摘要：伴随着科学技术的发展，人们生活水平不断提升，我国工程项目的数量不断增长，在工程项目急速增长的过程中，人们对于工程项目的建设质量有着极大的关注，因此需要施工单位不断对工程项目进行管理与控制，保障工程项目的建设质量和水平。水暖工程是工程项目中非常重要的一个方面，对于城市稳定发展，人们生活水平有很大的影响，因此施工单位一定要从整体上对水暖工程进行管理与控制，提升水暖工程的管理水平，保障水暖工程的建设质量。在进行水暖工程管理与控制的过程中，一定要从水暖工程施工的每一环节开展，比如水暖工程的施工技术、水暖工程的招投标环节，水暖工程的竣工审查等方面，通过具体有效的措施强化对水暖工程的管理与控制。
关键词：水暖工程；管理控制
引言
水暖工程是一项比较综合的工程项目，需要涵盖的因素比较多，而且水暖工程的施工和其他项目工程的关联性比较大，施工的难度也比较高，如果不加强水暖工程的管理与控制，很容易出现一些质量问题，对后期的工程开展有很大的影响，严重的会导致整个工程项目停滞，损害水暖施工单位的经济效益和社会效益，在水暖工程中开展管理工作对于施工单位的发展有着十分重要的现实意义。
1水暖工程对施工人员的管理
在水暖工程对施工人员的管理主要包含以下几个方面：第一个方面是要培养优秀合格的水暖工程师，树立施工人员的责任意识和安全意识，在国家规定的施工标准要求下开展水暖工程的施工，施工人员还需要具备一定的管理意识，在施工中加强对自身的管理与他人的管理，通过管理严格对待施工进展，对施工的每一个环节都严格进行管理和控制，保障水暖工程的施工质量。对施工人员的管理还应该具有长期的管理，不只要求施工人员具备短期的施工素质，还应该具备长期的施工素质，促进施工人员不断学习，在时代的变革中提升自己水暖施工的技术，能够通过自身的能力处置突发的水暖工程问题，做好水暖工程施工过程中内部的施工沟通，也应该与水暖工程外部的项目单位进行沟通，协调好整体的施工单位，保障水暖工程的有效开展，只有强化对施工人员的管理，提升水暖工程师的施工技术，保障水暖工程的施工质量，才能促进水暖工程的持续稳定发展，为水暖施工单位带来良好的经济效益与社会效益，增大水暖施工单位在水暖工程项目领域中的影响力。
2对水暖工程的管理控制
水暖工程包括系统比较多，施工工艺也比较复杂，在施工中容易出现一些问题，如图纸问题、材料问题、进度问题等，解决这些问题，首先要在施工前做好准备，编制好计划，其次要在施工过程动态地监督每一道工序，做好每天的资料记录，以便及时发现问题，付诸整改。要想充分地保障水暖工程的质量，提升水暖工程的管理水平，就必须要从整体对水暖工程进行全面的管理，从每一个环节的管理上加强对水暖工程质量的控制，才能进一步的发挥出水暖工程管理与控制的作用。
2.1对水暖工程施工图纸审查的管理
到水暖工程后，在进场之前将设计图纸读通，充分理解设计人员的思想，了解设计人员的意图，要将设计人员对材料、设备的要求弄明白。并且要到施工现场，将图纸与现场进行对比，发现设计有误的地方要及时指出，发现错误的地方要与设计人员沟通，发现设计不宜施工的地方，要请对方修改。尽量将图纸问题消灭在施工之前。在进行水暖工程施工图纸审查管理的工作时，管理人员要和施工图纸设计人员进行深入的沟通与交流，主要针对图纸设计中的以下几个节点开展管理：一是要保障施工图纸设计方案是最优化的选择，可以适合工程项目的施工建设，针对这一个问题进行管理；二是要确保施工图纸设计与实际施工水平相统一，才能有效的开展水暖工程施工。在水暖工程施工的过程中，一定要明确图纸设计中每一个设计的目的和作用，确保设计遵循水暖工程施工的相应原则，提升图纸设计的合理性和科学性，对图纸的管理审视要看进户预先埋放的套管位置是否合理，水暖动力设施的参数设置是否一样，水暖管道线路位置是否合理，确保水暖管道线路不妨碍其他工程开展，对水暖工程图纸设计的审视管理是非常重要的，对于整个水暖工程的进展有着决定性的影响，一定要在这个环节强化水暖工程的管理与控制，减少甚至避免不合理的图纸设计方案，提升水暖施工单位的经济效益。
2.2水暖工程招投标环节的管理
