摘要：自改革开放以来，我国工程建设项目日益增多，项目管理水平决定着工程建设质量的高低，工程管理人员对项目管理工作越来越重视。所以建筑单位需要深入分析目前工程项目管理中存在的问题，使工程项目实践活动得到广泛开展，项目管理水平进一步提高，从而满足经济发展的需求。本文从多方面多角度地深入解析目前我国工程项目管理存在的几大问题，并且提出相对应的解决方案。管理是工程的重要部分。为了保证工程又好又快地完成，必须做好项目管理这一部分。现阶段问题的解决将使我国工程管理实现进一步地飞跃，对提升我国综合实力具有重大意义。
关键词：工程建设；项目管理；对策研究
工程项目管理的管理过程具有较强的系统性，要对工程中的质量、进度和安全、成本等方面进行综合的管理，以此来保证工程的高效、顺利的进行。做好工程项目管理工作，不仅能够推动企业和工程项目的发展，实现企业的经营目标，还能使企业在市场中的竞争力得到提升，使企业和国家都能取得较好的社会效益和经济效益。
1工程项目管理的重要性
在项目建设中，工程质量是核心内容，不但影响着项目人员、投资、进度等目标的控制，而且影响着工程建设的整体质量。因此，加强项目管理作为工程建设中极其重要的组成部分，是保障国家和人民生命财产安全的重要基础。工程建设往往处在比较复杂的施工环境中，所以各操作工序之间会存在比较混乱的施工状况，通过强化工程项目管理能够使现场混乱状况得到有效改善。另外，在工程建设中经常能够看到多个项目同时进行，在施工前通过工程项目管理进行施工费用的预算，能够合理分配施工项目资金，而且可以适当调整施工进度。经济效益作为工程建设的最终目标，加强工程项目管理能够进一步优化施工计划，在保证原材料质量的情况下使施工成本得到压缩，通过合理安排和使用施工设备使施工时间大幅减少，使租借费用大幅降低，从而降低项目成本，提高经济效益。
2工程项目管理存在的主要问题
2.1缺乏管理经验
相对于国外的发达国家，我国工程项目管理的经验仍然处在较低水平，造成这种情况的主要原因就是没有在工程项目中完全实现项目管理的全面性和系统性，专业化较弱。据调查发现，我国已有上百万人在从事项目管理，大部分人都属于事业单位、政府部门和各类企业。他们的实践几乎很少，几乎没有经验可积累，导致他们的工程项目管理水平也无法提高。而在国外的发达国家中，中、高层项目管理人员的专业性越来越强，形成了具有自身特色的行业。他们必须要通过培训获得专业资质证书，还要参加行业学会或者协会。而我国目前还没有建立项目管理专业人员职业资格制度。工程项目管理是一种新的管理模式，但目前仍然有很多人无法适应这种新的管理模式，一直在使用传统老套的工作方法，导致项目管理无法真正实现。
2.2质量管理存在漏洞
在工程项目管理中，工程质量管理作为基本内容，施工材料、施工环境以及施工技术都会对工程质量造成一定影响，同时由于工程建设是一个环环相扣的过程，很多隐藏性较强的质量问题存在于工程项目中，从而导致质量管理的难度增加。目前我国工程质量管理中存在以下三个方面问题：一是质量管理体系不完善，出现这方面问题主要是因为系统的建筑工程项目管理制度在我国大部分工程建设单位中缺失，工程质量无法通过制度进行有效管理；二是缺乏较高的施工技术管理水平，部分工程建设单位缺乏先进的施工技术水平，对工程领域新时期的快速发展态势无法适应，因此施工技术管理方面出现被动的局面；三是管理人员的素质低下，很多管理人员有能力无学历，缺乏扎实的理论基础，仅依靠日常经验开展工程项目管理工作，导致管理效率低下。
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2.3进度管理问题
为了确保工程工期顺利完成，则需控制好工程进度，然而在目前大部分的施工企业在施工时，都没有相应的施工计划，本身建筑工程就是一个繁琐复杂的工作，所涉及面比较广。如果无法确保人员之间的沟通，那么就不能合理的安排施工工序，自然就会给施工进度带来影响，使工程难以正常进行。所以，在多个工序施工的过程中，一定要制定相应的管理与监督体系，避免一些问题发生，保工期顺利完工。另外，由于工程的管理人员缺乏专业水平，在实施管理工作时，未能将措施执行到位，最终影响了工程的进度，导致了工程无法在规定的工期内完工，这样的话，还会增加成本，给成本带来不必要的损失。
2.4无法实现必要的信息共享
一项工程的建设避免不了信息的流通和传递。建设单位作为工程项目建设的投资主体必须协调好项目管理团队、施工团队、监理团队等不同单位，保证信息的准确快速流通。目前，我国工程中的各个团队之间的信息交流比较匮乏，没有实现项目信息的共享，降低了各部门的协同合作能力，制约了工作效率的提高。
3完善我国现阶段工程项目管理的对策
3.1提高管理认识
在目前工程项目管理过程中，企业内部实行的工程项目管理模式要确保专业化和科学化，这是市场经济体制下工程建设领域组织方式的必然选择，同时是工程建设行业发展的必要途径，需要对工程管理的重要性有明确的认识，进而提高工程项目管理水平，促进质量水平的提升。将科学的决策应用于工程建设项目中，不仅能够使工程投资的盲目性有效减少，而且能够实现最大化的投资收益，同时能够使企业管理建设水平得到提升，进一步提高项目管理人员专业素质，促进工程建设发展，提升企业的管理水平。
3.2质量管理对策
对一个工程项目来说，工程的整体质量是非常重要的。所以必须要加强质量管理，才能真正实现对工程项目的管理。为了使工程项目质量控制工作能够贯彻落实好，应当建立具有科学性、合理性、可行性的质量保证体系，在建立质量保证系统时，企业要对工程项目的实际特点进行一定的考虑。为了更好的落实质量控制工作，可以编写质量控制手册，确保质量保证体系的顺利运用。
3.3做好工程项目的安全管理工作
将安全制度落实到实处，提高安全管理工作。为了将安全管理落实到工程项目中，首先需要构建完善的管理体系，落实安全责任，再将安全的意识贯穿到各个施工环节中。此外，加强巡视，特别是一些极易容易出现安全问题的环节，需建立相应的有效措施，一旦有突发事件发生，工程也能有序的进行；加大安全培训，重视安全考核。项目的管理人员建立一个安全小组，定期对工作人员展开安全教育培训，让他们了解到安全意识的重要性，并明确说明在施工的过程中一定要严格按照规范进行操作。同时，提高施工人员自身的安全意识，并对其进行考核，只有考核通过者才可上岗。
4结语
工程项目的管理工作涉及了多方面的专业内容，它具有较强的系统性和规范性。目前建筑企业的竞争愈演愈烈，只有提高企业的工程项目管理水平，才能使企业在市场中的竞争力得到提升。只有对工程项目管理中的问题进行分析，找出解决这些问题的具体对策，才能真正提高企业工程项目管理的质量和水平。
参考文献
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论文作者:丘中华
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年5月下
论文发表时间:2018/10/8
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