摘要：水力发电企业是关系国计民生的基础性市场主体，其运营的效率和效果直接关系国家和地区经济社会发展的质量。在当前不断深化电力企业市场化改革的情况下，企业的经营环境面临诸多的不确定性因素，企业只有以一流的产品和服务来提升自身存在和发展的实力，才能够迎合国家能源政策发展和市场对电力产品的需求。随着国家对电力企业管理方式的精细化发展，获得一流企业等级评定的企业在资源方面的获取度要明显高于其他一般性的企业，充分激发了电力企业争创一流的活动，强化了企业进行自我管理效率和效果优化的意识，在企业内部掀起了一股“人人为争创一流企业做贡献”的热潮。而一流企业的打造并非一蹴而就的，需要在科学规律的基础上进行积极的探索和尝试。
关键词：新形势；水力发电企业；提质增效
引言
随着我国经济发展进入新常态，电力装机不断刷新纪录，电力市场呈现产能过剩局面，水力发电企业弃水严重。新形势下，水力发电企业面临的问题突出，经营管理困难。
1工程概况
某水电站位于云南省丽江市华坪县（左岸）与四川省攀枝花市（右岸）交界的金沙江中游河段，为金沙江中游河段规划的8个梯级水电站的最末一个。电站为一等大（1）型工程，以发电为主，兼顾防洪、供水。正常蓄水位以下库容为20.72亿m3，调节库容5.55亿m3，总装机3000MW（5×600MW）。单独运行时年发电量120.68亿kW?h；在上游龙盘水库投入运行后，年发电量136.22亿kW?h。枢纽建筑物由左岸及河中碾压混凝土重力坝、右岸心墙堆石坝、右岸岸边溢洪道、右岸溢流坝、右岸双泄中孔、左岸冲沙底孔、河中引水系统及坝后主副厂房等组成。碾压混凝土重力坝最大坝高159m，心墙堆石坝最大坝高71m，坝顶长度为1158m。项目总投资3072551.79万元，固定投资2421276.85万元。2014年12月20日，首台机组正式投产发电；2016年5月27日，5台机组全部投入运行。该电站建成后，主要向南方电网公司云南、广东两省提供清洁电能。电站建设业主为大唐某水电开发有限公司（以下简称“某公司”）。
2新形势下水力发电企业提质增效措施
2.1加强管理，落实好一流企业各项指标
一流水电企业的创建除了从思想统一和安全生产方面着手以外，还要从企业的精细化管理方面采取必要的措施。首先，企业要将成本-效益分析法运用到日常事情的处理中，从而提升企业运作的效率，降低不必要的资源浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，企业要深化每位人员的管理意识，以科学有效的管理手段来实现每个岗位上的生产效率的最大化。最后，要细化一流企业评价体系中的指标，将对企业的考核指标分解到每个部门甚至每个人员，按照否决性指标、综合考评指标、绩效指标等对考核人员的工作表现进行等级划分，并将最终的考核结果作为年终评优、职位晋升的重要依据。对于一些常规性的指标，可以实行周考核、月度考核、季度考核等方式，强化每个人的责任意识和效率意识，营造良好的企业工作氛围。在指标的确定和考核方面，要注重公开化和透明化，并对纳入考核的每项指标的含义进行具体讲解，让考核人员与被考核人员都能够知道哪些行为可以做、哪些行为不能做，提升指标指导人的行为的效果。
2.2强化外部沟通协调，积极拓展营销市场
（1）深入研究政策文件，理清工作思路。深入研究《关于进一步深化电力体制改革的若干意见（中发〔2015〕9号）》文及其配套文件，以及陆续出台的各类电改政策文件，认真领会文件精神，积极与地方有关政策制定部门加强沟通，争取在年度政策出台前以9号文的精神为指导思想，制订对发电企业、电网及用户都相对公平公正的政策及交易方案。
（2）强化公司营销队伍的建设。强化营销队伍的建设，加强人员培训，不断提高电力市场营销工作水平。根据电力市场变化和改革进展，随时研究有关政策并及时调整电力市场营销策略，深入学习和研究国家有关电力改革的方针、政策。完善各项激励机制，充分发挥营销人员的能动性。