在水暖工程的管理中，水暖工程的前期环节就是工程项目的招投标，对水暖工程招投标环节的管理要求水暖工程师全面深入的了解整个水暖工程项目，了解施工图纸中的内容，对于水暖工程的施工技术进行全面以及综合性的把握，具体内容就是深入到市场中了解市场中施工人员的价值以及状况，了解水暖工程施工中需要设备的规格、型号以及施工设施的稳定性，了解施工采购的材料质量是否达标、规格是否合适、厂家是否具有资质，了解整个水暖工程施工前期、施工开展、施工完后三个方面可能会出现的问题和风险，最主要的就是要对招投标的厂家进行了解，是否具备招标的实力、技术和资质等，了解整个招投标内容中的工程量以及报价，对于招投标需要签订的合同进行严格的审视。
2.3水暖工程质量的管理与控制
施工单位要明确对水暖工程进行管理与控制的目的是为了保障水暖工程的施工质量，只有确保了水暖工程的质量，才能有效的协调好各个项目施工单位的利益。保障水暖工程的质量要对水暖工程的施工材料、施工技术人员以及施工设施进行严格的管理与控制。首先是水暖工程施工材料要保障材料供应商的资质，采购的施工材料质量达标、规格相适应，综合多家供应商的材料进行优化选择，提升材料采购的性价比；其次就是要加强水暖工程施工设施的管理与控制，施工设施关系到水暖工程的质量，一定要扩大施工设施采购的渠道，一般通过招标的方式选择厂家进行购买，不仅能够节省成本支出，还可以保障施工设施的施工质量，提升企业的经济效益。
2.4水暖施工技术人员的管理与控制
在水暖工程开展的前期，选择施工专业水平高的施工人员，对水暖施工人员进行专业的考核和评估，确保水暖工程施工的每一个岗位都有相对应施工人员，要求水暖施工人员持证上岗、在施工中戴好安全帽，保障施工的规范性。管理人员要把安全第一的理念灌输到所有工人头脑中，让他们一切操作按程序来进行，不按操作程序办者要受到批评，其次，要加强防护工作，对在危险源下工作的工作，配备安全用品，并在检查中重点检查安全用品的使用情况。第三，发生安全事故后，要采取一切措施，将事故的损失降到最低点，并且要找到问题的症结。在施工中对施工技术人员的管理，还有学会优化施工技术人员的配置，充分发挥出施工技术人员的能力水平，强化施工技术人员安全施工理念和责任意识，编制好安全施工的规范和方案。
3水暖施工存在的问题
3.1施工材料质量问题
影响水暖工程施工质量的最直接、最根本的因素就是施工材料的质量，如果施工单位在购买施工材料时对于材料的质量没有严格的监管，就很有可能购买到质量存在问题的产品，甚至有些施工单位为了降低成本，增加利润，专门使用便宜、劣质的施工材料，将会直接导致水暖工程变成“豆腐渣工程”。所以施工单位应当加强自身的责任意识，在进购材料时要保证材料的质量，不进购没有产地、没有质保的材料。
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3.2施工管理问题
现阶段由于我国对于施工单位的管理制度没有强硬、明确的监管，导致了许多施工单位对各施工部门没有科学、有效的管理。散漫的管理制度对于水暖工程的施工质量埋下了隐患。在任何建筑工程中，各单位、人员的协调工作、合作配合都是必不可少的，如果施工单位不能够协调各部门的工作，将会导致各部门在施工过程中混乱不堪，甚至可能会导致各施工部门在施工中产生分歧，严重阻碍水暖工程的施工进度。
3.3安全与消防问题
水暖工程的施工主要是由各施工部门的技术人员完成的，往往许多技术人员都集中在一片施工场地中，所以施工环境是相当混乱、复杂的，所以对于施工现场的安全问题和消防问题的关注是必不可少的。我国每年都会出现房屋建筑职工事故，所以加强对施工安全的重视势在必行。许多施工单位对于安全与消防工作没有提起足够的重视，忽略了安全问题对施工工程的进行以及施工单位财产的影响。由于施工单位对安全问题的忽视，会给施工人员、社会都带来很大的隐患。
3.4施工方案问题
施工单位如果不能够进行合理的水暖工程施工方案的制定，将会为施工进程带来严重的阻碍，并且会直接影响到水暖工程的施工质量。许多建筑单位在进行方案制定时没有合理的把控，并且对于施工图纸的设计也存在许多的问题，导致了施工人员在作业时无法顺利地铺设管道。施工方案设计的不科学、施工图纸设计的不合理，都会大大降低水暖工程的施工质量，为人民的生活带来影响。
4严格把握水暖工程质量
4.1控制好材料设备
工程上用的材料、设备的质量直接影响工程质量的优劣，没有好的材料、设备，一定没有优质的工程质量。选用优质的材料、设备，首先在长期的采购过程中，逐渐淘汰一些信誉差、质量差的供货商，选择市场信誉好，规模大的供货商做为长期合作伙伴。这样既可保证供货渠道、材料质量，又能保证合理的价格，在一定程度上还能缓解采购单位的资金运转压力，其次对重要的设备，采取招标方式采购，即降价造价又保证质量。
