
[5]饶涛.当前工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].建材与装饰，2017（28）：171-172.
[6]王德洪，韩耀泽.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].绿色环保建材，2017（01）：135.
论文作者:王辉
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/14
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