（3）加强与相关部门的沟通协调。加强与政府各部门的沟通协调工作，及时获悉西电东送框架协议外电量临时增量电量。与云南省电力调度控制中心建立长期有效的沟通机制，及时掌握通道及网架的情况，结合自身及上游来水情况，争取足额完成成交电量。
（4）建立水电企业联合沟通协调机制。与五大发电集团驻滇发电企业建立联合沟通协调机制，结合市场情况，预判市场形势，争取更加公平公正的售电政策，改善和扩大水力发电在供电结构中的优势，共同度过电力行业最残酷的严冬，争取早日实现扭亏为盈的局面。
2.3建议政府部门加强对电力市场化交易的监管力度
单纯大幅度降电价不应作为地方电改的唯一目标，建议省能源局、省工信委协同能监办等加强对电力市场化交易的监管力度。如避免在2016年的市场化交易中，在发电企业被迫大量让利，基本全线亏损的同时，还不断出现影响发电企业日后生存发展极为不利的政策因素。建议：设定周期为至少一年一次的监管督查，改善仅是供电侧一方受损的局面，让发电企业可持续地为全省及东部地区经济发展提供重要的支持保障，让全行业都能和谐健康发展。
2.4完善人才体系，提升人才利用率
对于水力发电企业来说，人才尤其是科技人才的数量和结构直接关系企业综合竞争力的提升，而是否构建其较为成熟的人才体系也成为评判企业一流性的重点依据。具体来说，企业人才体系的构建和效果的实现要以优秀人才的引进和人才价值发挥两方面来着手。首先，企业要不断引进优秀的人才来充实企业发展的需要，人才的来源主要依赖于外部招聘和内部晋升两个途径。一方面，企业要密切与高校的合作，通过开展校企合作等方式让学生到企业去进行实习，对于表现优秀的人员可以留用，直接上岗。另一方面，企业要注重内部人才的挖掘，对在职人员进行深入的培训和提升，在员工进入企业以后就帮助其确定职业规划，使其明确自己的职业发展目标，实现企业中长期发展人才的获取。其次，企业是否获得合适的人才只是人才体系中的第一步，如何留住人才，并发挥人才价值的最大化则是重点考虑和实践的内容。企业要注重人才的使用方法，将人才放在最合适的位置，使其发挥自己的聪明才智，对于各项考核指标都比较优秀的人才，要大胆地升职加薪，给予其更多的发展空间，减少不必要的人才流失，为创一流企业提供充分的人才支撑。
2.5优化电源结构，提高水电清洁能源占比
《能源发展“十三五”规划》明确提出，能源生产既要优存量，也要拓增量，加快提升水能、风能、太阳能、生物质能等可再生能源比重，安全高效发展核能，优化能源生产布局。根据云南省实际情况，建议国家主管电力的部门，提前做好战略规划，进一步优化电源结构、加快送出通道建设，优化电能消纳方案，优先消纳西部水电的政策，对西部水电采取强制性的市场份额，并减量限制东部火电，控制电煤消费总量，为消纳西部水电提供空间，为西部经济发展做出更大的贡献。
结语
就水力发电企业来说，打造一流企业既是一项艰巨的任务，也是一次实现自我发展提升的契机。企业除了做好常规的管理和生产工作以外，要从如何打造一流的电力企业着手创新方法，以良好的产品生产和服务意识来满足市场化需求，实现企业的经济效益与社会效益。当然，打造一流企业过程中会遇到很多难题，企业需要结合自身的情况来确定良性化的发展制度体系，通过强化各项管理理念和行为来实现企业的长期稳定发展。
参考文献
[1]杨琳，冯肖荣，韦辉.大型水力发电企业科技创新管理工作思考与实践[J].红水河，2016（06）：4-6.
[2]朱连宝.如何做好发电企业的安全管理工作[J].电力安全技术，2010（03）：37-38.
论文作者:潘孟,武新星,张英卜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/12
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