浙江省省直建设工程监理有限公司宁波分公司 浙江 315000
摘要：在建筑工程施工的过程中，做好工程施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此一定要重视对工程施工的现场管理。但是在实际的建筑工程施工过程中，因为施工管理人员认识上的不够，对于现场的施工管理一直都不够到位，严重的影响了工程的施工质量。本文就此详细的分析探讨了建筑工程施工现场管理的重要性及相关的管理措施，以期促进我国建筑工程施工质量的进一步提升。
关键词：建筑工程；现场施工；管理策略；分析
导言
目前的城市建设施工现场管理混乱，现状让人担忧，在许多的问题上都存在着很多不足，需要进一步的优化和调整，在做好相应的建筑施工现场管理工作的前提下，节约工程成本，优化资源配置，推动建筑工程实际效益，保证施工质量和提升施工效率已成为建筑工程建设的核心任务。
1建筑工程现场施工技术管理问题分析
1.1没有设置专门的现场施工技能办理主体
新时期咱们国家的修建业，在工程施工这方面还没有设置专门的有针对性的技能部与施工办理机构，来对修建工程施工过程中施行有用辅导与监督，而且与现场施工技能办理有关的人员，资金，技能都不到位。这种状况直接致使的成果即是全部修建工程从前期规划，资料设备的收购与保留，技能的引入与支撑，工程技能的有用监督等等，构成多个环节脱节或者是缺位，使得全部修建施工工地人员安排松懈，办理不到位，资料浪费严峻，工程质量不过关等景象发作。
1.2修建工程施工现场资料和机械设备办理混乱
在修建工程现场施工的过程中，有必要要办理好各个环节，依据实际状况调整每个施工期间的方案，可是修建公司许多时分都对资料设备办理不到位，不能对资料和设备进行极好的保留与查验。现场施工范畴格外杰出的状况即是有关人员对质料收购收取回扣，这种做法不仅损害了修建公司本身的名誉，影响资料设备的质量，乃至收购许多不合格无用的资料设备，不仅浪费了修建公司的资金，更是会让资料设备报价奇高，乃至由于资料设备疑问影响工程的施工进展，影响修建工程终究的质量。
1.3没有重视图纸办理
当时咱们国家在修建业中有一个对比显着的疑问即是为了追求施工进展，施工公司对图纸的会审没有给予满足的重视，有时为了现场施工而在匆忙中频频修正图纸，这与前期的工程规划方案有着很大抵触，乃至会致使现场施工和规划图纸发作误差，终究使得全部修建工程的质量呈现严峻下滑。其他在修建施工之前对图纸施行会审应当多个部分参与进来，而且在会审以后需要由具体的会审记载，可是许多修建公司都是仓促完事，没有对此项进行重视，终究阻止了修建工程构成施工的优化以及进步。
1.4技能训练与安全教育差
修建工程现场施工技能办理过程中，基本上没有重视对员工的安全教育工作，没有重视员工的训练。缔造高质量的修建工程有必要要求要有高本质的施工人员来工作，而要想确保修建工程施工过程中没有安全事故就有必要要重视对员工的安全教育。在现场施工技能办理过程中，要想将领先的施工技能和理念思想传递给员工，就有必要要对员工进行定时的训练，不断提升员工的施工技能水平，才干确保修建工程施工的进展和工程的质量，否则员工在施工的时分由于个人本质和技能疑问，常常会发作各种各样工程质量疑问，而违章工作景象也时有发生。
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2建筑工程土建施工技术及施工管理的优化策略
2．1完善建筑工程土建施工现场的安全管理工作
