摘要：在新时代背景下，各行各业的竞争都较为激烈，想要在激烈的竞争中占据有力的位置，就需要不断提升自身的竞争能力。而企业的竞争，实际上就是指人才的竞争。因此，针对企业的发展来讲，人力资源管理是非常重要的。在这样的情况下，越来越多的企业都给予了人力资源管理足够的重视，并通过合理有效的手段，加强人力资源管理力度，提升人力资源管理水平和质量，进而使人力资源管理可以充分发挥出自身的作用和价值，最终实现促进企业长期稳定发展的目的。
关键词：企业；人力资源；管理创新；发展策略
人力资源的发展离不开企业的管理与创新，在当今宏观的经济形势下，科技是不断进步的，信息是快速和广泛的传播的，这就需要人力资源的发展也是与时俱进，跟进时代的步伐，在企业间的竞争与角逐中，持续的摸索和完善，在提高核心竞争力的同时，还能提高企业整体的经济效益，达到企业的战略目标，实现社会经济的可持续发展。
1人力资源在企业中的定义和性质
人力资源，在一定的范围内，指的是具有劳动能力的劳动力总和，是整个社会的重要组成部分以及社会发展的有效推动力。在人类的社会和经济生产活动中，人力是最宝贵的第一资源，是企事业单位的智慧与汗水的劳动创造者，具有普遍的效益性、有限性、能动性和可用性。人力资源的根本主要包括体力、智力、技能和知识储备四个方面，随着现代科学技术的进步与发展，劳动力的素养也在逐步的提升，体力中所包含的身体素质和健康，智力中所包含的交流口才和应变能力，技能和知识储备中所包含的专业知识、职业技能和管理智慧，在一个平等发挥的条件下，如何在消耗最少的应用资源的同时培养出更高效的人力资源已经成为各个企业竞争间的一个主要问题。在一家企业中，人力资源作为基础组成部分，可以为这家企业带来有效的经济收益或者职业的发展潜能。作为企业的基础力量，人力资源的技能质量、有效配置、整体规模都需要一个系统的、完善的和具体细致的考核标准，经过一系列全方位监督和日常管理，从而使基础力量成为核心力量。
2人力资源对于企业竞争力的影响与意义
社会经济的发展与企业的发展有着紧密的联系，人力资源作为企业的主体部分，其运用不只是体现在生产方式与生产效益上，在竞争日益激烈的态势下，更多的体现在企业整体的运作模式上。随着科技知识经济的时代的发展，企业的竞争性不再是依靠规模和影响程度，而是需要一个建设完善的人力资源系统，以开发出更加适合社会与时代的理念和产品，从根本上为企业带来一个可持续性的效益最大化。推动我国经济的发展，就需要企业的推动力，我们应对企业的发展与前景提高足够的重视，人力资源的竞争直接关系着企业竞争，企业竞争则是企业发展的最好动力源泉。在这样的环境和氛围下，我国的企业以及经济才可以得到更好的发展意义和未来的方向。
3企业人力资源管理的创新发展方法
3.1创新企业人力资源管理理念
在企业发展过程中，必须要完善自身人力资源管理理念，根据社会的发展进行创新，来保证人力资源管理工作能够顺利开展。改变以往解决问题方式，利用信息化、大数据等方式进行结合，设计合理的人力资源管理方案。针对企业自身人力资源管理工作的复杂性，大数据和信息化技术可以对此提供帮助，帮助人力资源管理工作人员分析所出现的问题，并且针对问题提出相应的修改方案。同时对人力资源的分配进行优化，根据每位员工的情况合理分配其职能，将相关业务相连接，对整个过程进行记录，优化人力资源管理框架。
3.2做好人力资源招聘与规划工作，科学投资人才
企业人力资源开发管理创新要从基本的人才招聘工作做起，注重采用科学的招聘方法引进人才。招聘时从企业和人才的角度出发，结合双方的需求，通过对员工的技术能力、家庭情况、个人身体素质、工作经验、心理素质和知识掌握程度等进行多角度考量评价，尽可能选择企业所需的高素质人才。在企业人力资源开发渠道方面，要注重创新，进一步拓宽企业人力资源选拔渠道，建立企业可用人才信息储备库，为企业人力资源规划管理奠定良好基础。做好前期的招聘工作，还要学会科学投资与开发人才，降低企业人力资源的流动性，要做好人力资源的长期规划管理工作。对于超负荷工作的职能部门，应做好人才储备工作，加强职能部门之间的协作。在人才调研基础上，制定合理的人才培训管理方案。
