摘要：园林施工项目的系统控制和管理方法繁复，只有科学全面地规划各个细节，才能保证工程项目的顺利实施。这需要广大园林工程建设者长期探索实践、勇于创新，学习借鉴优秀的园林景观，才能走出一条最适合园林工程施工项目控制与管理的成功道路。只有这样，才能在保质保量完成园林工程项目的同时，将园林景观对人们群众、社会环境乃至国家产生优秀且深渊的影响，体现出园林景观的人文价值。本文主要就园林工程施工中项目系统控制的内容和施工过程中项目的管理方法进行简要探讨。
关键词：园林工程；施工项目；管理方法
园林景观是现代城市的重要组成部分，在营造舒适、绿色环境中发挥关键作用。如何科学规范地保证园林工程项目的实施，离不开对各个环节的系统控制以及管理层面的积极督促。
1园林工程施工管理存在问题
1.1管理理念比较陈旧
虽然园林技术在我国有悠久的发展历史，但实际上，规范的园林事业的发展在我国仅仅有几十年的历史，由于发展时间较短，且与国外的一些发达国家相比，发展速度比较缓慢，因此，针对园林工程的管理，很多管理人员的管理理念都是建立在对国外的经验借鉴上，拿来主义比较严重，缺乏自己的管理理念，更是缺乏一定的创新性，没有做到根据实际情况创新合适的管理理念，进而导致我国园林工程施工的管理存在很多的问题。
1.2施工人员和管理人员综合素质水平不高
对于园林工程来说，无论是施工人员还是工程管理人员，普遍存在的一个问题就是综合素质不高。很多人认为，园林工程与建筑工程不同，不需要太高的技术性，因此，在员工招聘上，要求降低了很多，进而使得园林工程施工人员及管理人员的专业素质都不是很高。而且员工在施工工作开始之前，相关的管理人员对其缺乏一定的培训，进而导致整个施工队伍的专业素质水平不是很高，严重影响工程的施工质量。
1.3资料档案不完善
园林工程施工管理中一个重要的环节就是资料档案的完善，这与项目的竣工结算关系密切。然而，在目前我国园林工程施工管理的过程中，很多人都是一味注重工程施工过程，忽略了对于资料档案的收集管理工作，进而导致在项目竣工结算时，由于缺乏可靠的资料档案为依据，投资方和施工方经常产生争议。同时，材料档案的不完善会给后期的维修工作带来很大的麻烦，一旦后期发现有任何的质量问题，可以根据资料记载的内容，快速找到存在问题的原因，而缺乏完善的资料的情况下，则给维修工作带来了很大的难度，进而影响最终的工程质量。由此可见，在目前我国园林工程的施工管理过程中，确实存在很多的问题，倘若这些问题不能够被及时解决，将给我国园林事业的发展带来严重影响。
2园林工程施工项目系统控制内容
2.1进度控制
园林工程施工项目的顺利开展离不开管理层对整个项目进度的科学把控。施工过程中，各个施工单位的进度衔接、工程图纸的及时更新、客观天气因素等对园林工程的影响，以及对工程施工重要机械的合理安排，都是影响园林工程施工项目是否顺利及时有效完成的相关因素。针对这些因素，需要园林施工项目建立一套科学的进度及相关体系。例如，施工前及施工过程中，定时召开项目协调大会，层层落实各层面的管理控制人员。实施合同制，严格把控工程项目进度，保证在工程项目合同期内顺利完工。科学技术是第一生产力，在工程项目施工过程中，保证技术支持。工程项目施工过程中，确保信息的时效性，及时调整，完善项目管理控制流程等，都可以很好地控制整个项目进度，保证园林工程项目的顺利进行。
2.2质量控制
园林工程项目建设想要达到要求，必须把控好工程质量。细化工程项目的每一阶段，将具有影响因素的人、物威胁降低到最小。例如，在工程项目开始前及施工过程中定期开展交流会，了解图纸及各项技术，分析施工过程中的困难，广泛听取施工人员建议，保证施工过程中的技术支持，施工管理层面积极组织技术人员，对整个项目的具体细节进行针对性设计，提供技术文件、软件，在保证整个工程项目质量的同时，将时间及成本压缩到最低。维护施工项目现场秩序，保证施工人员安全，安排相关人员及时勘察，保证工程项目的必要物质需求和劳动力的供给。
工程项目施工阶段的不同，对施工材料、技术人员、相关机械的需求也不同，管理者要根据不同施工阶段控制的相关因素，保证整个施工项目顺利平稳的进行。例如，园林工程的施工工序至关重要，一定要及时有效地做好相关供给和记录，保证后期的检测验证能够顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆检验施工人员的技术素质，保证整体园林技艺水平的同时，避免违反纪律产生质量损失，将人为因素的影响降到最低。园林工程项目的特殊性导致工程的材料质量直接影响工程整体质量，如苗木颜色及景石搭配都需要技术人员的悉心选择，严格遵守相关标准。园林工程的后期保护是整个工程的重中之重，对成品进行针对性材料覆盖，避免人为及环境的破坏和影响，需要管理人员高度重视，否则会因为保护不当导致工程整体受损。