4.2控制好施工阶段的质量
施工阶段是质量控制的重要环节，必须根据设计图纸和有关技术文件，按国家现行的水暖工程施工及验收规范，地方有关工程建设法规、文件，经审批的施工组织设计进行。施工中发现图纸问题应及时提出并处理。不允许未经同意私自变更设计。严格推行规范化操作程序、工艺标准、工程施工程序化，严格执行施工工艺交接制度。岗位分工明确，责任落实到人，参于施工的每一个人都要有责任感。隐蔽工程和关键工序必须组织建设、施工、监理单位共同验收，特殊情况有必要请主管部门现场指导并做好隐蔽记录。系统调试前必须编制科学可行、确保安全的调试方案，经有关部门审批，准许后方可实施。调试前必须了解熟悉设备的性能参数等，对调试人员进行全面的培训，并对可能出现的情况做好可行预案，保证人身安全，调试过程中要与供货商的技术人员共同进行，既要配备经验丰富的调试人员，又要实事求是，不依赖经验。
4.3组织好施工人员
好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，科学合理的组织施工人员，特种工种要持证上岗，但不能偏信证件，结合工程的实际情况和人员的实际操作水平，充分有效的发挥每个人的能力。对施工班组及人员进行工程的总体技术交底，由于施工人员流动性大，还要根据工程进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关的技术文件、要求、标准，做到心里有数。对工程所用的材料，设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。
4.4提升施工人员的安全意识
施工单位应当时刻提醒施工人员要注意自身的生命财产安全，在施工过程中要注意避开不安全因素，并且在进行危险的作业时要尽量采取安全的措施。施工单位应当对施工人员的施工安全情况进行及时的检查，并通过提升施工人员自身的安全意识来防止意外的发生。
4.5设计合理的施工方案
施工单位在施工之前应当对施工场地的情况有清楚的了解，之后由专业的设计人员对进行施工方案和施工图纸的设计，保证施工方案的可行性、合理性。之后要让施工人员对施工方案和施工图纸进行详细的分析，保证施工人员胸有成竹地进行作业，并对施工过程中遇到的问题进行合理的改善。
5 把施工安全放在重中之重
要坚持安全第一，预防为主的方针，对施工人员进行安全技术交底和三级安全教育，编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，设专职持证上岗的安全员。要求施工班组每天上班前要根据当天工作安排进行安全交底。安全工具及设施要落实到位。
6水暖工程基本情况
在水暖施工中应当保证施工队伍人员的整体素质，保证施工人员具有丰富的工作经验和专业技能。水暖施工对工程技术有着非常高的要求，无论是安装技术方面还是工程协调方面都对工作人员有着严格的要求。水暖工程设计到其他建设知识多，有着施工复杂等特点，加上当前关于水暖系统缺乏完善的构建方法，导致水暖系统建设存在较多问题，尤其是对于高层建筑来讲，其内部有着十分复杂的构造，居民对水暖使用效果有着更高要求，水暖供热成为未来的发展趋势，也是高层建筑施工难点。为此，相关工作者应当提高对水暖工程的重视，提高施工技术水平，进而保证建筑工程整体使用效果。
结束语
水暖工程是工程项目中非常重要的一个方面，对于城市稳定发展，人们生活水平有很大的影响，因此施工单位一定要从整体上对水暖工程进行管理与控制，提升水暖工程的管理水平，保障水暖工程的建设质量。工程管理同时又是个动态过程，不是一成不变的，随着工程人员、工程材料设备、工程技术、施工工艺的更新换代，工程管理的方式、内容也在不断更新，应与时俱进，积极吸收新的科学知识并应用到工作中，做一名合格的工程管理者。一定要从整体强化水暖工程的管理与控制，减少甚至避免不合理的图纸设计方案，提升水暖施工单位的经济效益。
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论文作者:吴娱
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
标签：水暖论文; 工程论文; 施工单位论文; 施工人员论文; 图纸论文; 质量论文; 工程施工论文; 《基层建设》2018年第32期论文;