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3.3加强员工职业生涯管理
企业人力资源管理需要重视员工职现生涯的设计和管理，避免出现人才流失的情况。在实际工作中，需要加大对员工职业生涯管理的重视，给予员工成长和发展更多的关注。部分有条件的企业，需要为员工职业成长和发展提供更广阔的平台，积极指导员工制定科学的职业发展计划，促进职工整体能力的提升。这样不仅有利于留住核心员工，而且也能够消除员工不良情绪，促进职业与企业的同步发展，实现共赢的局面。
3.4强化管理队伍建设，制订科学的培训计划
管理人员作为企业人资源管理的重要支撑力量，只有具备高素质、高水平的管理队伍，才能够更好地完成管理工作。首先，必须要确保管理人员对人力资源培训工作具备丰富的经验，具备较高的创新精神。其次，管理人员彼此之间要做好协调工作，确保培训工作有序进行。在这一过程当中，需要招聘高水平的管理人员，并对企业现有的管理人员进行强化培训，确保其满足管理工作需求。再次，在制订培训计划的过程当中，必须要确保其科学合理性，进而保障培训效果。培训计划主要包括两个方面，一方面是长期计划，需要充分结合企业的发展战略来长期展开培训，并建立完善的先进的企业文化，使得全体员工产生良好的认同归属感；另一方面是短期计划，需要充分结合企业发展的不同阶段来对员工展开专业化的培训，进而满足企业的发展需求。在这里需要指出的是，企业在人力资源培训的过程当中，需要将长期计划和短期计划两者进行有机的融合来展开培训，进而提升培训效果。
3.5创新人才激励机制
企业应该实行股权激励机制，从员工职位高低与能力大小出发，为他们提供一定比例的股份，让员工除了可以获得工资奖金收入以外，还能够有股份收入，从而发挥出留住人才的作用，并将每个员工的工作积极性与主动性都调动起来，为企业的转型与发展创造更加有利的条件。同时企业也要加强对员工的情绪管理，对员工实行精神激励措施，发动更多员工参与到企业管理之中，逐步增强他们的主人翁意识，提高员工的责任感、使命感与荣誉感，让每个员工都能做好本职工作，也为企业的发展积极献言献策。
3.6利用数字化管理形式对人员结构进行优化
管理者可以通过多媒体信息技术建立数据库，将人力资源相关内容呈现其中，使所有员工的信息能够在电脑系统中识别及存储，在日后开展人员调动时，可以快速准确地对其信息进行分析。对于企业的整体发展来说，人力资源技术上的创新还需要以网络化结构作为基础，管理人员需要从根本上区分企业的内部与外部人力资源，利用网络化结构对模糊的部门边界进行确定。技术人员可以根据企业的实际发展情况创建信息技术人力交流平台，让人员在平台上进行交流。企业领导层还能够在信息交流平台中对薪酬及绩效考核等传统人力资源职能进行扩展。将人力资源创新借助网络化得以实现，还需要让专业人员做好网站维护工作，建立专门的企业文化模块，让主导人员在其中进行宣传，使得人力资源创新理念更加深入人心。
4结语
总而言之，在新时代背景下，在企业发展过程中，人力资源管理起着非常重要的作用，不仅可以有效提升企业员工的工作质量和效率，还关系到企业是否可以获得更多的经济效益。因此，在实际管理工作中，相关人员需要明确认识管理知识，并给予人力资源管理工作足够的重视，结合企业实际情况，通过合理有效的手段，加强对人力资源管理的力度，使其可以在企业发展过程中充分发挥出自身的积极作用和价值，进而促进企业长期稳定发展。
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论文作者:金国春
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
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