张华杰
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摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅猛，由此大大推动了建筑工程施工量的不断增加，建筑工程施工精细化管理，能够在很大程度上规范建筑工程施工，降低施工成本，提高施工质量。本文通过对建筑工程施工中的精细化管理重要性进行分析，提出了相应的精细化管理措施，以期提升建筑工程施工精细化管理水平，促进建筑行业的持续进步。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言
建筑工程施工管理要求在保证施工质量的前提下，尽可能的保证经济效益的最大化，这就对建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。在建筑工程施工管理中运用精细化管理方式，不仅有助于建筑工程施工目标的实现，对于提高企业的管理水平也有着十分重要的作用。
1、精细化管理基本概述
精细化管理是一种理念，是一种认真的态度，也是一种精益求精的文化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学将科学化管理划分为规范化、精细化、个性化三个层次，这三者之间是层层深入递进的关系，而精细化管理则是建立在规范管理的基础之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在体现。精细化管理是社会分工的精细化和服务质量的精细化对现代管理的必然要求。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细化管理是整个企业运行的核心，精细化管理之“精”体现在精华（包括文化精华、技术精华、智慧精华等等）、精髓、精品、精通（即精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道）和精密（指企业内部各个部门、各个环节，以及企业与外部客户、各个机构之间精密的关系等等）；精细化管理之“细”体现在：细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准；细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位；细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人；细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。总之，只有将精细化管理思想落实到具体工作中去，企业才能逐步走向成功。
2、建筑施工中进行精细化管理的重要作用
在相当长的时间内，企业都奉行着“细节决定成败”的原则，而精细化管理其实就是“细节决定成败”的系统化表现。精细化管理在企业管理的各步骤都有着十分积极的作用。
进行精细化管理时，必须有系统性的管理制度来提供支持，这要求对各个细节都进行严格的管理，摒弃之前的粗放化管理方式，这能够使企业的执行力大大提升。也就是说在开展管理工作时，必须严格监督每一个工作步骤，使员工在工作中能有较高的责任感，此外，对各工作步骤进行精细化管理，也可以促进工程质量的提高；且管理模式的不断深化，有助于企业最大化的利用各种资源，降低成本。
可以说，实施精细化管理对提升企业在市场中的竞争能力和企业利润的最大化，都具有积极的意义，建筑工程是关系国计民生的重要问题，扎实有效地实施精细化施工管理不仅可以确保质量、合理控制成本，同时对建筑商和广大人民群众也是百利而无一害的重大举措。
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3、建筑工程施工管理过程中存在的问题
3.1 技术水平欠缺
新时期的施工单位大多采用的都是现代化的施工技术和施工设备，但是在实际的施工过程中，许多先进的施工管理方案和施工技术不能完全匹配，主要的原因是一些施工管理部门没有对先进的施工设备和施工技术进行有效的监督管理，施工技术水平低下，严重影响建筑工程精细化管理措施的落实，对施工质量、成本、工期、安全产生重要影响。
3.2 施工监理工作做得不到位
在当前的建筑施工过程中，许多建筑市场中的监理存在很大的问题，施工监理监督不到位对建筑施工的精细化管理造成很大的影响，施工监理人员不能进行全面化和精细化的施工管理，导致施工进度受到影响，出现资源浪费和施工质量不够好的问题，对企业的经济效益产生影响。
3.3 施工人员素质参差不齐
在施工现场中，许多建筑施工人员的素质参差不齐，对许多施工技术不能很好的掌握，不能有效的进行施工管理，对施工管理造成一定的阻碍。此外，施工管理人员自身的素质对建筑工程的精细化管理造成影响，对精细化管理施工方法和精细化施工流程不熟悉，甚至管理人员对精细化管理的模式就不熟悉，不能为建筑工程的精细化管理提供有效的保障，因此必须对施工人员的素质进行培训，从而强化建筑工程的精细化管理模式。
4、建筑施工的精细化管理措施
4.1 加强施工前期的精细化管理
在建筑工程队伍施工前期，施工管理人员应该通过核实的精细化管理措施对施工方案进行优化、强化，建筑工程的实施一般是分包管理的，管理人员需要对各个合同定额签订进行加强，对各个细节和项目内容进行全面分析，充分了解和掌握前期和后续施工工作，提高对合同的熟悉程度，加强合同的约束效果和预算编制，从而通过控制施工成本的方式来加强建筑的精细化管理。
4.2 树立施工现场精细化监管意识
提高建筑工程项目施工效率和质量，离不开建筑工程施工人员精细化监管意识。第一，强化建筑施工细节管理和监督，将各项安全隐患进行排查。施工现场监管人员要具有高度主人翁意识和认真严谨工作意识。在实际现场施工监管工作中要重点把控细节性操作，全面掌握施工各环节协调情况，从而提高工程整体质量。施工现场监管人员要主动树立服务意识，强化专业能力和素质，友好高效地与施工人员、承包商等多方进行交流沟通。营造优质施工氛围，加强各部门人员联系，在实际施工进程中统筹规划资源合力，在建筑规定工期内完成建筑项目。最后，增强监管人员对工程规划意识。施工现场监管人员对整体工程规划技能直接影响着项目质量，制定配套管理制度和行为规范。并要求全体施工人员严格遵守制度中要求展开工作，对于已经发生施工问题进行总结。不断积累经验，预测工程突发事件发生机率，并制定应急方案，最大程度上保障施工顺利进行。
4.3 强化人员培训管理
在企业中，管理最重要的因素就是人员。由于人员是实施管理的执行者，对人员进行精细化管理可以为工程顺利施工打下基础。建筑企业要重视人员的培训管理，而且要根据施工实际情况及人员自身特点进行系统针对性的培训。首先是对管理人员进行培训，只有管理人员的水平提升了，才会促进施工人员更好地开展工作。一方面注重工作经验的积累，提升培养人员的管理能力，使管理人员可以合理规划安排工作；再就是对施工人员的培训，提高人员的责任意识，提升专业技能，重视施工的每一细节，对每一环节质量进行控制。随着行业建筑的结构设计和技术工艺的更新，企业要结合自身情况对人员进行相关培训，不断提升其专业水平和综合素质，人员不断对施工技术工艺进行创新，使企业技术工艺处于市场领先，进一步提升建筑工程的施工质量。
结束语
总之，要想提高建筑工程的施工质量和经济利益，就必须将精细化管理全面落实好，针对建筑工程的实际情况，完善有关管理体系，并且基于有关施工设计要求，实施好各项管理措施。在日后的发展过程中，有关建筑企业应该加强重视精细化管理，针对建筑工程施工管理工作中存在的问题要及时对其加以调整，从而有利于促进建筑行业的迅猛发展。
参考文献：
[1] 郭万泉 . 怎样强化建筑工程施工的精细化管理 [J]. 中华民居，2015（12）.
[2] 高志彤 . 建筑工程施工的精细化施工管理探讨 [J]. 中国科技纵横，2017（01）.
[3] 陶伟丽 . 精细化管理下对企业成本核算与控制管理的探析[J]. 企业改革与管理，2017，（05）
论文作者:张华杰
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第5期
论文发表时间:2019/9/20
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