摘要：建筑工程施工技术作为施工效率、质量和安全的保障，代表着建筑施工的进度效果。想要在当前竞争激烈的建筑行业市场站稳脚跟，提高施工技术的应用，对施工技术进行管理与创新是必不可少的，顺应时代脚步，大力发展技术，才不会落后时代，才能够更好的在时代的推动下良好发展。本文从建筑工程施工技术管理与创新的重要意义与主要内容进行叙述，并针对建筑工程施工技术管理与创新提出有效的方案，以供业内人士参考研究。
关键词：建筑工程；施工技术；管理与创新
前言
随着社会经济的大步发展，建筑行业的发展也蒸蒸日上，而建筑行业的快速发展也带来了激烈的市场竞争，如何在百家争鸣的建筑行业市场稳定落脚，需要顺应当前时代趋势，提高建筑施工的技术管理与创新能力，一方面加强施工过程中技术的管理，另一方面需要提高建筑施工中的创新，才能将施工技术合理有序的运用到建筑工程施工当中，并有效提高施工的效率与质量。
1建筑工程施工技术管理与创新的重要意义
1.1提高项目施工效益
由于建筑工程施工环境的不确定因素较多，经常在施工过程中受到地质、天气、水涝等问题的影响，施工进度经常耽搁，所以在建筑施工过程中，需要通过建筑工程施工技术管理，对施工技术进行优化利用，促进施工技术在施工项目中的作用最大化，一方面加强施工队伍在面对自然因素的应对能力，提高外在因素下的施工能力，另一方面可以提高施工项目的效率与质量。
1.2提高企业经济效益
在竞争激烈的新时期，想要提高企业的经济效益，必须不断创新，提高技术的应用面与科技含量，并对现有的施工技术进行优化，提高当前施工技术的准确性和有效性，同时加强对建筑工程施工技术的管理，一来能满足建筑工程对于施工安全的需求，二来可以提高施工人员的专业能力，从而提高建筑企业的经济效益，有效顺应时代发展。
2当前建筑工程施工技术管理还有许多不足之处
2.1施工技术管理的优势被忽视
管理观念水平的提升需要一个漫长的时间，这也是制约我国建筑行业发展的重要因素。虽然我国建筑工程施工技术发展比较迅速，但是，由于我国相关的指标和理论起步较晚，所以施工管理观念比较落后。许多小型建筑企业完全忽视了施工技术的重要性，只是追求短期巨大的利润。由于企业对施工技术缺乏重视，只是达到国家的基本要求，所以施工技术管理水平很难得到提高。
2.2施工技术管理制度存在缺陷
施工技术管理制度不完善，导致责任划分不清楚，执行过程中，常常出现纰漏，严重降低了工作效率，究其原因，主要是管理制度的不完善，导致管理工作不明确，开展施工技术管理比较困难，无法实行有效的施工管理。另外，建筑工程是一个非常庞大的项目，所以管理人员的工作量非常大。而因为施工技术管理制度不完善，所以，在执行的时候，经常会出现资源浪费的情况，提高了企业的成本。
2.3施工技术管理人员素质低下
当前，建筑工程中的质量问题不断出现，其大部分都是由于在施工过程中管理松懈所造成的。第一，企业为了利益最大化，找了一些素质不高的管理人员。在劳动力方面，大部分劳动力都来自于农民工，农民工的专业素质都不高，技术不全面，并且也没有对他们进行专业的培训，严重影响建筑施工现场管理。第二，由于管理人员比较松懈，并没有严格检验材料的质量，让质量有缺陷的材料流入工地，这会严重影响工程的质量。第三，管理人员应该严格规范设备的使用标准。但是工人态度松懈，操作不按照使用标准，让施工现场存在较大的安全隐患。
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3新时期建筑工程施工技术管理与创新的优化策略
3.1建立完善的施工技术管理与创新机制
