摘要：近几年，我国在积极探索发展装配式建筑。装配式建筑的发展对建筑业转型升级、可持续发展、新型城镇化建设有着重要意义，有助于快速推进我国建设资源节约型、环境友好型社会的进程。基于此，以下对装配式建筑项目全过程管理流程优化进行了探讨，以供参考。
关键词：装配式建筑项目;全过程管理;管理流程;优化
引言
装配式建筑是一种新型建筑模式，由工厂完成各部件的加工，并将预制部件运送至工地进行装配，使建筑生产全过程形成了一个完整的产业系统，因此，如何利用管理手段充分发挥装配式建筑项目的优势实现其产业化发展，是现阶段建筑行业探究的重点问题。针对装配式建筑项目全过程管理优化的探究对改善当前管理工作现状，提升装配式建筑项目管理的针对性具有重要意义。
1装配式建筑概述及特点分析
1.1装配式建筑概述
装配式建筑开始于17世纪，最早成型于美洲移民建筑的木构架拼装房屋，1851年，伦敦用铁骨架镶嵌水晶，成就了世界第一座大型装配式建筑—水晶宫，二战后，欧洲和日本等地房屋需求量加大，装配式建筑在这一时期得到了快速发展，经历了现代标准化设计、共产化生产、装配化施工和信息化管理等，已经成为了现代工业化生产方式的代表。装配式建筑是指将传统建筑施工时所需要的现场作业部分转移到工厂当中，在工厂中将建筑所需要的构件和配件事先制作好，然后将这些构件与配件运送到施工现场，直接进行组装安装的一种生产方式，这些构件主要包括外墙板、内墙板、叠合板、阳台、空调板和楼梯等等。装配式建筑符合绿色建筑的要求，节能环保，构建成本低，建筑效率高，整个装配式建筑的性价比因此而提高。
1.2装配式建筑的特点
装配式建筑是建造方式的革新，与传统建筑比较，具有自身的许多特点。装配式建筑是一种绿色、低碳、节能、环保的建筑。装配式建筑在构件生产过程中可以充分利用构件工厂化生产的优势，实现预制构件设计标准化、生产工厂化、运输物流化、安装专业化，与传统的建造模式相比较，可以减少施工废弃物的产生，能够更大程度地节约人力资源，有效提供施工生产效率，进而达到合理缩短工期的目的。
2装配式建筑施工质量的影响因素
2.1物料问题
物料的质量是施工质量的地基，部分施工人员还是根据自身经验来控制混凝土等物料的比例调配，并未按照设计配置标准来严格执行，从而导致材料的质量有所下降，同时为施工质量埋下隐患。除此之外，部分施工人员由于没有遵循少拌勤拌的原则，而导致湿式连接质量较低，且注浆的时候所用物料的配比往往不够严谨，后期粗骨烂根情况严重，严重影响了装配式建筑施工的效率与质量。
2.2构件因素
构件是组装建筑的重要组成部分，可直接影响施工效率和施工质量。目前正在施工的零件管理仍然存在很多问题。另一方面，零件在运输过程中经常会因缺乏保护工作而发生碰撞变形，需要更换变形的零件，从而提高施工周期。另一方面，构件在施工现场没有特定的存储位置，多种类型的构件堆积在一起，可能会发生构件变形，非科学的维护和存储会腐蚀构件，并降低构件刚度。
2.3平板制作及其安装问题
转角板厚度虽小但体积却很大，在安装过程中容易造成转角的地方开裂。作为施工过程中的重要构件，这些平板在制作选材、制作过程、运输过程上都应当得到重视。部分平板选材并不注重质量，在施工时也没有加以养护，导致安装时出现固定不牢或直接破裂的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆运输过程中没有避免多层叠加，导致板材间守到不同程度的压力，可能发生严重变形甚至破裂，严重影响了施工的进程
3装配式建筑项目全过程管理流程优化策略
3.1策划决策管理优化
国家规定应将发展装配式建筑的相关要求纳入土地供应方案中，以便从源头展开装配式建筑项目管理，简单来讲，管理部门应将关于装配式建筑的管理工作落实到建筑项目建设的每个流程以及与之相关的每项工作中，如年度土地供应计划、控制性详细规划、装配式建筑年度实施计划等内容中，严格指导每个流程、每项工作的落实。在装配式建筑年度实施计划中，落实装配式建筑项目实施地块信息，经由政府审批，同意后将文件下达给下级政府以及行政管理部门。
3.2招标投标管理优化
招投标阶段采取总承包模式能够实现对设计、采购、施工等所有建筑项目建设环节的统筹管理，是推动装配式建筑项目全过程管理的重要手段，但对总承包企业的要求也有所提升，单纯从管理角度来讲，需要根据装配式建筑项目的特点进行管理模式改革、并利用科学的方法选择总承包单位。
3.3施工管理优化
装配式建筑项目施工管理的核心环节为生产与装配施工，其管理工作优化也应着重从该方面着手，为了落实全过程管理理念，应从施工的源头展开严格质量管控。首先，严格管控施工许可，必须按照施工图审查结果办理许可证，未获取许可证情况下，不得擅自开工；其次，由专家对施工组织设计进行评审，审查每项施工组织设计内容的科学性、合理性、可行性、安全性、经济性；最后，全面施工过程中，针对装配式建筑制定严格的生产与施工质量标准，并深入施工现场，对材料、工艺等与施工质量相关的条件进行检查。
3.4强化验收环节质量管控
该项目在装配式混凝土结构子分部工程验收时，除常规监督外，重点对国家标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015、行业标准《装配式混凝土结构技术规程》JGJ1-2014、湖北省地方标准《装配式混凝土结构工程施工与质量验收规程》DB42/T1225-2016等有关规范、规程、标准的执行情况实施监督；采取了单位工程各子分部多段式的质量验收手段，验收时要求参建相关单位提供预制构件安装、连接、灌浆等关键工序和关键部位的作业记录及影像记录资料，如预制构件安装施工验收记录、钢筋套筒灌浆连接的施工检验记录、连接构造节点的隐蔽工程检查验收文件、叠合构件和节点的后浇混凝土或灌浆料强度检测报告及影像记录，确保装配式建筑实体质量可控。
3.5处理阶段
在最后的处理阶段，即装配式工程项目施工建设的收尾阶段，项目管理部门的工作人员要加强对这一环节工作的重视程度。如果在处理阶段没有进行有效地分析和总结，就不会无法对问题进行反思和总结。装配式工程项目施工建设中，施工单位的工作人员在施工同时不断地对发生的问题进行总结和分析，反思出现问题的原因，并且从中分析汲取经验教训，以便此后的施工建设中，不会出现同类型的问题。在处理阶段，装配式工程施工管理部门工作人员具体从以下方面开展工作：①分析讨论与检查结果；②结合实际总结经验教训；③为后续工作的开展提供支持和引导。
结束语
由于装配式建筑项目与传统建筑项目有本质性的差异，其管理工作需求也发生了改变，本文从装配式建筑项目管理流程出发，探究了每个流程的管理需求与管理优化策略，希望全方位落实全过程管理理念，实现从项目规划到交付使用的全过程统筹管理，以便有效提升装配式建筑项目的管理水平。
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论文作者:张奕标
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/13
标签：建筑论文; 构件论文; 项目论文; 全过程论文; 流程论文; 质量论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第31期论文;