新泰市志成建筑安装工程有限公司 山东省泰安市 271200
摘要：在相当长的一段时期内，建筑行业一直都是作为我国国民经济的重要组成部分而存在着。在经济飞速发展的今天，中国的建筑事业将继续在国民经济的发展中起到不可替代的重要作用。当下，建筑工程的技术管理是保证建筑行业健康飞速发展的前提，基于此，本文将探讨如何针对目前的建筑工程技术管理中存在的不足进行优化，以便更好的解决目前广泛存在于施工技术中的难题。
关键词：建筑；经济发展；技术管理；优化
由于目前的市场经济的飞速发展，导致市场竞争也进入空前激烈的局面，在建筑行业领域，这种竞争趋势尤为明显。为了提高施工企业在异常恶劣的竞争环境中的生存力，实现企业可持续发展的目标，对当前的工程技术管理进行优化已经势在必行。强化施工管理，是保证建筑施工质量的前提，因为施工技术管理的内涵，不仅是对施工技术的培训管理，更重要的在于对管理制度的确立，这既是对企业长远战略目光的考量，也是对企业细节能力的考验。
1建筑施工技术管理上长期存在的问题
1.1建筑施工技术管理体系的缺漏
在建筑企业行业里，各个施工企业之间的竞争实力的差距往往比较明显，究其背后的原因，无外乎是这些企业基础设施的发展状况不一致导致的。那些基础设施落后，存在明显不足的企业很难形成强有力的市场竞争力，相反，基础设置完善的施工企业往往可以展现出足够的硬实力来吸引客户，而这就是其在激烈的市场竞争中可以长盛不衰的关键。
那么，企业之所以在技术管理上存在如此之大的悬殊，很大一部分原因是企业对管理的执行上存疑。对大部分企业来说，在人员的优化上并没有形成既定的概念。目前普遍存在的行业现状是，一个人可能会担任多个企业职位，这就造成了管理部门的管理上出现混乱；再有，管理人员自身的素质高低也对会管理水平产生重要影响；企业人员来源的复杂性，知识水平与能力的差异也容易导致企业的管理存在巨大障碍。所以，注重对施工企业的管理技术的完善，规范企业职工的专业水平是提升企业市场竞争力的一种重要手段，从这个角度来说，管理体系是非常重要的。
1.2施工技术管理的监督不到位
强化施工过程的监督管理是保证施工质量的一种重要手段，这是行业内普遍形成的共识。然而，实际的情况却是普遍存在着监督管理不到位的情景。至于为什么会出现这样的现象，原因并不单纯。一方面，施工技术的进步并没有立即引起施工人员的重视，导致跟进不及时，形成技术落后的局面；另一方面，虽然一些企业在施工管理办法上，建立了一系列管理制度，但是在实际的施工过程中并没有的得到很好的落实。从这点来看，施工管理人员在此基础上是很难开展管理工作的，即便能够实施监督管理，所能收获的成效也是极为低下的。如果施工管理的监督体制存在比较大的漏洞，那么很有可能导致事故过程中出现较大的事故，影响施工进度。因此，建立施工管理制度是需要通过不间断的创新来逐步实现的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2优化建筑工程技术的管理措施
2.1确定施工技术管理的主体，促进管理体系的完善
一个施工企业若想在激烈的市场竞争中存活并取得成果，需要强大的市场竞争力作为依托，而这又离不开严格的施工管理制度。企业想要长期的生存下去，获得长远的发展，必须根据当下的市场竞争形势确立符合实际的施工管理体系。
不管是施工图纸的审查制度还是一系列的审核制度，都需要建立严格的制度体系，要对施工项目中的每一个人都明确自己的岗位职责，确保各个施工环节都是在制定的标准之下维持运行状态，各司其职的工作人员，需要及时洞悉施工过程中的安全隐患，制定有效的应对方案。与此同时，需要明确施工的主体，这是因为施工主体对于施工技术和施工资源的配置有着绝对的权利，也就是说，一旦施工的主体确定了，施工工程的最终质量也就被最终确定了。
2.2施工管理人员的综合素养的提高是关键
无论是身处哪个行业，企业对于员工都应该有着严格的要求，要将员工的技能培训作为企业健康发展的重要一部分，培养一些高素质的管理人员是提升企业施工管理质量的一种重要方式。技术型人才作为企业发展过程中的灵魂，其含义不言而喻。企业应该做的是加强团队内部的职员专业技能与素质的提升，这种培训不仅仅局限在企业内部的培训，对于那些非常优秀的人才，可以考虑将他们送至企业外部进行更高级别的培训。当然，从企业自身的发展需求来讲，也可以通过招聘高技术的人才扩宽企业的人才力量。管理人员素质的提升，才能更好的遵循企业的施工技术管理制度。
2.3注重对施工材料的管控
在施工现场，建筑材料的素质好坏是影响建筑最终质量的主要标准与决定因素，如果建筑所以的材料质量不过关，何以保证施工质量。所以，对于施工过程材料的管控是非常重要的。在材料的购入上就需要有严格的管理控制方案，对市场上的价格与供应商需要做充分的了解，将原材料购入之后，在原料的管理上也需要极为谨慎。为了确保材料的安全，可以将建筑材料分类入库进行管理，避免容易发生危险的材料露天堆放。
2.4对于施工进度的管理
施工企业对于施工进度的管理也需要充分的控制，企业应当做的不仅是处理好企业施工时的建设标准，更为重要的是如何在规定的时间内将施工计划制定妥当，因此，从这个层面来看，这种施工进度的安排与管理是非常重要的。施工的过程中应当尤其注意避免施工的机械出现严重的大问题，因为设备一旦出现问题，就将直接影响到施工的进度。管理人员应该随时对项目施工的进度掌握在内，如果发现施工时的计划与预先的设定出现较大的偏离时，应该适时的作相应调整，才能使得后面的工序不会出现问题。
总结
综上，建筑工程技术的管理优化以及对建筑施工过程的监督管理，对于促进建筑施工进度，提升建筑施工的质量有着非常重要的促进作用。就目前来说，强化对建筑施工进程的管理是提升施工企业竞争力的一种重要手段，也是提升形象的主要方式。鉴于目前大部分的建筑施工企业普遍存在的技术落后，施工监管不到位，建筑施工管理体系长期存在的漏洞问题，需要优化现有建筑施工管理方案，调整施工企业的经营策略，提升企业职工的专业技能与素养，使得企业可以在长期的市场竞争中保持竞争力，从长远的角度来说，也可以促进中国建筑行业的良心发展，保护国民经济飞速发展的势头。
参考文献：
[1] 刘东亮，沈海龙，杨斌 . 关于建筑工程管理体系加强及技术优化策 略 [J]. 四川水泥，2014-09-15.
[2] 张贤峰. 关于建筑施工现场管理优化的思考[J]. 城市建筑，201309-11.
[3] 曹艳峰. 建筑施工技术及加强建筑工程管理[J]. 民营科技，201508-20.
作者简介：
王志恒（1989-09-03），男，汉族，山东省泰安市新泰市，科长，助理工程师，本科，研究方向：建筑工程技术。
论文作者:王志恒
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/25
标签：企业论文; 建筑论文; 技术管理论文; 施工企业论文; 管理人员论文; 建筑施工论文; 施工技术论文; 《防护工程》2018年第35期论文;