泰州三新供电服务有限公司兴化分公司 225700
摘要：随着我国社会经济的不断发展和进步，如今各行各业的运作模式与过去相比也都有了非常大的变化，其中的信息化系统也不例外。现代电力企业管理工作中的线损管理可以说是其中不能缺少的一部分，且对直接对供电企业的经济效益等造成严重影响，因此相关人员也可以通过经济指标的方式来对供电企业的管理情况进行考察。近些年我国电力部门对电网中的线损管理问题也在不断强化，相关的供电所线损精益化管理也在不断完善，这也直接实现了电力企业经济效益的提升。
关键词：线损管理；系统；促精益化管理
前言
由于电力网线损分布需要涉及到每个环节中，即配、变、输、发等这样的全过程传输，整个过程不仅点多面广，而且整个过程也非常的复杂和多变，导致传统的人工管理与统计方式也受到了各方面因素影响，且存在“看不清、算不准”的困惑。从另一个方面来看，线损的准确性和真实性也会直接对公司领导或线损管理人员的决策造成一定影响，其实线损管理也可以看成是信息化、智能化、线损专业相结合的现代化管理系统，它的应用不仅会改变传统的人工线损报表与管理模式，而且还能让整个管理过程变得更加透明化与智能化。本文主要针对信息化系统的供电所线损精益化管理来展开研究，然后结合各方面因素来提出相应的解决对策，希望能够为供电所的精益化管理提供帮助，从而促进我国电力领域的发展。
1、信息化系统的供电所线损精益化管理对策
1.1可以制定科学指标来实施管理的动态化
供电所精益化管理工程中最重要的一个环节就是计算，甚至可以看成是整个工作的指导环节。例如：各地供电所或供电部门在进行线损管理时，其可以运用电量的平均分配法和电量法来计算相关的理论，目的是为了实现所有综合区域内的覆盖，这时相关人员需要严格分析和研究计算结果，然后将最合理的线损数值提供出来，这样才能保证指标的正确性[1]。需要注意的是，相关人员还需要根据线损的具体情况来将各种指标及时下达到有关单位或部门手中，这样才能有效避免误差的产生。
1.2要重点分析一些超标的台区
有了更有效的实现损耗降低，电力企业就必须要发挥出问题线损研究会的作用和优势，这也是其中最不能无视的一个重要层面，且会议研究的主要问题可以围绕以下来展开，如比较线损的标准值、线损的完整情况、与每年同期的进行对比、对以上数值的情况进行研究分析等等。即电力企业可以利用该因数来对比之前每个月的具体线损数值情况，然后根据台区、月份或硬件等方面的差异来对线损的上升或下降规律进行分析，这样才能制定出科学、完善降低损耗措施，从而更好的调整遇到的各种问题。
1.3要细化电网管理的细则
在实际工作时电力企业需要制定出完善的管理制度，整个制度过程必须要坚持全面、合理等因素来展开，且需要严格按照各电网的实际电压状况为标准，这样才能保证后续工作的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体的制定内容如下：一是工作智能的分配；二是有关的工作流程；三是职位智能细则；四是有关专业部门的工作标准等，电力企业需要制定出规范的管理流程，这样才能更科学的对线损工作进行管理。其次，电力企业还需要加强营业的监督力度，要对每个供电单位的线损管理工作进行全面性的检查，即在精细化的管理中需要还需要将电力员工的监督情况融入到其中，当然也可以通过培训的方式来进行，这样才能实现员工自我素质和管理意识的提升，从而保证制度的执行力度与合理化[2]。
1.4要提升线损管理责任并保证管理的专业性
供电所在实际的工作过程中，其可以将专业的信息化管理模式应用到其中，这样才能实现专业化管理的实施，并将各工作环节和工作责任都落实到位。需要注意的是，电力工作人员在进行抄表时，在抄表的日期上一定要保持严谨，要尽可能的避免提前或延后等情况出现，即需要精准到当月的用电情况，这样才能有效避免因各种因素而造成的波动变化，并直接对供电所线损的精益化管理造成影响。电力企业在使用该管理制度时，其要尽可能的保证工作流程的透明，要明确工作责任，这样才能实现保证分工管理的合理。针对那些没能履行责任的一些工作，电力企业需要适当的给予惩罚，即明确奖惩制度，这样才能调动起工作人员的积极性，从而达到预期的工作目标。
1.5要适当实施激励制度
电力企业要将线损高工作的考核制度落实到位，可以通过降损工作的成效和每项工作的表现情况来对电力员工进行一定的惩罚、奖励或批评，这样不仅能提高线损工作的精细化管理方式，而且还能保证整个考核方式的标准化和透明化。其次，在实际的考核过程中，电力企业要坚持人人平等原则，并进行各环节工作的控制，即需要有专业的监督人员来进行，这样才能保证整个考核过程的公正和公平[3]。待完成考核后，相关人员需要根据考核情况来将相关的奖惩制度落实到电力人员身上，当然对那些出现错误的员工也需要给予一定的引导和惩罚。
2、未来供电所线损精益化管理的发展方向
电力企业要想实现线损精细化的管理，其就必须要对传统的管理模式进行创新和完善，但整个过程却是一个非常长远的过程，且需要保证过程的标准化和细分化，这样才能更好的开展精益化管理。具体可以从以下几个方面入手：第一，要严格按照从实际出发的理念和观点来对线损的影响进行细致分析，要严格按照相关标准来展开工作，所以做好工作也并不会保证线损率的合理，但线损率的降低也不能说是因为工作不好造成的。因此电力企业在进行考核时，其一定要保证各环节的平衡，因为误差不仅会直接对其中的真实性造成影响，而且还会导致无法完成工作。其次，在考核时还可以适当展开更深层次的分析，并坚持实事求是原则来展开。第二，在展开精细化管理工作时，电力人员要坚持严格、细化原则和科学创新理念来进行，因为完善的制度和标准不仅能保证整个管理过程的规范，而且还能实现线损工作运行的提升[4]。所以在这样的前提下，电力企业还需要结合实际来进行创新，即针对那些薄弱环节来采取相应的应对措施，这样才能实现工作质量的提升，从而达到预期的线损管理精益化水平的提升。
3、结论
综上所述，信息化系统下的供电所线损精益化管理需要严格按照相关标准来展开，因为精益化线损管理方式其实也可以看成是一种全新的工作态度，或新的管理艺术、新的指导思想等，这也是精益化管理所追求的目标。从另一个方面来看，供电所的精益化管理中其实也包含着线损管理的精益化，且只有将精益化思想融入到每个工作环节或活动中，这样才能实现线损管理精益化水平的提升，从而促进我国电力企业的发展。
参考文献：
[1] 钟飞燕.浅谈供电企业的线损管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2017(01)：123-124.
[2] 李振荣.浅谈电力企业线损管理[J].China’s ForeignTrade.2018(22)：201-203.
[3] 蔡向萌.县级电力企业的线损管理工作[J].中国高新技术企业.2019(23)：224-226.
[4] 徐兵,范乐乐.浅谈信息技术对电费管理及核算员的要求[J].科技致富向导.2017(35)：257-258.
论文作者:成庆乔
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/16
标签：线损论文; 供电所论文; 工作论文; 精益论文; 这样才能论文; 电力企业论文; 情况论文; 《科学与技术》2019年第10期论文;