摘要：在土木工程建设过程中，其施工管理的质量直接影响着工程的质量，完善的管理机制能够在一定程度上加快工程的施工进度，同时对于施工质量的提升有着重要的作用。因此，要提高土木工程的质量，首先要分析出当前施工管理中存在的各种问题，以及造成这些问题的因素，并通过实践来积累经验和进行改善，寻找解决问题的措施，制定出更加完善的管理制度，保证工程的施工质量。由于建筑行业在近年来处于飞速发展的状态，目前在土木工程施工管理中出现的问题也越来越多，如质量存在问题、施工人员人身安全问题、拖延工期等，这些都影响着工程的建设。对此，本文分析了土木工程施工管理中一些常见的问题，探讨了如何对这些问题进行解决。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
1导言
土木工程施工管理是土木工程施工中的核心环节，决定着土木工程的整体质量，影响着土木工程最终效益。土木工程具有投资大、施工周期长，复杂性、单件性、流动性等特点，因此，提高土木工程施工管理的水平，对于其长远发展尤其重要，如若处理不当，不仅对施工质量造成影响，还会对人身、财产等安全造成严重影响。因此，系统、科学、合理地研究与分析土木工程施工中存在的问题并找出相应的预防措施具有非常重要的现实意义。
2土木工程施工管理过程中存在的问题
2.1施工材料存在质量问题
施工材料是保证施工质量安全的基本要素，由于我国建筑行业的起步较晚，存在着管理体系混乱的现象，施工单位缺乏相对完善的材料管理体制。从而导致在施工材料在采购过程中缺乏监督和管理，容易出现不合格的施工材料进场。同时，由于部分采购员为满足自己的经济利益，通常会够买质量较差的材料，而报价却是高质量材料的价格，从而获取不正当的利益。
2.2成本管理意识不强
即一些企业在土木工程项目管理期间，为了追求自身利益，往往会过度控制施工成本，选择一些价低但质量不高的施工工艺、施工设备等等，就此影响到了工程施工质量。此外，也有一些施工企业将全部精力投入到了经济效益管理方面，忽视了施工成本控制工作，就此在无形中加大了施工企业资金压力
2.3施工管理中存在安全问题，施工人员的安全意识较低
一般来说，不同的施工项目，其具有的特点是不同的，因此施工现场的安全设备、防护措施等必须根据项目的实际需求来配备。从目前来看，很多工程项目在施工现场的安全防护措施还存在一定的缺陷，如安全帽的佩戴、安全设备的安装等都没有完全达到标准。施工人员在操作上也没有完全按照相关的规定来进行，机械操作等存在不规范的现象。此外，某些管理人员和施工人员存在侥幸心理，没有足够的安全意识，也没有经过专业的技能培训，因此在实际施工中容易产生一些问题，影响施工质量，导致工程施工中发生安全事故。
2.4土木工程施工的进程安排不合理
造成工程施工进程安排不合理的主要原因是一些土木工程建设项目需求方将工程建设施工分包给不同的施工单位，这样就会在很大程度上限制土木工程施工管理工作的顺利进行，进而影响土木工程施工进程安排的合理性和科学性。
3对土木工程施工管理问题进行解决的措施
3.1建立完善的土木工程施工管理制度
土木工程施工管理的内容比较复杂繁多，建立完善的土木工程施工管理制度能够使土木工程施工管理更具条理化，对土木工程施工管理内容进行分层，可以有效提高土木工程施工管理的效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体表现在以下几方面：完善的施工管理预算机制能够有效控制土木工程施工的经济投入；可以对土木工程施工过程进行合理的安排，对施工人员进行有效的调度安排，提高施工效率；将土木工程施工的责任进行明确化细分，以便出现问题时能够及时找到负责人，尽早解决问题；可以根据工程施工的全局和整体情况对土木工程管理制度进行科学合理的改进和调整，确保土木工程的施工管理更加符合土木工程施工的实际情况，有利于对土木工程施工进行管控。
3.2科学的管理施工材料，保证材料的质量
由于工程的施工材料在很大程度上影响着施工的安全和质量，因此在材料的购进和管理上，必须要严格的按照规定来进行，加强对各个环节的监督和控制，保证材料的质量。在材料的购进环节，必须要有具有专业能力的人来进行监督管理，检查所购进的各类材料，严格控制材料质量，防止出现劣质材料，并且要对数量等进行核实。在选择材料的时候，要根据工程自身的情况，选择质量最优、最适合的材料，如果发现材质不合格的材料，一定要及时处理，以免影响工程质量。科学有效的对现场施工材料进行管理，无论是对于施工进度的提升，还是工程质量的保障，都有着重要的意义，因此在施工过程中需要做好材料的管理。
3.3合理控制土木工程施工进度
土木工程在进行规划的过程中，工作人员应该提前对工程中可能出现的问题进行及时的预防，保证工程的施工进度，并做好相应的规划。当工程出现分包的现象时，工作人员需要对所分包的单位进行科学的评估，从而确保分包单位的整体的施工水平，保证工程中的施工进度不受影响，防止由于工期延缓给建筑企业带来经济的损失。当工程在管理方面出现相应的问题时，应选择主管单位进行全面统一的规划和管理，提出适合的解决方案和策略，从而确保施工的进整体进度和质量安全。
3.4提高安全管理
在土木工程施工项目管理工作落实过程中，注重做好安全管理工作是非常必要的。首先，在安全管理工作落实过程中，应注重组织安全教育活动。如，通过“三级”安全教育活动的安排，让全体作业人员提高自身安全意识，做好各个施工工序的安全管理工作。同时，因互联网技术手段已经得到了全面普及，所以，在土木工程施工管理工作中，应尝试运用QQ、微信、APP等工具，宣传施工安全知识，并组建安全管理小组，由安全小组负责项目的安全监督工作，从根本上避免安全事故问题的频繁凸显。其次，为了达到高效性安全管理目的，应注重制定施工操作制度。在施工操作制度中明确各种安全规章和处罚措施，就此指导土木工程施工环节中的违规操作行为，保证作业环境安全性。再次，在土木工程施工项目安全管理工作进行中，应注重投入一定的资金用于安全设施购置方面，由此实现对作业环境安全问题的有效控制，达到最佳的安全管理效果。
3.5利用信息技术加强施工管理
现阶段，随着科学技术的不断发展，信息技术也逐渐被普及。在建筑企业内部也逐渐的采用信息技术管理施工工程，不仅能够确保施工过程中的安全问题，还能提高施工过程中的管理效率。比如，技术人员能够按照相应的管理要素进行数据分析，能够建立和健全相应的信息管理系统，能够及时的获取工程施工过程中的信息，并及时的获得反馈的消息。通过对信息技术的运用，能够不断的提高管理的整体水平，从而保证建筑施工的安全，促进建筑行业的迅速发展。
4结论
总之，土木工程施工管理涉及的内容和范围较广，相关的工作人员必须协调好与土木工程施工过程中各部门之间的关系，加强与各部门、各环节的交流合作，才能在全面了解和掌握整个土木工程施工情况的基础上，进行有效科学的施工管理。在编制土木工程施工管理方案时，一定要对土木工程施工现场进行勘察，根据实际的施工情况，制定合理准确的管理计划，确保土木工程施工管理的效率和质量。这样才能促进我国土木工程建设行业的发展和进步，才能将土木工程建设的经济效益和社会效益相统一，才能最大限度的实现可持续发展的目标。
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论文作者:马学斌
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/11/30
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