园林工程项目竣工验收时，施工部门要严格遵守已经制定好的验收计划，有序收尾、清理、验收，认真检查、避免遗漏，及时有效处理发现的问题。工程项目交付时，按照相关图纸及标准进行，全方位鉴定评级，作为园林工程竣工的相关依据。
3园林工程施工项目管理方法
3.1项目资金管理
资金管理通过合同板块、预算板块、施工日志和进度款板块进行协同管理，同时工程项目管理系统资金管理模块，实时同步公司内部财务管理系统，工程项目资金可由公司财务部门进行综合统筹管理。对项目现场的当日支出进行实时记录，系统自动累计，自动进行每天、每月、全项目周期的现金流分析，为及时进行预算调整提供清晰的数据参考，这是园林工程项目管理系统在项目成本控制上的最大优势。随时跟踪项目进程中各式款项收款状态，提醒项目经理进行进度款请款，避免造成项目赤字。
3.2项目物料管理
施工物料管理对施工项目中的成本控制有着重要意义，加强施工物料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。园林项目施工与一般建设施工不同，苗木占了施工物料的大部分，苗木的特点是需要即送即栽种，搁置时间过长会严重降低苗木成活率，增加施工成本，影响工程质量。在园林施工项目管理系统中创建收发货模块，并与园林材料信息平台打通，现场采购员可以进行网上比价，并通过建立发货单实时购入施工物料，避免苗木搁置。同时通过便捷的互联网系统共同管理公司多个项目，可以在项目之间进行余料调配，避免造成施工物料浪费。
3.3项目文件管理
项目实施过程中产生的项目合同、施工人员劳务合同、物料购买合同、委托书等项目合同文件，物料采购单、机械采购单等采购证明材料，施工方案、开工报告、施工总结等过程文件，收据、发票、明细单等财务证明材料均需扫描后归档进入项目管理信息系统进行综合项目文件管理，为项目总结、项目预结算、项目验收、项目移交提供基础资料，同时便于施工项目分析与总结。同时，建立园林施工知识库，包括各类施工工法、安全施工准则以及各类质量关键点注意事项等，对公司多年积累的施工经验进行总结，并通过信息共享的方式，方便施工人员随时随地学习改进施工方法、实现自我增值，提升施工水平。
3.4项目风险预判
通过事前将项目运营各项指标如项目垫支比、实际成本率等，提前制定风险控制目标，并通过信息系统实时、全面跟踪记录分析项目运营的实际情况，一旦指标及数据超出目标范围和风险控制线，可通过智能预警系统实现项目决策，提前防范控制。
3.5园林工程项目中的收尾维护管理
城市园林建设目的是为了美化环境，给人民群众在日常生活中营造出轻松美好的氛围。而园林工程材料的特殊性，要求工作人员在竣工交付后，仍需要定期养护园林工程，保证苗木健康生长。因此，园林工程项目竣工后，安排好相关技术人员，保证园林植物的正常生长，维护山水景观设施的清洁，保障整体园林景观的观赏效果。
3.6园林工程项目中的组织与协调管理
园林工程项目在施工过程中，对各个部门的协调与组织管理十分重要，科学有效地进行施工，离不开各个部门的团结协作、互相帮扶。出现矛盾时要求同存异、保有尊重，上报管理部门进行协调检查，解决问题，保证在园林项目合同期内完成工程。
4结语
随着我国经济的蓬勃发展，城市化进程的不断深入，我国对城市园林景观的要求逐步提高。传统单一的园林工程已经不能满足大众化、多样化的社会需求。为了使园林更加富有特色，需优化园林工程施工项目的系统控制和管理方法，只有更为科学规范的控制和管理，才能全方位提高园林工程项目，扩大收益。
参考文献
[1]陈凤娇.新时期园林工程施工项目管理方法分析[J].现代园艺，2015.
[2]冯锦源.对园林工程施工项目管理探讨[J].中华民居，2011.
论文作者:刘颖
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/24
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