建立全面而又完善的施工技术管理与创新机制是实现施工技术管理与创新的重要保障。首先企业要建立健全符合企业实际及建筑工程建设特点的管理制度，为施工技术管理与创新的顺利推行创造条件。完善科学的管理制度能够使建筑工程各阶段工作有章可循，能够实现对人员及设备的规范化管理，保证建筑工程各项工作的顺利进行。其次明确各施工阶段的技术管理标准，落实各施工环节的技术管理办法。在实际施工中，要求施工人员严格按照合同规定，遵循国家相关行业施工技术规范，确保施工技术规范、合理，严禁违规操作与私自更改技术标准。最后加强对施工过程中的质量控制和安全监管。企业要有专门人员对工程完成情况及在建情况进行监督检查，对发现的质量问题和技术缺陷及时进行纠正和整改。同时加强对工程重点部位、危险部位的排查力度，及时消除安全隐患，并就各种潜在危险因素进行分析和评估，制定相应的预警应急方案，保障工程的顺利进行。
3.2明确管理职责，消除工程隐患
建筑工程项目的施工技术负责人要根据工程特点，明确建筑工程建设环节中各部门的施工技术管理目标及职权范围，将任务目标进行分解，层层落实到具体的岗位和人员身上，一旦因施工技术出现问题，能够迅速找到相关责任人并作出处理，只有这样才能形成严密的施工技术管理体系。在实际建设阶段，各区域负责人要以施工图纸为指导，根据工程建设的具体情况实现图纸与现实情况的有效结合。对工程建设阶段的各项数据测算、施工材料质量把控、材料消耗、技术规范等进行监督管理，以便及时发现施工过程中的各种不足和缺陷，进而制定整改措施加以改进和提高。
3.3加强施工技术的创新与变革
新时期下建筑行业如果缺乏对施工技术的创新与应用，势必会跟不上市场发展的脚步，因此建筑企业必须根据市场发展需要，结合现代工程的建设特点，实现对现有技术的创新与改革，以现代化的施工技术实现对建筑工程质量和效益的保障。随着建筑工程建筑形式的多样化及建设难度的增加，越来越多的新技术、新工艺、新材料被开发出来，所以在建筑工程施工技术的管理与创新中，建筑企业应根据自身工程特点和企业实际情况，注重对新型施工技术的引进与应用，及时淘汰老旧、落后的施工技术。为确保新型施工技术的应用效果，企业应注重对新技术具体应用的检查和分析，以此降低因新技术应用不合理造成的施工进度及对工程安全的影响。
3.4注重高素质人才队伍的建设
加强建筑工程施工技术的管理与创新离不开高素质人才队伍的支持，建立一支技术硬、专业强、素质高的人才队伍是促进施工技术管理创新的重要手段。人才作为施工技术管理与创新中最活跃的资源，其综合素质的高低关系到施工技术管理与创新工作的质量与水平。因此企业应加大对人才队伍的培养与管理力度。一方面企业要重视对专业技术人才的引进和应用力度，提高入职门槛，通过优厚的福利待遇吸引社会上优秀的人才；另一方面企业要加大对现有人才的培养与管理力度。企业要利用引进的高技术人才实现对现有人员的培训与指导，同时可定期聘请专家学者到企业进行理论培训和技能指导，提高现有人才队伍的知识结构水平和实操技能。同时企业可通过技能比武或理论知识竞赛的方式，来实现对人才队伍学习情况的检验。通过对比赛中的优胜者表彰的方式来不断激发人们的学习热情。对工作中积极学习和实现技术创新的人才，给予一定的奖励，在企业中营造一种浓厚的技术学习、技术创新的氛围。
4结束语
施工技术管理水平不仅影响工程的质量，而且也会影响企业在行业内的竞争力。所以，提高施工技术管理水平是非常有必要的，许多大型企业的发展已经遇到了瓶颈，很难再向前发展，但是，企业可以在施工技术管理这方面下工夫，多重视技术管理，这样企业才能突破瓶颈，继续向前发展。
参考文献：
[1]李善洪.建筑工程项目施工管理创新解析[J].科技创新导报，2018（24）.
[2]李彦君.关于建筑施工企业创新经营管理的思考[J].科技资讯，2017（26）.
论文作者:管通,王泽众
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：施工技术论文; 建筑论文; 技术管理论文; 企业论文; 工程施工技术论文; 工程论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第28期论文;