建筑工程施工现场的安全进行，能够促进建设项目的顺利进行，在施工阶段，建立健全完善的安全管理制度尤为重要。通过制定严格的安全规章制度，将施工人员的操作行为和安全意识进行规范。在施工过程中，严格监督施工人员的施工过程，发现问题及时记录解决，对施工材料进行严格审查，层层把关，避免不合格材料的使用。施工方案的制订更要在安全下苦功，禁止违规操作和不合理操作。施工人员在施工过程中对于一些危险性较大、难度较高的应充分做好安全措施。对于违规操作和不安全操作更要明确拒绝，提升施工人员的安全意识。企业在对施工人员进行安全教育时，更要通过生活中一些实际案例，让施工人员充分意识到违规操作会引起的严重后果，警醒施工人员的自我安全意识。加强施工员工对于安全隐患的洞察力，发现安全隐患，立即改正。企业还要对施工人员的防护设施进行全面配备，监督施工人员正确配戴防护设施。工程事故在土建施工过程中随时可能发生，而且没有任何预警。如果发生安全事故，对于整个建设工程都会造成巨大的财产损失。现场管理人员也应提高自身安全意识，规范自己的行为，严禁命令施工人员违规操作，积极建立安全应急预案，在安全事故发生时能快速有效指挥施工人员离开操作现场，避免发生工伤事故。对于发生过工伤的施工现场，更应吸取教训，将相关资料进行备案整理，便于查阅。
2.2做好单位协调工作，制定合理化的项目计划
为了提高建筑工程项目施工现场整体质量，建设单位要结合该地区各方面情况以及该高层建筑建设具体要求，做好各项工作，制定可行的管理机制，选择较高行业信誉度、口碑较好的合作单位，多和相关单位沟通、交流，比如，施工单位、监理单位，做好各方面协调工作，为提高施工现场整体管理水平做好铺垫，确保制定的施工方案更加科学、合理，确保高层建筑施工顺利进行。同时，建设单位必须将该工程项目管理工作落到实处，综合分析该地区施工现场具体情况，制定“科学、合理”的实施计划，明确管理部门职责，确保管理人员参与到该高层建筑建设的始终，借助动态化管理方式，优化调整施工现场出现的各种情况，将项目计划落到实处，科学管理施工现场。
2.3积极提升现场施工人员专业素质
在修建工程全体施工过程中，施工人员专业对施工现场管理水平将会发生直接影响，所以，提升施工人员专业素质非常必要。首要，关于现场施工人员以及管理人员应当加强专业技能训练，在当时社会科学技能不断开展根底上，各种新式根底也开始呈现，这使得施工现场条件得到很大程度的改进，经过对新式修建施工技能方面临施工人员加强训练，但是施工人员有用运用这些先进技能，从而使现场施工效率可以得到有用进步;其次，对现场施工技能人员加强监督，在修建工程施工现场管理过程中，应当以具体工作要求为根据，创建有关监督鼓励办法，从而使现场施工技能人员的积极性得以很大程度进步，使施工工程质量得到很大程度改进;第三，关于修建工程施工现场的施工职责应当清晰，在全体现场施工过程中，关于各个方面施工人员职责归属应当清晰，这对现场施工人员职责意识的进步非常有利，可使有关工作职责感得以有用增强，从而使修建工程现场施工质量以及其安全性均可以得到保证，使施工现场管理水平可以得到有用进步，推进修建施工进一步开展。
2.4强化施工现场材料管理
在建筑工程施工的过程中，工程的施工材料直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此在工程施工现场一定要加强对于施工材料的管理与控制，最大程度上确保工程的施工质量，降低工程的施工成本。在建筑工程施工的过程中，材料费用是工程施工成本中最大的一部分，因此在施工过程中做好工程材料的管控能够有效的控制工程的施工成本与施工质量。
结语
为了实现建筑工程整体建设效益的提升，必须进行现场施工管理体系的健全，实现其内部工作模块的协调，这需要引起每个工作人员的重视，做好自身的本职工作，提升现场施工管理的整体效益。
参考文献
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[3]郑宜金.建筑工程现场施工管理中的常见问题分析[J].福建建材.2013(11)
论文作者:陈璐
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/15
标签：现场论文; 工程论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 过程中论文; 技能论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2017年第8期论文;